撒手匯源 達(dá)能快走“獨(dú)行”路

　　在可口可樂收購匯源的舉措浮出水面之后，一貫在匯源收購戰(zhàn)中呼聲最高的法國達(dá)能，只能獨(dú)自面對(duì)黯然退出的命運(yùn)。

　　在最新的公告中，達(dá)能表示將向可口可樂轉(zhuǎn)讓所持有的全部匯源股份。

　　是什么促使這位一直在中國飲料食品市場(chǎng)雄心勃勃、且以收購見長的“老江湖”撒手匯源呢？

　　在此之前，達(dá)能與光明乳業(yè)（600597.SH）、蒙牛集團(tuán)的合作相繼落空，達(dá)娃之爭(zhēng)更是使達(dá)能在中國處于風(fēng)口浪尖。此次撒手匯源，達(dá)能對(duì)中國市場(chǎng)的控制已經(jīng)越來越小。

　　在收購進(jìn)程中，達(dá)能一貫的做法是先參股或收購企業(yè)部分股權(quán)，然后對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行股份增持，最終控制這個(gè)企業(yè)。這被業(yè)界稱為“達(dá)能套”。

　　強(qiáng)勢(shì)的投資理念，使得達(dá)能在中國市場(chǎng)越來越不受歡迎。加之以合作伙伴的強(qiáng)硬，最終導(dǎo)致達(dá)能的投資戰(zhàn)線被迫收縮。

　　從與上海光明乳業(yè)宣布分手、與蒙牛的合資項(xiàng)目無疾而終以及達(dá)娃之爭(zhēng)的不斷升級(jí)，到如今達(dá)能在匯源收購戰(zhàn)中的退出，一系列的投資失利意味著這家嫻熟資本運(yùn)作的法國企業(yè)在中國食品飲料行業(yè)精心布局20年后，投資布局已受到重創(chuàng)，在中國市場(chǎng)的聲望也是一落千丈。

　　盡管如此，達(dá)能顯然不會(huì)輕易放棄廣袤而豐厚的中國食品市場(chǎng)。

　　達(dá)能集團(tuán)全球CEO弗蘭克·里布（Franck Riboud）曾在去年11月份表示，達(dá)能將在中國采取獨(dú)資發(fā)展的模式。在他看來，達(dá)能在中國市場(chǎng)正日漸成熟，這使得公司有信心靠自己的力量在中國推出新品牌。盡管在以往的合作伙伴看來，“由于過多地依賴于合資企業(yè)，達(dá)能自身缺乏獨(dú)立能力”。

　　“獨(dú)行”之后，達(dá)能還能卷土重來嗎？