網(wǎng)媒人才回流平媒初現(xiàn)端倪 復(fù)合型人才不可或缺

　　和以往的招聘不同，《汽車族》最近的一次招聘有兩個特點：一是多了一個新職位——汽車族網(wǎng)站編輯；二是在“試車編輯”的應(yīng)聘條件中除了要求名校汽車專業(yè)教育背景、駕駛、英語等條件外，還加了一條，有新媒體工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　這樣的情況，不僅出現(xiàn)在國內(nèi)，美國幾位頗具影響力的期刊出版人幾乎發(fā)出了相同的聲音——只考慮增加廣告經(jīng)營及新媒體的人員，不增加任何傳統(tǒng)業(yè)務(wù)從業(yè)人員。

　　相信這些美國期刊出版人的話定能引起目前國內(nèi)許多平面媒體經(jīng)營人的共鳴。然而這遠(yuǎn)不是全部。事實上，一場平媒針對網(wǎng)媒的大型“抽血”活動才剛剛開始。而僅僅在幾年前，傳統(tǒng)媒體還因為體制、業(yè)績等原因?qū)е麓罅咳瞬畔蚓W(wǎng)媒流失。

　　網(wǎng)媒人才“平聚”　促平媒痛苦嬗變

　　幾年前，互聯(lián)網(wǎng)招聘目標(biāo)直指傳統(tǒng)媒體，有傳統(tǒng)媒體經(jīng)驗是必需的一條。目前絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)人員都是由平面媒體聚合而成，這樣的例子不勝枚舉。

　　從2005年開始，業(yè)界不斷傳來媒體之間的“轉(zhuǎn)會”消息。如《新京報》前總編楊斌加盟和訊網(wǎng)，擔(dān)任總編；而《南風(fēng)窗》前總編陳菊紅成為騰訊網(wǎng)總編；《計算機世界》前副總裁、總編王超，加入廣源傳媒擔(dān)任總裁……這些“從紙上到網(wǎng)上”的媒體人“變現(xiàn)”價碼，也令人咋舌。2006年5月，《環(huán)球企業(yè)家》雜志前總編李甬以年薪200萬元的身價加盟網(wǎng)易擔(dān)任副總裁、總編輯。2006年10月，《經(jīng)濟觀察報》前社長何力加盟陽光傳媒的價碼是年薪100萬元人民幣外加一次性補貼80萬美元。2007年初，中國金融網(wǎng)以50萬元年薪聘請《財經(jīng)》雜志前首席金融編輯、《財經(jīng)時報》前任總編鈕文新出任中國金融網(wǎng)副總裁兼總編。“除了50萬元的年薪，鈕文新還將獲得中國金融網(wǎng)相當(dāng)價值的股權(quán)。”

　　相當(dāng)多跳槽到網(wǎng)媒的平媒人才都是平面媒體傳統(tǒng)體制內(nèi)的佼佼者。產(chǎn)生此現(xiàn)象的原因，權(quán)威人士認(rèn)為主要有這樣幾點：一是體制內(nèi)的人員由于所處機構(gòu)的運營管理水平不高，缺乏寬松的成長環(huán)境與激勵機制，因此積極性不夠，這中間有報酬的原因，也有事業(yè)發(fā)展受阻的因素。相對來說，新媒體的機制更為靈活，環(huán)境更為寬松，報酬也優(yōu)厚得多。二是一些真正優(yōu)秀的人才往往個性也較為突出，可能與傳統(tǒng)體制內(nèi)的媒體文化格格不入，長期壓抑自身的才華，久之則導(dǎo)致心情郁悶，于是想方設(shè)法通過環(huán)境的改變來調(diào)整心情。

　　前幾日去看望幾位網(wǎng)媒的老朋友，觸動很大?？傮w印象是“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，每到一處都上升一二層“樓”。為什么上一二層“樓”呢？因為業(yè)務(wù)發(fā)展了、隊伍壯大了。特別是汽車頻道，首先被請上一層“樓”，道理再簡單不過，汽車板塊擴張最快，長勢最好，收成最豐，故受到重點保護。

