中國(guó)服裝行業(yè)資本化運(yùn)作的新階段與資本的新機(jī)會(huì)

　　2007年，伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的內(nèi)生性增長(zhǎng)以及服裝外貿(mào)多重不利因素的影響，中國(guó)服裝內(nèi)貿(mào)增長(zhǎng)率15年來第一次超過外貿(mào)，外貿(mào)增長(zhǎng)第一次低于上年，服裝內(nèi)外貿(mào)出現(xiàn)冰火兩重天的景象。2007年，全國(guó)服裝和紡織行業(yè)70%利潤(rùn)來源于內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)，內(nèi)貿(mào)已經(jīng)成為中國(guó)服裝的主戰(zhàn)場(chǎng)，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)已進(jìn)入新的發(fā)展階段。新階段的典型特征是：一方面，由于服裝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)與資本市場(chǎng)的聯(lián)系日益緊密，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)出現(xiàn)資源集中、市場(chǎng)集中的趨勢(shì)；另一方面，由于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展的不均衡，行業(yè)內(nèi)又存在著大量有待挖掘的新機(jī)遇。

　　忽如一夜春風(fēng)來——風(fēng)險(xiǎn)投資涌入服裝產(chǎn)業(yè)

　　隨著中國(guó)服裝市場(chǎng)逐步成熟，各種風(fēng)險(xiǎn)投資也開始強(qiáng)勢(shì)介入這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。自2006年起，傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)沖擊，曾經(jīng)倍受VC青睞的TMT（電信、媒體、科技互聯(lián)網(wǎng)）行業(yè)，如今正漸漸失去往日風(fēng)光，而傳統(tǒng)行業(yè)則開始成為VC眼中的寵兒。在中國(guó)，隨著傳統(tǒng)行業(yè)不斷引入高新技術(shù)和現(xiàn)代管理理念進(jìn)行產(chǎn)業(yè)改造和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式、管理模式和營(yíng)銷From EMKT.com.cn手段的持續(xù)創(chuàng)新，成熟產(chǎn)業(yè)依然有很大的成長(zhǎng)空間。一項(xiàng)最新調(diào)查顯示，由于很多傳統(tǒng)行業(yè)未引起資本的足夠重視，因此介入成本非常低，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較低，一旦通過資本的介入將企業(yè)壯大，其投資回報(bào)將遠(yuǎn)高于高科技行業(yè)，在同樣周期內(nèi)，傳統(tǒng)行業(yè)的回報(bào)率平均在40倍左右，而高科技企業(yè)只有5-20倍。以PPG、ITAT為代表的服裝經(jīng)營(yíng)新商業(yè)模式、以及一些此前不太被關(guān)注的細(xì)分市場(chǎng)，如孕婦裝品牌“十月媽咪”等企業(yè)成功吸引到大量風(fēng)險(xiǎn)投資，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展速度，對(duì)業(yè)界形成強(qiáng)烈沖擊。由于外部資本的強(qiáng)勢(shì)介入，使得這些新商業(yè)模式和細(xì)分市場(chǎng)被迅速催熟，依靠傳統(tǒng)的自身積累發(fā)展的模式正受到越來越多的挑戰(zhàn)。

　　服裝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)與資本市場(chǎng)的日益融合，正在迅速改變著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)方式，資本市場(chǎng)的融資功能和資源配置功能在服裝行業(yè)發(fā)揮得淋漓盡致。

　　千樹萬(wàn)樹梨花開——服裝企業(yè)上市步伐加快

　　與風(fēng)投頻頻向服裝業(yè)拋出橄欖枝相對(duì)應(yīng)，近年來國(guó)內(nèi)服企出現(xiàn)一股前所未有的上市風(fēng)潮：

　　2004年6月，李寧公司在香港聯(lián)合交易所正式掛牌交易，是中國(guó)第一家進(jìn)行IPO的體育用品公司；同年8月，七匹狼于成功登陸深圳中小板塊；

　　2005年11月鴻星爾克以近7倍的市盈率在新加坡主板上市，募集資金約2億元人民幣，成為中國(guó)第一家在國(guó)外上市的專業(yè)體育運(yùn)動(dòng)品牌；

