黃光裕：白手起家的最年輕富豪

　　他，一介平民子弟，在創(chuàng)業(yè)前幾乎沒有受過什么系統(tǒng)教育，16歲就隨著哥哥離家外出闖蕩。
　　
　　他，沒有任何背景、沒有高官可攀，也不具備利用高科技優(yōu)勢獲得壟斷性利潤的能力，不過就是一直干著許多人覺得自己也能干的“販賣電器”的活兒而已。
　　
　　而今，他創(chuàng)辦的企業(yè)遍布全國200多座城市，擁有直營門店千余家，年銷售能力達1000億元以上。他的企業(yè)——國美電器成為中國人買家電的首選。就是靠著經(jīng)營平常生意，他被《福布斯》雜志評為“中國內地最年輕的白手起家的富豪”。他就是——黃光裕。黃光裕性格內斂，話語并不多。在國美上市之前，他非常低調；這些年來，黃光裕則頻頻曝光，甚至以光頭形象出現(xiàn)在媒體面前。事實上，以國美今天的發(fā)展勢頭，黃光裕想低調也難。
　　
　　2006年7月25日，國美以總價約98億港元現(xiàn)金收購了名列中國家電零售業(yè)第三的上海永樂，這一“驚天大合并”在業(yè)界引起了極大的震動。因為這意味著黃光裕坐穩(wěn)了“國內家電零售商”的第一把交椅，在國內市場上，新國美的實力將無人能抗衡。人們紛紛猜測，國美此舉會否導致壟斷；此后，它所擁有的話語權越來越大，會不會讓生產(chǎn)廠家的日子更加難過。
　　
　　人們的這些猜度還沒有平息，2007年12月14日，國美閃電般地并購了行業(yè)“老四”大中電器，不僅將目前排名第二的蘇寧電器遠遠地拋在了后頭，更為重要的是這次并購必然會對國內家電零售行業(yè)的整合起到一定的促進作用，也毫無疑問地會增加行業(yè)的競爭能力，加強了與國際家電連鎖巨頭叫板的能力。2008年2月20日，國美又以相似的方式將山東濟南的三聯(lián)商社收入囊中。至此，國美邁出了整合山東家電渠道的關鍵一步，而并購三聯(lián)商社無疑讓國美如虎添翼。國美，因此成為了中國流通業(yè)的一個神話，而打造這個神話的人——黃光裕更是成為了受世人矚目的“財富”英雄。
　　
　　國美與零售業(yè)巨頭沃爾瑪很相似，都是采取了以低價為基礎、以數(shù)量取勝的連鎖模式，以至于在2004年，黃光裕首次登上“胡潤富豪榜”首位時，胡潤驕傲地說：我找到了中國的山姆·沃爾頓！
　　
　　機會是公正的，黃光裕之所以能夠抓住機會，靠的是其精確的判斷和過人的膽識。當業(yè)內還在流行“代銷”制的時候，他首創(chuàng)了“包銷”制。當家電市場還“供不應求”的時候，他早已率先在《北京晚報》中縫刊登商品報價廣告；有意無意中，他把孤立的門店整合成“家電連鎖”。當別的家電連鎖商正在為區(qū)域市場斗得你死我活的時候，他卻反其道而行之，走出北京，開拓全國市場，國美也因此成為第一個嘗試跨地域發(fā)展的家電零售企業(yè)。當進口家電的銷售如日中天的時候，他卻“嗅”到了國產(chǎn)家電的風生水起。2000年，他開始學習資本運作，4年后，他成功地“借殼”上市……黃光裕這種敢為天下先的膽識，使國美總是比別人快一步。其門店遍布全國，門店總數(shù)在并購大中后超過了1100家。在商業(yè)上的天分，使得黃光裕在35歲的時候，就登上了富豪排行榜的首位。即便如此，他依然不知疲倦地每天工作超過十五個小時。這樣的敬業(yè)精神，在年輕富豪的身上是非常少見的。至于為何這般拼命工作，黃光裕認為應該“先做好一件事情，把事業(yè)放在第一位，把金錢放在第二位。”這種信念和目標也使得黃光裕避免了商業(yè)中的各種誘惑，在家電零售的道路上堅持了下來。這就是黃光裕，行走于競爭激烈、深受輿論關注的家電零售業(yè)而依然能夠游刃有余，他的許多決策都出乎人們的意料，卻又能夠獲得出其不意的效果，從而證明了他無愧于“教父”這一稱號。