到蒙古國淘金去

　　當今世界，國與國之間競爭就是企業(yè)與企業(yè)之間的跨國競爭，而競爭的焦點又是資源壟斷的競爭。中國企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略，積極參予全球礦產(chǎn)資源競爭已經(jīng)刻不容緩了。

　　中國寶貝國際投資集團(下稱“寶貝集團”)從2000年進入蒙古考察到2005年6月正式投資之后，共計在首都烏蘭巴托成立了五家開發(fā)公司，共投資收購了34座礦山。

　　三年來，為了經(jīng)營好現(xiàn)有的五家企業(yè)，寶貝集團在用人屬地管理上、尊重民族習慣上下了許多功夫，在規(guī)避當?shù)卣摺⑽幕L險方面也獲得了一些經(jīng)驗。

　　沉著應對政策法規(guī)變遷

    由于目前世界上許多國家都采取了民主政治，政黨輪流執(zhí)政，所以多黨派的連年競選主張都有不同的變化。根據(jù)筆者的經(jīng)驗，對于外國政黨輪替的諸多行為以及新出臺的法規(guī)一定要沉得住氣。

　　比如，英國人在蒙古購買的6532X金礦，之所以廉價拋售給我們，就是因為被議會新出臺的黃金稅增加60%嚇跑的。而我們則預測到，蒙古許多有金礦在手的部長和百姓們肯定會反對議會的這項決定。果然，后來在多數(shù)人的反對下，議會只好在眾怒難犯的情況下改變了這個增稅決定。為此，我們在與英國人的礦山交易中收益頗豐。

　　另外，根據(jù)蒙古國2008年之前的工商注冊法律規(guī)定，外資企業(yè)在蒙古國的最低注冊資金為一萬美元。如果中國企業(yè)貪大求洋，像國內(nèi)一樣比注冊資金額的做法，就會在年審及會計師事務所的年檢手續(xù)費上吃大虧，除了按注冊資金比率上交各類高額年檢費之外，一些在中國兌換美元的匯率及跨國投資匯款途中的財務成本都會相應提高許多。因此，到?jīng)]有硬性投資數(shù)額門檻限制的蒙古投資，少一點注冊資本最為有利。

　　目前，寶貝集團在蒙古注冊的蒙華新時代發(fā)展公司、亞太資源公司、北水南調(diào)開發(fā)總公司、環(huán)宇開發(fā)公司、北方資源開發(fā)公司等五家企業(yè)資本金皆為一萬美元，但這絲毫不影響我們控制儲量價值高達十萬億元的34家礦山的開采權。

　　本地化管理化解風險

    根據(jù)寶貝集團在蒙古國多年投資管理操作經(jīng)驗，聘請一些當?shù)孛鞴芾懋數(shù)貑T工對公司未來的發(fā)展很有利?，F(xiàn)在蒙古雖然是民選國家領導人了，但是政黨輪替下來的前任總統(tǒng)、總理和部長，在民眾中仍然有威信和影響力。

　　一些長期受蘇聯(lián)反華文化教育成長起來的蒙古老百姓，仇華民族情緒很嚴重，但是他們對本國本民族的各級領導人很尊敬。因此，大膽啟用本地政經(jīng)界老領導掛帥管理所在國職工，其工作效率一定很高。反之，則可能出現(xiàn)仇華、排華事件。

　　作為蒙古民族最驕傲的世界歷史風云人物成吉思汗的后代，蒙古人曾經(jīng)有一種特別的民俗習慣，那就是凡遇大事都要求拜一下蒙古人民心目中的長生天。

　　此外，蒙古人習慣星期二不出遠門；男人不穿紅衣服；在辦公室里招待客人千萬別甩手扔糖塊和香煙，這樣會讓客人誤認為你瞧不起他們，一定要用手拱讓和敬獻的恭敬方法。

　　此外，蒙古人很重視六一兒童節(jié)，在這一天，國家會獎勵生孩子多的母親，所以當?shù)厝税堰@個節(jié)日也稱作母子節(jié)。外國企業(yè)一定要給蒙古女職工放假，否則老板就會挨罵。

　　這些風俗習慣都應引起外國投資者的高度重視。