　　2007年則呈現(xiàn)出“你方唱罷我登場(chǎng)”的局面：5月23日，百麗正式在香港交易所掛牌上市，市值超過660億港元；7月10日，安踏體育在香港上市；8月1日，報(bào)喜鳥服飾股份有限公司在深交所中小企業(yè)板塊掛牌上市；10月10日，中國(guó)動(dòng)向在香港進(jìn)行首次IPO ，募集資金54億港幣；10月11日，波司登香港上市。2007年年底，勁霸與券商等中介機(jī)構(gòu)完成登記，正式進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，此前的勁霸已完成股份改制；2008年2月21日，ITAT集團(tuán)于接受了港交所聆訊；08年6月3日特步港交所上市…

　　在后面還排有長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍：美特斯邦威、利郎、九牧王、卡賓、勁霸、步森男裝、喜得龍、匹克、德爾惠、361度、金萊克、威絲曼、圣迪奧、喬丹(中國(guó))、 紅蜻蜓、奧康等等大批國(guó)內(nèi)鞋服品牌公司都已將上市納入正式日程或已進(jìn)入上市程序。

　　服裝企業(yè)上市動(dòng)因分析

　　國(guó)內(nèi)服裝公司集中上市的主要?jiǎng)右蛴幸韵聨讉€(gè)方面：

　　1、 根本原因，在于國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的市場(chǎng)日益集中。特別是男裝、運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)，市場(chǎng)集中度越來越高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量逐漸減少，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度卻大大增強(qiáng)。在終端為王、產(chǎn)品同質(zhì)化、甚至是決策同質(zhì)化的今天，服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)集中表現(xiàn)在對(duì)優(yōu)勢(shì)終端資源的爭(zhēng)奪上，終端的數(shù)量與質(zhì)量已經(jīng)成為服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來源之一。隨著商鋪成本的逐年大幅上升，拿下一個(gè)市口好、面積大的街邊店鋪，動(dòng)輒需要幾百上千萬(wàn)的資金，品牌競(jìng)爭(zhēng)越來越體現(xiàn)在整體實(shí)力的比拼上，特別是資金實(shí)力。而融資難一直是影響國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)重要因素，尤其是服裝企業(yè)中90%以上都是民營(yíng)企業(yè)，遇到的融資困難更多。企業(yè)上市屬于股權(quán)融資、直接融資，與向銀行貸款等間接融資方式相比，具有明顯的優(yōu)勢(shì)：上市融入的資金具有永久性，無需歸還，可以大幅度降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，免受國(guó)家收縮銀根等金融政策的影響，而且募集資金數(shù)量大、速度快。雅戈?duì)?、杉杉、紅豆等公司在上市之前，分別只有60萬(wàn)套、30萬(wàn)套、25萬(wàn)套的男西服年生產(chǎn)能力，但現(xiàn)在分別形成了150 萬(wàn)、60萬(wàn)、57萬(wàn)套的年產(chǎn)能，平均增長(zhǎng)了約2.5 倍。再如七匹狼2007年募資8億資金專門用于銷售網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)，這是一般企業(yè)通過原始積累所無法比擬的；

　　2、 直接刺激因素是2006年底開始的Ａ股大牛市行情，更加激發(fā)了服裝企業(yè)的上市欲望。紡織服裝行業(yè)上市公司在2007年大都有不俗的表現(xiàn)，2007年前三季度紡織服裝行業(yè)上市公司的主營(yíng)收入、主營(yíng)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)了12.07%、19.17%、80.86%和77.18%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)整體的平均水平。同時(shí)數(shù)據(jù)顯示，2007年前9個(gè)月行業(yè)投資收益同比增長(zhǎng)了913%，占行業(yè)利潤(rùn)總額的55.29%，紡織服裝行業(yè)上市公司凈利潤(rùn)增幅大大超過收入增幅，顯然主要原因在于投資收益的暴增。然而由于資金的逐利性，決定了資金會(huì)向產(chǎn)生最大效益的方向運(yùn)動(dòng)，這些上市服裝企業(yè)之初雖然對(duì)于上市融資資金的應(yīng)用作出承諾，但改變募資投向者并不少見，最后真正用在服裝本身的資金反而十分有限，為此逐漸缺失原有品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也不在少數(shù)。面對(duì)快錢的巨大誘惑，上市服裝公司在主輔業(yè)之間的平衡取舍值得深入探討；