　　網(wǎng)媒的快速發(fā)展聚集了大批平媒人才，我們把向傳統(tǒng)媒體大量要人才的過程稱之為網(wǎng)媒人才的“平聚”過程。這個過程也正是平媒痛苦嬗變的過程。 [page]

　　平媒“觸網(wǎng)”“觸電”　“網(wǎng)聚”復(fù)合型人才

　　如今，情況正在悄悄地發(fā)生著改變。新一輪網(wǎng)媒人才向平媒的回流已初見端倪，盡管這種回流是相對低端的。平媒正張開雙臂迎接網(wǎng)媒人才的回歸，而這種回歸也有著同樣深厚的背景。當(dāng)前，中國傳媒業(yè)面臨著國內(nèi)和國際競爭的雙重壓力，處于非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，新一輪媒體大戰(zhàn)蓄勢待發(fā)。

　　幾年前，在網(wǎng)媒咄咄逼人的進攻下，平面媒體一直處于守勢。由于收入結(jié)構(gòu)單一是傳統(tǒng)平面媒體的普遍現(xiàn)象，其中蘊藏巨大的經(jīng)營性風(fēng)險，轉(zhuǎn)型和開拓新利潤來源已成為必然。必須減少對廣告的依賴不是不再重視廣告的地位，而是需要廣開源，探尋新的業(yè)務(wù)增長點。

　　在平媒經(jīng)營人員的觀念逐步更新之后，痛苦的調(diào)整顯然已經(jīng)接近尾聲，平媒不會就此善罷甘休。平面媒體中一些觸覺敏銳者紛紛開始尋找新的利潤增長點。這時，平媒的“觸網(wǎng)”、“觸電”的消息不斷傳來?！豆适聲返墓适轮袊W(wǎng)和故事會的手機閱讀，已為雜志聚集了大量年輕讀者?！镀囎濉冯s志在2003年率先在同類媒體中推出汽車族網(wǎng)站后，緊接著如電子雜志、手機雜志、博客等種種新媒體形式，以及圖書業(yè)務(wù)、賽道體驗、各種品牌活動、3G無線增值等新業(yè)務(wù)也陸續(xù)開發(fā)出來。

　　而要確保平面媒體的這些新形式、新業(yè)務(wù)進展順利，人才無疑是關(guān)鍵。這巨大的人才缺口，要從哪里輸血呢？此時，網(wǎng)媒開始為平媒的新興業(yè)務(wù)發(fā)展提供強大的人力、智力支持，而這一平媒人才的“網(wǎng)聚”過程仍將持續(xù)下去。

　　從“平聚”到“網(wǎng)聚”，再從“網(wǎng)聚”到“平聚”的傳媒人才流動趨勢，使我們更加清晰地看到傳媒在轉(zhuǎn)型和融合中的概貌和趨向。網(wǎng)媒的快速發(fā)展聚集了大批的平媒人才，平媒人才成為網(wǎng)媒的強大助推器。反之，網(wǎng)媒的速成，也加快了平媒新媒體業(yè)務(wù)的拓展。平媒新業(yè)務(wù)的拓展也需要網(wǎng)媒的經(jīng)驗和手段，包括理念、機制、技術(shù)等等。

　　有不少媒體明確提出“我們招收的職位實際只有一個，就是能夠‘采、編、播’的全面人才，這樣的人才既是編輯記者，也是主持人，甚至懂得營銷和策劃。”同樣，這樣的需求在很多知名的傳媒中得到了成功的實踐。由此可見，無論是“平聚”還是“網(wǎng)聚”，最終聚合的是復(fù)合型傳媒人才。通過傳媒人才的融合，我們也看到了傳媒形態(tài)融合的必然。