品牌盈利突破性增長的解碼

　　美國的管理學(xué)家中曾做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)：6000家中小型企業(yè)在3-5年內(nèi)倒閉近80%，10%左右的企業(yè)在5-15年內(nèi)倒閉，只有約10%左右的企業(yè)可以在競爭中獲得成功。
　　
　　在中國，入世后市場競爭進(jìn)一步加劇，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營速度和企業(yè)淘汰速度加快，更多的企業(yè)將會陷入在生存線上掙扎，窮拼資源，而難以出頭。
　　
　　企業(yè)銷售上找不到出路，就沒有未來。
　　
　　而現(xiàn)實(shí)中，幾乎每個(gè)行業(yè)都有快速崛起的品牌,作為后起者勇于創(chuàng)新,敢打猛沖,在相當(dāng)短的時(shí)間內(nèi),徹底顛覆整個(gè)行業(yè)的生存和競爭規(guī)則。雖然這些品牌在行業(yè)特征和產(chǎn)品變革上不盡相同,但都有在市場環(huán)境和自身資源配置方式下的“品牌盈利”能力，除了品牌定位和持續(xù)的溝通外，還有就是企業(yè)的執(zhí)行文化和能力。
　　
　　根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，下面大體總結(jié)一下中國企業(yè)盈利上經(jīng)常出現(xiàn)障礙的12個(gè)方面。
　　
　　障礙一：陷入營銷陷阱，無法在短期補(bǔ)齊營銷短板。
　　
　　成功的企業(yè)殊途同歸，盈利不理想的的企業(yè)則千差萬別。沒有完美的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營過程就是不斷補(bǔ)齊營銷短板的過程，
　　
　　企業(yè)營銷一般有十大方面容易出現(xiàn)短板：
　　
　　1、不知道如何制定整體營銷戰(zhàn)略，或整體營銷戰(zhàn)略失誤；
　　
　　2、不懂得如何科學(xué)制定銷售政策，或銷售政策不得力；
　　
　　3、不知如何建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)；
　　
　　4、不知道采取什么樣的競爭策略，對競爭格局不清楚；
　　
　　6、對科學(xué)的市場調(diào)研缺乏認(rèn)識，拍腦袋，或從不做調(diào)研；
　　
　　7、對企業(yè)的定位模糊，不知道自己企業(yè)的定位該是什么；
　　
　　8、對價(jià)盤定位失誤，阻礙銷售躍升，竄貨現(xiàn)象嚴(yán)重；
　　
　　9、不能處理好企業(yè)的長期戰(zhàn)略與短期營銷效益之間的關(guān)系；
　　
　　10、在整合運(yùn)用廣告、公關(guān)、促銷、媒體等工具上有困難。
　　
　　障礙二：老化品牌面臨活化難題。
　　
　　中央電視臺報(bào)道，中國老字號70%以上品牌老化，相當(dāng)一部分已經(jīng)退市，或已走到退市邊緣，十分可惜。
　　
　　中國國有企業(yè)名牌產(chǎn)品品牌老化現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，有的在合資浪潮中已被雪藏、埋沒，再度出山無疑難度十分巨大。
　　
　　即使某些正在市場上打拼的企業(yè)，其企業(yè)產(chǎn)品品牌老化危機(jī)也隨時(shí)可以發(fā)生。上海美加凈、郁美凈、中華牙膏等老品牌都走過不同程度的彎路。
　　
　　障礙三：產(chǎn)品品類缺乏創(chuàng)新
　　
　　近十年來，中國飲料市場就走過了一條產(chǎn)品品類創(chuàng)新高速路，也是一條營銷“心跳”之路。
　　