　　3、 完善服企內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)發(fā)展更上一層樓的需要。企業(yè)上市有助于完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、明晰股東之間的權(quán)益、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)公開透明，這些將有利于家族化企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)和制度優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)做到一定程度只有兩條路：要么繼續(xù)做小，繼續(xù)保持家族控制；要么做大，這就需要正規(guī)化和系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)。上市的另一個(gè)好處，是便于企業(yè)向員工發(fā)行福利股票、采用股票期權(quán)等激勵(lì)手段，使員工和管理層的積極性與企業(yè)利益緊密聯(lián)系；

　　4、 平衡服企盈利結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力、滿足多元化增長(zhǎng)需要。運(yùn)作單一服裝品牌，由于所面對(duì)的細(xì)分市場(chǎng)的瓶頸，不可能無限增長(zhǎng)，總是存在一個(gè)相對(duì)最佳的規(guī)模，一旦超出這個(gè)限制，要想進(jìn)一步增長(zhǎng)必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)邊際成本大大增加，從而得不償失。由于企業(yè)維持持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力，使得企業(yè)在單一品牌運(yùn)做到一定規(guī)模后有強(qiáng)烈的多元化經(jīng)營(yíng)沖動(dòng)。上市有利于企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作，通過兼并,資產(chǎn)重組和收購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化；

　　5、 提高企業(yè)公眾形象和信譽(yù)的需要。上市具有明顯廣告效應(yīng)，可以讓品牌知名度迅速提高。目前國(guó)內(nèi)擁有上億股民，股票上市后，每天有大量股民關(guān)注著公司的股票，宣傳效果突出?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)對(duì)上市公司的要求比較嚴(yán)格，不但有利于企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，而且在公眾中有較大的影響力，有助于提升品牌公信力。據(jù)報(bào)喜鳥年初步預(yù)計(jì)，上市帶來的宣傳效應(yīng)，相當(dāng)于5000萬(wàn)元的廣告投入。而且上市之后，公司在對(duì)外交易合作中可以有效降低企業(yè)外部交易成本；

　　此外，企業(yè)家提高個(gè)人聲譽(yù)和社會(huì)地位的內(nèi)在要求、地方政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的推波助瀾等原因也起到了一定作用。

　　資本從來都是錦上添花而非雪中送炭，無論是上市也好，獲得“風(fēng)投”也好，外部資本永遠(yuǎn)都是企業(yè)發(fā)展的外部因素，真正起決定作用的依然來自于企業(yè)內(nèi)部。對(duì)于當(dāng)前大多數(shù)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)來說，沒有捷徑可循，練好內(nèi)功才是關(guān)鍵。

　　“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”從宏觀層面來看，2007年，中國(guó)服裝行業(yè)有三分之一的企業(yè)在盈利，有三分之二接近虧損，利潤(rùn)向大企業(yè)集中；從微觀層面來看，美特斯邦威上海南京東路9000平米大店、雅戈?duì)柕钠炫灥瓴呗?、七匹狼的生活館建設(shè)等等案例顯示，國(guó)內(nèi)商業(yè)資源正在以前所未有的速度在加速集中，服裝行業(yè)洗牌加劇，其馬太效應(yīng)將在未來的一段時(shí)間內(nèi)集中顯現(xiàn)出來。馬太效應(yīng)同時(shí)也告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。[page]

　　國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)中資本的新機(jī)會(huì)

　　1、 新的細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　由于服裝市場(chǎng)的個(gè)性與地域性特征比較突出，大量細(xì)分市場(chǎng)存在領(lǐng)導(dǎo)品牌的缺位，更多的新機(jī)會(huì)存在于一些更加細(xì)分化的市場(chǎng)。

　　從目前總體形勢(shì)來看，男裝、運(yùn)動(dòng)鞋服、內(nèi)衣、羽絨服等市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)集中。一方面這些現(xiàn)存的細(xì)分市場(chǎng)缺乏領(lǐng)導(dǎo)性品牌，尚未發(fā)展成熟。以羊毛衫市場(chǎng)為例，2007年市場(chǎng)集中度不到20%，尚談不上領(lǐng)導(dǎo)性品牌，與之相類似的絲綢服裝市場(chǎng)更是如此，此外，家居服市場(chǎng)也是剛剛起步。另一方面，更為重要的是，仍然可以通過創(chuàng)新的細(xì)分方式來創(chuàng)造出新市場(chǎng)。

