陳金義5年敗走“水變油”投機(jī)

　　7月25日，浙江金義集團(tuán)法定代表人陳金義因欠款4500余萬元被杭州市中院列入“老賴”名單并予以公布。而據(jù)調(diào)查顯示，陳金義所欠債務(wù)實際已超過8000多萬元，甚至高達(dá)1億元。

　　歷史驚人的巧合，恰恰是在兩年前的7月25日，陳金義第一次身陷“老賴門”。

　　兩年前，在浙江杭州江干區(qū)人民法院公布的首批拒絕履行判決書的被執(zhí)行人名單上，陳金義累計欠債67.8萬元。3天之后，在杭州市中級人民法院的大規(guī)模執(zhí)行行動中，金義集團(tuán)又曝出拖欠3家銀行共3600余萬元貸款的新聞。

　　從曾經(jīng)的福布斯富豪到今天欠債不還的“老賴”，陳金義之?dāng)?，就敗在他急功近利的產(chǎn)業(yè)投機(jī)選擇上。

　　靠機(jī)會發(fā)家

    20世紀(jì)80年代初，陳金義只是浙江桐廬縣一個做蜂蜜生意的小伙計，500元是他最原始的創(chuàng)業(yè)資本金，為后來的“國企教父”馮根生提供蜂皇漿讓他掘到了第一桶金。

　　進(jìn)入90年代，中國股市給了陳金義第一次“賭博”的機(jī)會，陳金義將自己的第一桶金下注于股票認(rèn)購權(quán)證的收購，使得他1992年就有了5000萬元的資產(chǎn)，借此完成資本原始積累。

　　隨后，借“南巡講話”之東風(fēng)，陳金義一舉收購了上海6家國有商店，成為改革開放后第一個收購國有企業(yè)的民營企業(yè)家。 “陳金義現(xiàn)象”一時間轟動全國。

　　挾“陳金義現(xiàn)象”之威風(fēng)，陳金義于1993年9月成立了金義集團(tuán)，以食品飲料為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，兼營房地產(chǎn)、旅游、商貿(mào)等行業(yè)。鼎盛時期，該集團(tuán)資產(chǎn)總額超過5億元，擁有杭州、桐廬、嘉興等生產(chǎn)基地。集團(tuán)旗下的金義食品曾在新加坡成功借殼上市。2000年，陳以8000萬美元的身家位列“福布斯中國富豪榜”第35位。

　　在本世紀(jì)初的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張中，陳金義屢次“下注”，卻一次次陷入尷尬。他曾經(jīng)先后投資過礦泉水、酒店、網(wǎng)站、中文搜索引擎、高速公路、制藥廠、水電站甚至手機(jī)賣場等項目，不過，在陳金義一系列多元化經(jīng)營的嘗試中，總閃現(xiàn)著機(jī)會主義的功利色彩。最終，這些項目均以失敗告終，陳金義也因此“交了不少學(xué)費(fèi)”。

　　孤注一擲“水變油”

　　2003年，陳金義決定主業(yè)轉(zhuǎn)型，停止已成氣候的飲料業(yè)投資，主攻被稱為“水變油”的重油乳化。陳金義把自己的行為定位為第三次創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為，“金義乳化燃油”項目是自己的“最后一次機(jī)會”，“我絕不會輕言放棄。”

　　重油是石油提煉后剩下的渣油，由于含硫量太高，一般只用作鍋爐燃料。長期以來，國內(nèi)外從事重油乳化研究的企業(yè)眾多，但得出的結(jié)果總是不理想。而陳金義宣稱，“金倫油”克服了重油乳化的全部弊端，而且真正實現(xiàn)了“水變油”。

　　陳金義認(rèn)定，自己掌握了一項低成本、高附加值的新型能源技術(shù)，將給全世界的重油處理提供有效的新途徑，如果推廣開來，必將福澤眾生。

　　然而，在2004年8月浙江省發(fā)改委高新處和科技廳成果處的“金倫油”科技論證會上，浙江大學(xué)能源系的兩位教授認(rèn)為，“金倫油”熱值提高而硫含量和冷凝點(diǎn)降低的現(xiàn)象不可能同時出現(xiàn)，這違反了牛頓能量守恒定律。

