張亞勤領導力之“韌” 從科學家到商業(yè)領袖

　　從神童，到科學家，再到商業(yè)領袖，42歲的張亞勤正經(jīng)歷著人生的轉(zhuǎn)變。在中國這個市場上，微軟近幾年來發(fā)展良好，但同樣機遇與危機并存。

　　如何管理好這家全球最大的軟件廠商的中國分公司，張亞勤認為，作為企業(yè)領導者，一定要有“韌”的精神：對公司的發(fā)展有長遠的眼光，根據(jù)變化作出應對，同時在逆境中保持信心，在輝煌時不要浮躁。

　　從科學家到商業(yè)領袖

    張亞勤1966年出生于山西太原一個教師家庭。幼年時期，他就顯現(xiàn)出了非凡的記憶天賦。

　　與普通孩子對文字死記硬背不同，他對圖像有天生的敏感，讀小學時，老師讓他看5分鐘報紙，然后他就能背出報紙上的內(nèi)容。張亞勤告訴《第一財經(jīng)日報》：“我從小看什么東西就能記住，可以達到過目不忘的程度。”

　　正是由于天資聰穎，張亞勤多次跳級，12歲考入中科大少年班，23歲就在美國拿到博士學位，31歲成為美國電氣電子工程協(xié)會近百年來最年輕的院士；擁有60項美國專利，擔任全球20所大學的客座或名譽教授，在美國張亞勤已成為一位非常著名的科學家。

　　但是，在學術研究造詣如日中天之際，張亞勤接到了另一位華人技術天才李開復的電話，時任微軟全球副總裁的李開復邀請張亞勤一同回國創(chuàng)辦微軟中國研究院。

　　“雖然做了很久的研究，但我實際上還是個感性的人。在美國13年間，我一直是《人民日報》海外版的忠實讀者，內(nèi)心深處一直有回國做點事情的想法。”張亞勤說。于是，他接受了李開復的邀請。

　　1998年底，微軟中國研究院正式成立，李開復任院長，張亞勤任副院長兼首席科學家。一年后，李開復被調(diào)回微軟總部，張亞勤開始獨立執(zhí)掌微軟中國研究院，并將其發(fā)展成為之后蜚聲國際學術界的微軟亞洲研究院。1998年剛成立時，微軟中國研究院僅有幾個人，而10年后的今天，微軟中國研發(fā)集團已擁有3000名員工，成為跨國公司在華規(guī)模最大的綜合性研發(fā)機構，也是微軟公司除美國基地之外唯一集基礎研究、技術孵化、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)合作于一體的全職能研發(fā)基地。

　　去年，微軟全球資深副總裁、大中華區(qū)總裁陳永正離職后，張亞勤除了繼續(xù)擔任微軟中國研究院院長之外，同時又身兼了微軟全球資深副總裁、微軟(中國)有限公司董事長的職務。

　　張亞勤表示，自己雖然從1994年就開始管理一個團隊，但那時候更多是帶一幫人做事，很難說就是管理。張亞勤說，當現(xiàn)在公司達到幾乎上萬人規(guī)模時，需要的是管理機制，這和技術有很大區(qū)別。“我能影響的人只有50個。”張亞勤說，作為一個管理者，需要有極強的簡化問題的能力，并且對任何事都要保持一種自信的心態(tài)，只有這樣才能帶給員工信心和安全感。

　　“一個領導者，要善于處理復雜的事務，把它變得簡單，然后再讓下邊看，而不能讓下邊直接看到復雜的東西。”張亞勤說。

　　作為一位技術出身的管理者，研發(fā)還是張亞勤的興趣所在，而他認為可能是因為自己技術出身或性格的原因，因此更相信感覺。“選什么樣的人做什么樣的事，并不一定非要看數(shù)據(jù)，感覺才是最重要的。”張亞勤認為，自己作判斷一般是跟著感覺走，根據(jù)前5分鐘的感覺作決定。[page]

　　“韌”的領導力

    對微軟這樣的跨國軟件公司來講什么樣的領導力最重要？張亞勤認為是“韌”。“作為企業(yè)決策者，一定要有一種‘韌’勁，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要有長遠的眼光，根據(jù)變化作出應對，同時在逆境中保持信心，在輝煌時不要浮躁。”張亞勤說，對于研發(fā)、市場及合作要有耐心，同時作為領導者本身，心態(tài)也要“韌”。

　　無論是在美國還是在中國，張亞勤看到了很多因為沒有“韌”勁而消失的公司：像曾經(jīng)紅極一時王安公司、DEC公司等。

　　微軟中國研發(fā)集團更是規(guī)模龐大，由微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院以及分布于北京、上海、深圳的多個產(chǎn)品研發(fā)團隊組成，并特別設立了微軟中國研發(fā)集團戰(zhàn)略合作部。其中，戰(zhàn)略合作部專注于與國內(nèi)優(yōu)秀的IT企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，在軟件外包、技術轉(zhuǎn)讓及產(chǎn)品研發(fā)等各方面加強合作。

　　據(jù)張亞勤介紹，目前，微軟中國研發(fā)集團人數(shù)已有3000多人，占到全球研發(fā)總數(shù)的10%，也是除美國本土之外微軟最大的研發(fā)團隊，已超越印度。而且，微軟中國已經(jīng)從最基礎的研究，到技術孵化和產(chǎn)品開發(fā)，到市場銷售，再到售后技術支持與本土產(chǎn)業(yè)合作，已形成全套鏈條。

　　去年以來，受到全球經(jīng)濟衰退的影響，微軟作為一家智力密集型公司，面臨著勞動力價格上升、美元貶值等各方面的壓力。張亞勤認為，這時候制定政策的時候，一定要考慮到中國產(chǎn)業(yè)的特點，切不可急于求成，要有長遠的眼光。

　　“作為一家軟件企業(yè)，打造軟實力最為重要，我們在中國有長遠的戰(zhàn)略布局，就是要看中國研發(fā)集團打造成全球最大的研發(fā)基地。”張亞勤說，這需要領導者有極強的耐心，要有勇氣等待5年，甚至10年的時間幫助它慢慢走向成熟。“同樣的，對于中國正版的普及，也要有‘韌’的精神，不要急于求成。”張亞勤說，微軟要堅持“韌”的精神，把更多的新產(chǎn)品、更多創(chuàng)新帶到中國，與中國的產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。