　　以童裝市場(chǎng)為例，目前普遍存在品牌核心價(jià)值定位雷同的問題，大多數(shù)品牌都在健康、時(shí)尚、休閑的概念上做文章。尚沒有一個(gè)品牌能夠從兒童的心理特點(diǎn)和年齡特點(diǎn)著手，從趣味性，娛樂化的方向進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，有沒有哪個(gè)童裝品牌能夠做 “最有趣的童裝”？可以此類推，尚有大量服裝品類細(xì)分市場(chǎng)有待進(jìn)一步開發(fā)和創(chuàng)新。

　　即便在市場(chǎng)集中度最高的羽絨服、女內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)，市場(chǎng)高度集中，但依然可以通過對(duì)市場(chǎng)不斷細(xì)分，從而產(chǎn)生新機(jī)會(huì)。如羽絨服品牌“艾萊依”，2007年通過高度時(shí)尚化的設(shè)計(jì)、皮草材料的大量運(yùn)用和較高價(jià)位，一舉拉開和波司登系的正面競(jìng)爭(zhēng)，獲得了良好業(yè)績(jī)。內(nèi)衣市場(chǎng)盡管經(jīng)歷了近幾年市場(chǎng)概念戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、名人戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，行業(yè)給人的感覺已是山窮水盡，但即便如此，仍然存在細(xì)分機(jī)會(huì)。如此前不被人關(guān)注的情趣內(nèi)衣或者介于一般內(nèi)衣和情趣內(nèi)衣之間的產(chǎn)品的市場(chǎng)，正隨著人們觀念的改變和生活水平的提高而快速增長(zhǎng)，只是單純的情趣概念市場(chǎng)空間比較有限，倘若能將情趣嫁接上時(shí)尚，想必會(huì)有更多機(jī)會(huì)。而在專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌強(qiáng)手林立的市場(chǎng)中，中國(guó)動(dòng)向代理的KAPPA更是另辟蹊徑，舍棄“專業(yè)運(yùn)動(dòng)”和“休閑”兩條風(fēng)格路線，根據(jù)中國(guó)人的性格和消費(fèi)心理，量身打造“運(yùn)動(dòng)時(shí)尚”，并采取了有別與傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌的整合營(yíng)銷傳播方式，獲得了驚人增長(zhǎng)，成就了業(yè)內(nèi)神話。

　　除去品牌定位創(chuàng)新帶來的新機(jī)會(huì)之外，一些區(qū)域性市場(chǎng)也存在大量機(jī)會(huì)，尤其是目前國(guó)內(nèi)的三四線市場(chǎng)。以山西太原的褲類專業(yè)品牌“百園”為例，該品牌主推國(guó)內(nèi)縣級(jí)市場(chǎng)，已在全國(guó)開出1千多家“百園”品牌專賣店，目前正積極籌備上市事宜。當(dāng)然，隨著品牌與市場(chǎng)的進(jìn)一步向前發(fā)展，百園現(xiàn)在也迫切面臨著終端升級(jí)的問題，當(dāng)初讓加盟商低成本加盟的優(yōu)勢(shì)，如今成了百園進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。但不管怎么說，以目前的發(fā)展現(xiàn)狀來說，縣鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)仍然是未來服裝品牌的金礦，仍然是培育超級(jí)品牌和超級(jí)零售業(yè)態(tài)的沃土。

　　2、新的商業(yè)模式機(jī)會(huì)

　　現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的階段。對(duì)于眾多尋找出路的外部資本來說，創(chuàng)新的商業(yè)模式顯得尤為重要。