　　中間城頭不斷變換大王旗：亞洲、天府可樂、正廣和、健力寶、樂百氏、娃哈哈、農(nóng)夫山泉、旭日升、匯源、伊利、蒙牛、光明、完達(dá)山、小洋人……幾家歡喜幾家愁，成功的依然成功，失敗的有的卻就此退出江湖。
　　
　　品類創(chuàng)新，是盈利揭幕戰(zhàn)，卻也可直接打響結(jié)局。
　　
　　障礙四：沒有獨(dú)特賣點(diǎn)、利益承諾，營運(yùn)過程中不斷變化
　　
　　市場是海，遺忘是最本質(zhì)的特點(diǎn)。
　　
　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，遺忘的速度是記憶的速度的百倍、千倍、萬倍，盈利的環(huán)境已經(jīng)徹頭徹尾改變了。
　　
　　國際著名的汽車廠家也無不深諳此道，奔馳的“尊貴”、沃爾沃的“安全”、寶馬的“駕駛的樂趣”等，數(shù)十年如一日，堅(jiān)持只說自己最獨(dú)特的地方，商場征戰(zhàn)，無往而不利。
　　
　　綜觀國內(nèi)不少企業(yè)，不是說的太少，而恰恰是說的太多了，為什么不可以堅(jiān)持只說一點(diǎn)呢？只說你最獨(dú)特的那一點(diǎn)，效果會更好。
　　
　　障礙五：對抗的競爭思維，強(qiáng)行進(jìn)入對手的優(yōu)勢市場
　　
　　重點(diǎn)市場、利潤豐厚的市場，往往也是競爭對手重兵布防的地方，強(qiáng)行進(jìn)入營銷費(fèi)用肯定增加不少，盈利卻不會有太大起色，營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)處處受阻。2002年前的青島啤酒就面臨這樣的困局，以至在濟(jì)南市場上攻勢連連失利。
　　
　　其實(shí)，最強(qiáng)大的競爭者都有其薄弱環(huán)節(jié)，在市場上都有其薄弱的地方，可以在摸清情況的前提下，避實(shí)擊虛，快速進(jìn)入對手的薄弱市場，進(jìn)行營銷切割，實(shí)現(xiàn)盈利突破性增長的戰(zhàn)略目的。
　　
[page]　　障礙六：不能專心在區(qū)域市場成為第一
　　
　　中國的企業(yè)在資源不具備的情況下，喜歡冒險(xiǎn)進(jìn)入新的市場區(qū)域，結(jié)果因?yàn)閼?zhàn)略儲備不夠而折了夫人賠了小妾。核心市場被攻陷，新市場無法盈利，這方面乳品、啤酒行業(yè)的城市型企業(yè)出現(xiàn)的最多。
　　
　　為什么要成為區(qū)域市場第一？理由與盈利回報(bào)如下：
　　
　　1、可以建立領(lǐng)先競爭對手1.7倍的絕對優(yōu)勢；
　　
　　2、可以大大提高顧客的忠誠度，顧客是糊涂的，只記得第一；
　　
　　3、可以培養(yǎng)并留住優(yōu)秀人才；
　　
　　4、可以獲得更多、更好的情報(bào)、資訊；
　　
　　5、可以大幅度提高利潤率
　　
　　在區(qū)域市場成為第一，最終目標(biāo)是為了在整個(gè)市場成為第一。
　　
　　障礙七：不會聯(lián)合撬動大眾傳媒，無法快速喚起消費(fèi)者對品牌的狂熱愛戀
　　
　　中國傳媒是一柄雙刃劍，但可以巧妙利用，來建功立業(yè)。
　　
　　在盈利時(shí)代，“企業(yè)不炒作，就是木乃伊”。中國已經(jīng)進(jìn)入媒體泛濫期，亂世出英雄，真正的行業(yè)英雄恰恰能夠借船出海。
　　
　　低成本炒作并不是一件十分容易的事情，要經(jīng)過一系列復(fù)雜運(yùn)作，而喚起消費(fèi)者對品牌的狂熱愛戀則更難。
　　
　　三株、巨人、亞細(xì)亞、秦池等，就是因?yàn)闆]有處理好與媒體的關(guān)系，才遭到滅頂之災(zāi)的，充分利用大眾媒體的力量還在于要作好戰(zhàn)略預(yù)備規(guī)劃。與跨國公司相比，中國的企業(yè)不懂得駕馭大眾媒體，或者對大眾媒體敬而遠(yuǎn)之，或者被大眾媒體意識牽著鼻子走。21世紀(jì)的盈利不但要真工夫還要學(xué)會表演。
　　