　　“金倫油”的研發(fā)專家王先倫卻堅信，自己的產(chǎn)品沒有問題，可能是能量守恒定律錯了。而對教授們提供分子結(jié)構(gòu)并公開原材料配方的要求，王先倫以保密為由拒絕。之后王先倫又表示，自己只知道怎么做，但寫不出相關(guān)化學(xué)反應(yīng)的方程式。

　　中石化股份有限公司咨詢委委員喬映賓在海鹽考察后認(rèn)為，“金倫油”使用中會有安全隱患問題，影響要長期才看得出來。

　　對于人們對“金倫油”技術(shù)上的諸多疑問，陳金義回復(fù)：“我不管是不是‘水變油’，只要‘油變錢’就行。”

　　借助自身的名人效應(yīng)，在“水變油”乳化燃油研發(fā)一直存在較大爭議的情況下，陳金義還是得到了多家銀行的貸款。

　　“我不是王洪成，是真是假來看看就知道啦！”自從2005年6月18日試生產(chǎn)出金倫燃油后，陳金義不止一次對外宣稱自己不是“水變油”的騙子。2005年，陳金義因投資“水變油”項目而被列為“2005年浙江年度經(jīng)濟(jì)人物”。

　　注定的投機(jī)敗局

    一位咨詢專家表示，陳金義錯在他錯誤地把科研當(dāng)產(chǎn)品，企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型，如同火車變軌，新的軌道還未建好就盲目駛上去，是注定要翻車的。

　　據(jù)消息人士透露，陳金義的“金倫油”在賣給杭州市肉聯(lián)廠等單位時，成本遠(yuǎn)高于售價。

　　2006年7月31日，陳金義被迫對外表示，自2003年啟動乳化燃油項目研發(fā)以來，公司已累計投入了上億元，導(dǎo)致資金鏈陷入緊張困境。

　　這次曝光讓陳金義因禍得福。萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球出手相助，以個人名義給予陳金義近千萬元；浙江省有關(guān)政府部門也紛紛伸出援手表示支持，省內(nèi)多家企業(yè)成了其乳化油產(chǎn)品的客戶，甚至一度有相關(guān)方表示要投資其“水變油”項目。

　　然而，陳金義的“水變油”沒能起死回生，去年下半年，陳金義和他的金義集團(tuán)一起消失了。直到近日，“老賴”事發(fā)。

　　據(jù)了解，陳金義曾經(jīng)賴以東山再起的“乳化油項目”已被查封。陳金義位于海鹽縣的乳化油項目基地已于去年年底完全停止運(yùn)作，廠房也被司法機(jī)關(guān)查封，面臨清算。

　　日前，陳金義通過朋友之口表示目前不方便露面。陳金義曾經(jīng)的顧問袁敬齋向媒體透露，陳金義現(xiàn)在正修身養(yǎng)性，潛心準(zhǔn)備一個節(jié)能環(huán)保的新項目，并希望通過新項目還清債務(wù)。

　　性格決定命運(yùn)

    “他走到這一步，都是性格使然。”陳金義的一位身邊朋友認(rèn)為，盡管陳金義非常勤勞，并且能吃苦，但其性格上感情用事，容易急功近利的弱點(diǎn)，限制了他難以走向成功的結(jié)局。

　　陳金義注定是一個會引起爭議的人，他似乎太瘋狂，又太偏執(zhí)。有人評價說，陳金義聰明，善于從政治風(fēng)云變幻中判斷商業(yè)機(jī)會，卻過分依賴政治對商業(yè)的影響力而試圖“巧取”，缺乏踏實做事繼而把機(jī)會轉(zhuǎn)化為實業(yè)的心態(tài)和定力。

　　陳金義看重新聞媒體的力量，熱衷于借助新聞炒作進(jìn)行商業(yè)投機(jī)，盡管頭戴優(yōu)秀企業(yè)家的光環(huán)，陳金義實際上卻是個交往型的企業(yè)主。

　　投機(jī)“水變油”，陳金義錯在先被人騙，后又騙人，同時還欺騙了自己。一代機(jī)會主義商人陳金義曾經(jīng)的風(fēng)光乃至今天的窘境，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育過程中的一種階段性歷史現(xiàn)象。當(dāng)年，不成熟的市場經(jīng)濟(jì)造就了一批產(chǎn)業(yè)投機(jī)商；今天相對成熟了的市場經(jīng)濟(jì)必然會淘汰他們。這是規(guī)律，也是這些企業(yè)經(jīng)營者們的必然宿命。