　　1）超越服裝產(chǎn)業(yè)的新型混合商業(yè)模式

　　藍(lán)海戰(zhàn)略的第一原則就是重建市場(chǎng)邊界，以擺脫競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)藍(lán)?！，F(xiàn)有的服裝行業(yè)之所以后困于紅海的競(jìng)爭(zhēng)中，往往最主要的原因是由于只關(guān)注單一的買方群體。眾多服裝企業(yè)總是認(rèn)同常識(shí)成規(guī)所認(rèn)定的競(jìng)爭(zhēng)辦法，因此它們的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就越是雷同。如果可以跨越服裝產(chǎn)業(yè)本身，去和其他一些相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行混合搭配，將有可能為顧客創(chuàng)造出新價(jià)值。比如服裝產(chǎn)業(yè)可以和娛樂業(yè)進(jìn)行聯(lián)姻，將傳統(tǒng)服裝與電影電視、網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)漫、流行音樂等產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，為追求時(shí)尚的年輕一族提供一種可以表達(dá)自我生活方式的服裝穿著新方式，并以互聯(lián)網(wǎng)為交互平臺(tái)，將以上娛樂產(chǎn)業(yè)的流行要素通過DIY的方式提供給眾多新新人類們。僅以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)槔?007年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報(bào)告顯示,中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)近2億,網(wǎng)絡(luò)游戲玩家數(shù)量達(dá)到4000萬(wàn)左右，而且我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲參與者正以每月10萬(wàn)－30萬(wàn)人超高速增長(zhǎng)，并且這個(gè)龐大的群體仍以青少年為主體。也正是因?yàn)槿绱耍绻軌驗(yàn)檫@個(gè)龐大的顧客群體提供各種時(shí)下流行的網(wǎng)絡(luò)游戲的周邊產(chǎn)品和帶有游戲元素的服裝，一旦這樣的平臺(tái)建立起來將是將是何等龐大的市場(chǎng)。這時(shí)，售出的產(chǎn)品將不再是單純的服裝，而是一種真正的生活方式和娛樂方式；

　　2）品牌折扣店

　　隨著品牌服裝消費(fèi)群體是數(shù)量快速增長(zhǎng)，與 “品牌時(shí)尚消費(fèi)”的高價(jià)格兩者之間的供需矛盾愈發(fā)顯得突出。隨著國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)、物價(jià)的不斷上漲，消費(fèi)者的實(shí)際購(gòu)買力相對(duì)下降更加劇了這一趨勢(shì)。與此同時(shí)，2007年我國(guó)的服裝庫(kù)存量已占到了產(chǎn)量的20%，約為120億件，服裝庫(kù)存的價(jià)格總量超過3萬(wàn)億元，每年的增幅還保持在5%，而盤活的總量每年僅為100億元。對(duì)于眾多服裝品牌來說，如何為每季的庫(kù)存尋求合理出路可謂煞費(fèi)苦心。 “OUTLETS”的業(yè)態(tài)最早出現(xiàn)在美國(guó)。當(dāng)時(shí)一些美國(guó)的服裝廠把自家的庫(kù)存、下架服裝放在門口的零售店銷售，久而久之各品牌的折扣產(chǎn)品集中在一起銷售,使愛品牌又圖便宜的消費(fèi)者歡喜不已。從此，專門經(jīng)銷品牌過季商品、下架商品、斷碼商品以及出口 “ 甩單”商品的商店稱為“OUTLETS”。如今，名品折扣這個(gè)概念已經(jīng)有了很大的變化，它不僅出售名牌折扣商品，更發(fā)展成為一種成熟的獨(dú)立商業(yè)形態(tài)。近兩年OUTLETS在中國(guó)悄然興起，甚至全國(guó)號(hào)稱有200多家。但真正的OUTLETS應(yīng)該具有三大特點(diǎn)：低折扣、一個(gè)小時(shí)車程、品牌直銷。而按照這一標(biāo)準(zhǔn)，大部分所謂的OUTLETS專業(yè)化程度不高、規(guī)模小、影響范圍也有限，國(guó)內(nèi)名副其實(shí)的OUTLETS非常鮮見。新近建成的位于上海市金山區(qū)楓涇鎮(zhèn)、占地613畝、總投資逾16億人民幣的上海服裝城號(hào)稱中國(guó)最大的OUTLETS。相信隨著時(shí)間的推移，整合了大量品牌供應(yīng)商資源的OUTLETS銷售平臺(tái)將會(huì)朝著品牌化、大型化、連鎖化的方向迅速發(fā)展；

　　3）國(guó)外品牌并購(gòu)業(yè)務(wù)

