可口可樂并購匯源和網(wǎng)民有多大關(guān)系

　　這兩天，可口可樂并購匯源一事被媒體炒得沸沸揚揚。根據(jù)新浪財經(jīng)的最新調(diào)查，截止到9月10日下午，已有30萬的網(wǎng)友反對可口可樂收購匯源，占參與調(diào)查網(wǎng)民總數(shù)的近80%。

　　幾天前我已經(jīng)圍繞這次事件可能涉及到的反壟斷問題談了我的看法，現(xiàn)在再稍微多說幾句。我知道我的這些言論或許又會觸動一些人的敏感神經(jīng)，甚至?xí)l(fā)部分網(wǎng)民的謾罵，但是這些都沒有關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)的美妙之處恰恰在于它在言論自由方面的多元與包容。

　　1.      可口可樂并購匯源這件事和可口可樂的股東有關(guān)，和朱新禮有關(guān)，和達能、華平有關(guān)，和匯源的流通股股東有關(guān)，甚至在某種程度上說也和我國政府的相關(guān)審批部門有關(guān)。但是，恕我直言，它和中國網(wǎng)民沒有那么大的關(guān)系。除非你是匯源的股東，否則作為一個普通消費者，我們可以做的僅僅是用腳投票。你喜歡匯源你就繼續(xù)超市里買人家的果汁，它被可口可樂收購以后如果你不再喜歡它了你完全可以轉(zhuǎn)喝別的品牌的飲料。所謂30萬網(wǎng)民反對匯源被收購其實本身就是挺滑稽的一件事。不是所有的事情都適合網(wǎng)絡(luò)投票，不要把什么事都塞給民意去裁決。你今天如果圍繞章子怡的婚姻在網(wǎng)上做個調(diào)查，肯定也會有不少人反對她嫁給一個老美，可這有意義嗎？

　　2.      在中國部分民眾中，形形色色的陰謀論特別容易走俏。此前《貨幣戰(zhàn)爭》能夠俘獲那么大的市場就是一個例子。這一次同樣如此，幾乎在可口可樂宣布并購匯源的第一時間就又有人站出來說“朱新禮是被脅迫的”。一個在股市上持有股票價值只有二十多個億的人被“脅迫”套線接近八十個億，還要說這個人是被逼無奈，可以當(dāng)編劇了。為什么我們就不能接受一個簡單的事實—朱新禮權(quán)衡利弊，作了一次理性的商業(yè)選擇，結(jié)果或許的所謂的“民族”品牌被收購，但他避免了大量的中小股東的潛在法律訴訟。如果非要說他被“脅迫”，那“脅迫”他的也不是達能或者華平，而是資本市場的游戲規(guī)則。你選擇了進入資本市場，就要做好接收這一套規(guī)則的心理準(zhǔn)備。

　　3.      別把朱新禮當(dāng)成一個民族英雄或者民族罪人。他只是一個企業(yè)家，一個從結(jié)果上看還算相當(dāng)成功的企業(yè)家。他沒有義務(wù)為我們這個民族光宗耀祖，更沒有必要用自己的機會成本為那些骨子里充滿自卑的網(wǎng)民的虛榮心進行心理按摩。他唯一需要做的就是在合法經(jīng)營和依法納稅的前提下為包括他自己在內(nèi)的股東創(chuàng)造價值。

　　4.      有人說可口可樂試圖操縱中國媒體，這是對中國傳媒行業(yè)的集體侮辱。但如果說可口可樂試圖影響公眾輿論，則是百分之百正確。任何一家企業(yè)遇到這樣的事件，都應(yīng)該動用內(nèi)部或者外部的公關(guān)機器去主動影響輿論。當(dāng)年中海油試圖收購尤尼克的時候同樣聘用了海外的公關(guān)公司。我倒是覺得，起碼從目前網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)媒體上的言論來看，反而是不愿意看到這樁交易成交的匯源的競爭對手們似乎在更加積極主動地讓自己的公關(guān)機器開足馬力，不遺余力地為網(wǎng)絡(luò)上彌漫的狹隘民族主義情緒煽風(fēng)點火。

　　5.      我一直不太理解所謂“民族品牌”這個概念。所有的商業(yè)品牌都是屬于企業(yè)或者個人的，而不是某個民族或者國家的。品牌只是幫助你把50塊錢成本的東西賣到一百塊錢的工具和手段。糾纏一個品牌到底屬于哪個民族如同爭論如果奧巴馬當(dāng)選美國總統(tǒng)是不是肯尼亞人在領(lǐng)導(dǎo)美國一樣沒有任何意義。企業(yè)走向世界了，品牌自然就跟著走向世界；反過來如果企業(yè)滅亡了，品牌通常也會落得陪葬的命運。

　　6.      如果我們要反思這件事，比如何保護民族品牌更值得我們反思的是如何為中國企業(yè)創(chuàng)造更多的機會和更好的條件，使它們更有可能通過境內(nèi)和境外的并購變成可口可樂那樣具有全球行動能力的企業(yè)。舉例來說，一個非常現(xiàn)實的問題是如果一家中國企業(yè)在A股上市，那么在今天的法律環(huán)境下它幾乎完全不具備在海外進行大規(guī)模收購的可能性。如何讓中國的資本市場更快地融入全球資本市場并且同其它市場之間形成更多的互通和聯(lián)動，是提升中國企業(yè)全球競爭力的當(dāng)務(wù)之急。與其考慮如何阻止中國的賣方企業(yè)的出售行為，不如幫助更多的中國企業(yè)更快地成為境內(nèi)外市場中的買方。

　　7.      一個有意思的現(xiàn)實是，一方面網(wǎng)絡(luò)上民眾群情激昂地反對外資并購，另一方面你要問有意出售自己企業(yè)的中國企業(yè)家在同等條件先他們寧愿賣給誰，絕大多數(shù)人卻會毫不猶豫地選擇賣給全球巨頭。也許是企業(yè)家們的確沒有網(wǎng)民們“覺悟高”和“愛國”，但也許不是這樣。無論是否如此，我想這種心態(tài)上的傾斜不是靠我們在媒體上呼吁幾下就可以輕易改變的。