　　蒙牛酸酸乳借超級女生快速成為行業(yè)超級品類，促銷與傳媒緊密結(jié)合，可謂天造地合。
　　
　　很多企業(yè)把單個(gè)銷售行為單獨(dú)來處理，比如促銷，中國很多企業(yè)愿意用銷售一個(gè)產(chǎn)品提多少錢給希望工程之類的說法，結(jié)果沒有一點(diǎn)效果，僅僅企業(yè)感覺方便，一個(gè)無效低效的促銷干脆不要做。很多時(shí)候是可以與當(dāng)?shù)孛襟w聯(lián)合運(yùn)作的，大家各取所需。
　　
　　蒙牛、金六福之所以有超常規(guī)發(fā)展，關(guān)鍵是懂得靠媒體四兩撥千斤。
　　
　　障礙八：銷售隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和快速反應(yīng)能力低下。
　　
　　美國軍事專家在最近針對中國核戰(zhàn)略威脅的時(shí)候說，中國的戰(zhàn)略核力量根本不是美國的對手，原因就是以中國戰(zhàn)略目前的反應(yīng)速度根本不是美國的對手。不管事實(shí)如何，至少說明戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵是反應(yīng)和協(xié)同速度。
　　
　　三株口服液最初的成功來自于建立了一支覆蓋到中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售大軍，靠人海戰(zhàn)術(shù)，取得了相當(dāng)程度的銷售業(yè)績，但是隨著銷售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，營銷管理逐漸吃力，龐大的銷售大軍戰(zhàn)斗力減弱，反應(yīng)能力下降，最后出現(xiàn)了地級市營銷隊(duì)伍管理松懈，盲目自大，對危機(jī)公關(guān)應(yīng)對不力，最后回天乏術(shù)，兵敗如山倒，一敗涂地。
　　
　　成功的營銷管理，其管理模式應(yīng)該程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、傻瓜化，隊(duì)伍銷售技能建設(shè)、組織建設(shè)、思想道德建設(shè)必須常抓不懈，加強(qiáng)快速反應(yīng)能力和危機(jī)應(yīng)對能力，防患于未然。
　　
　　障礙九：銷售渠道經(jīng)濟(jì)效益提升的速率太低
　　
　　營銷網(wǎng)絡(luò)作為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點(diǎn)，既面臨快速織網(wǎng)，又要低成本、節(jié)省資金、資源的兩大難題。
　　
　　對于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，資金十分緊張，沒有必要浪費(fèi)寶貴的資金去自行建設(shè)銷售渠道。
　　
　　水井坊、國窖1573、郎酒等高檔白酒在競爭激烈的廣東市場毅然崛起的秘密就是與經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，找到幾個(gè)大的經(jīng)銷商利用其網(wǎng)絡(luò)去覆蓋更多的中小經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)渠道的全面整合，從而在產(chǎn)品上市初期就能夠快速滲透入終端面對消費(fèi)者。而相反，我們也看到一大批名酒廠卻在實(shí)力不濟(jì)的情況下直接建立服務(wù)隊(duì)伍，結(jié)果費(fèi)用失控，銷售卻總是不見起色，白白死掉很多很好的產(chǎn)品。
　　
　　障礙十：抓不住關(guān)鍵銷售日，作業(yè)實(shí)行平均主義
　　