　　這一點(diǎn)，可以以日本服裝業(yè)的發(fā)展作為參考。日本服裝企業(yè)當(dāng)前掀起了收購(gòu)歐美奢侈品牌的熱潮，這是它們?cè)诂F(xiàn)階段的一個(gè)主要發(fā)展特征。日本企業(yè)對(duì)歐美奢侈品牌進(jìn)行收購(gòu)始于上世紀(jì)90年代。1995年，日本一家公司以170億日元的價(jià)格收購(gòu)了英國(guó)的一個(gè)品牌。2005年，伊藤忠收購(gòu)了POLO品牌40%的股權(quán)。2007年，日本一家企業(yè)以20億日元收購(gòu)了英國(guó)一家著名品牌。2007年，日本一家企業(yè)以20億日元收購(gòu)了英國(guó)一家著名品牌。最近又有消息稱，優(yōu)衣庫(kù)用高價(jià)買下了在紐約有著55家店鋪的巴黎百貨。不斷地收購(gòu)其他國(guó)家的品牌，已成為日本企業(yè)今后的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)中國(guó)來說也是一個(gè)啟示。當(dāng)前，很多歐美的大品牌都在中國(guó)香港和中國(guó)內(nèi)地生產(chǎn)，所以，中國(guó)香港或內(nèi)地的品牌未來也會(huì)有可能收購(gòu)歐美的高端品牌。中國(guó)服裝品牌要想進(jìn)入國(guó)際高端市場(chǎng)，借助這樣的方式很有可能實(shí)現(xiàn)，隨著今年來人民幣的大幅升值，在限制了服裝行業(yè)出口的同時(shí)，也增加了進(jìn)口能力，使得外購(gòu)成本大大減少。品牌收購(gòu)將成為國(guó)內(nèi)服裝進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要途徑，一方面可以直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，另一方面可以返銷國(guó)內(nèi)，具有品牌優(yōu)勢(shì)。在CHIC2008上，部分中國(guó)服裝企業(yè)開始下單采購(gòu)來自意大利、法國(guó)、印度等國(guó)的服裝、服飾類成品，這可視作是品牌收購(gòu)的前奏；

　　4）服裝干洗業(yè)

　　1852年的Levi trauss到美國(guó)去碰運(yùn)氣，他到達(dá)美國(guó)加利福尼亞時(shí)正值淘金高潮，他看到許多衣衫檻樓的人正忙于在河床上篩洗淤泥，淘取金沙，他忽然萌發(fā)出一個(gè)想法，為什么不利用帶來的帆布為淘金者做褲子呢?于是他立即設(shè)法用帆布裁制成褲子給淘金者穿。由于褲子堅(jiān)實(shí)耐用，又很合體，大受歡迎，后來萊維就做起了帆布褲子的生意，并不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，再后來就有了風(fēng)靡世界的牛仔品牌Levi’s。當(dāng)別人都在辛苦淘金的時(shí)候，Levi trauss選擇了為別人提供服務(wù)，反而最后獲得了更大的成功。同樣道理，干洗業(yè)作為服務(wù)于服裝行業(yè)的行業(yè)。國(guó)內(nèi)干洗業(yè)的前景看好至少有三個(gè)原因：一是隨著國(guó)內(nèi)服裝品牌消費(fèi)的普及和服裝檔次的提升，服裝干洗服務(wù)需求快速增加；二是城市居民居住小區(qū)化趨勢(shì)比較明顯，為社區(qū)干洗店的存在提供了大量的生存機(jī)會(huì)；三是目前國(guó)內(nèi)服裝干洗業(yè)仍處在品牌化連鎖經(jīng)營(yíng)的初期，品牌集中度低，個(gè)體經(jīng)營(yíng)還很普遍，由于服務(wù)質(zhì)量而產(chǎn)生的顧客投訴現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。管理規(guī)范、形象良好的區(qū)域性和全國(guó)性干洗連鎖品牌將面臨巨大發(fā)展機(jī)遇。

　　也許這個(gè)世界上，永遠(yuǎn)都不缺少機(jī)會(huì)，而是缺少創(chuàng)造機(jī)會(huì)的腦袋、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼睛和把握機(jī)會(huì)的雙手。

　　孫菊劍，畢業(yè)于東華大學(xué)服裝學(xué)院，服裝專業(yè)碩士。11年的服裝行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，專注于服裝品牌市場(chǎng)營(yíng)銷與戰(zhàn)略。曾為多家服裝品牌及專業(yè)市場(chǎng)提供人員培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，目前任教于安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)輕紡工程與藝術(shù)學(xué)院。聯(lián)系方式： Email：sunjujian@126.com