　　中國消費(fèi)趨勢越來越集中于關(guān)鍵銷售日。很難想象上班時(shí)間有大量的人走上街頭，去消費(fèi)和購物。
　　
　　除了平常之分的淡旺季，關(guān)鍵銷售日還包括雙休日、節(jié)假日等，甚至大中城市、大企業(yè)發(fā)放工資的日期，也是關(guān)鍵銷售日。
　　
　　而相當(dāng)多的企業(yè)依舊遵循以前的老皇歷：事無巨細(xì)，天天資源支配和規(guī)劃做的滿滿的，結(jié)果真正起銷量的時(shí)候卻因?yàn)闆]有造勢顯示不出來，旺季斷貨，淡季形成大量的庫存，以至很多都是屆期品，產(chǎn)品不新鮮，造成質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響企業(yè)的品牌形象，銷售力是一年不如一年，盈利能力被大量的隱性成本消耗。實(shí)際上，很多企業(yè)不是說不努力，就是因?yàn)闆]有抓住關(guān)鍵日，所以才導(dǎo)致盈利失敗，促銷后遺癥太厲害，市場混亂，甚至企業(yè)倒閉。
　　
　　障礙十一：不會向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，不會借力打力
　　
　　盈利不能突破性增長的一個(gè)非常重要的原因，是對手的盈利在突破性增長，競爭對手幾乎擁有一切先發(fā)優(yōu)勢，銷量與品牌影響力上升勢頭如日中天，銳不可擋，我方難以望其項(xiàng)背，怎么辦？
　　
　　最好的辦法是借力打力，并利用對手最強(qiáng)大的核心概念借力打力，這既是武學(xué)的最高境界，也是盈利實(shí)戰(zhàn)的至高境界。
　　
　　蒙牛當(dāng)初如果不是打著草原的大旗，在媒體上說愿做老二，承認(rèn)伊利老大的現(xiàn)實(shí)，就會面臨對手巨大的攻擊壓力，更不會有自己快速的發(fā)展空間。既然對手要做老大，就成人之美。這是以退為進(jìn)。
　　
　　這樣的事情也發(fā)生在保暖內(nèi)衣行業(yè)內(nèi)，保暖內(nèi)衣始終沒有做大，跟各企業(yè)之間單一的敵對行為是有相當(dāng)關(guān)系的。兩敗俱傷的市場始終是做不大，即使做大也要耗盡時(shí)間，費(fèi)盡資源，甚至能夠把一個(gè)行業(yè)拼沒有了。嚴(yán)格來說，保暖內(nèi)衣行業(yè)已經(jīng)是生生死死幾個(gè)輪回了。
　　
　　障礙十二：不能在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，集中公司一切資源打殲滅戰(zhàn)
　　
　　盈利其實(shí)是一場戰(zhàn)爭，它不流血，但有輸贏，輸贏的結(jié)果，就是企業(yè)的生死存亡。
　　
　　面臨強(qiáng)大的競爭對手，“傷其十指，不如斷其一指”，與其在多個(gè)領(lǐng)域四面出擊，不如在某一個(gè)時(shí)間段，集中公司一切資源打一場殲滅戰(zhàn)，在某一個(gè)領(lǐng)域取得成果和結(jié)局都很漂亮的勝仗。
　　
　　在納斯達(dá)克上市的中國本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——百度深深地明白這一點(diǎn)，百度十分清楚自己的短處：就世界搜索領(lǐng)域來說，在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，百度實(shí)力是無法與互聯(lián)網(wǎng)google、雅虎等巨頭抗衡的，所以百度戰(zhàn)略決策集中公司所有資源，專注做中文搜索，開發(fā)最領(lǐng)先的中文搜索軟件，整合中文內(nèi)容與資源，在mp3音樂下載、文獻(xiàn)搜索、中國文化等方面逐漸建立起自己的獨(dú)到競爭優(yōu)勢、影響力和行業(yè)地位，贏得了消費(fèi)者和投資者的進(jìn)一步厚愛，銷售收入也持續(xù)上升。