張宏江：借跨國企業(yè)培育本土軟件人才

　　我與奧運的第一次親密接觸,可以追溯到1984年中國重返奧運會.
　　
　　當(dāng)時我還在石家莊電子工業(yè)部第五十四研究所工作.由于電視機尚未普及,我和同事們只能擠在實驗室里,圍著僅有的一臺電視觀看比賽.盡管正值盛夏,天氣特別悶熱,大家也沒覺得難挨,熱情依舊高漲.當(dāng)許海峰奪得冠軍,實現(xiàn)中國奧運金牌"零"的突破時,我們的激動程度絕不亞于今天在酒吧里看球的瘋狂球迷.
　　
　　繼漢唐之后,中國終于再度在世界的舞臺上展現(xiàn)出昂然的自信和強大的實力.同時,奧運也讓世界第一次看到了改革開放后的中國,一個充滿希望的、友善的、自信的中華民族.
　　
　　回顧中國改革開放后的這30年,我的感觸很深.1978年中國第一次引進外資,那時的我作為第一批恢復(fù)高考后的大學(xué)生,剛剛邁入大學(xué)的校門.作為中國復(fù)興的見證者和參與者,我的感覺是,今天的中國與30年前相比已有了天壤之別.
　　
　　30年前,對于普通大眾來說,計算機還是很陌生的事物.而在科技創(chuàng)新方面,我們的優(yōu)勢也只局限在數(shù)學(xué)、物理等傳統(tǒng)科學(xué)領(lǐng)域,計算機方面的人才極度匱乏.當(dāng)時頗具遠見的鄧小平提出了"計算機要從娃娃抓起"的號召,而今,計算機真的在中國的"娃娃"中普及了.
　　
　　30年前,在中國沒有一家真正的跨國企業(yè),老外往往會被國人當(dāng)做"珍稀動物"來對待.而今,在各個行業(yè)領(lǐng)域的難以計數(shù)的跨國企業(yè)都在認(rèn)真思忖著:如何才能把自己變成真正的"中國公司";人才的跨國界流動也變成稀松平常的事--在我的身邊,有許多來自于美國、印度的同事,他們和我們一樣努力工作、享受生活,我?guī)缀醺惺懿坏嚼贤?quot;外"在哪里.
　　
　　能夠在這30年里親歷中國的變化,能夠成為凝聚著"和平、友誼、進步"奧運精神的圣火的傳遞者,我倍感幸運.
　　
　　我是做技術(shù)出身的,在微軟的工作也一直與研發(fā)和人才培養(yǎng)密切相關(guān).多年的工作經(jīng)驗告訴我,人才優(yōu)勢,是中國軟件業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素.
　　
　　很多人都會問我,總體而言印度在軟件業(yè)更有競爭力,為何中國會成為微軟最大的海外研發(fā)基地?
　　
　　大型軟件的研發(fā)是一個系統(tǒng)工程,它需要設(shè)計部門、測試部門和項目管理部門的多方合作.其實中國和印度都不缺少基層軟件開發(fā)人員,但更高級人才的培養(yǎng)必須要依托于大型軟件的實際參與經(jīng)驗.
　　
　　我認(rèn)為中國在電信產(chǎn)業(yè)、計算機硬件、在互聯(lián)網(wǎng)等各種相關(guān)工業(yè),都有非常顯著的發(fā)展.這樣看來,微軟把中國選為海外最大的研發(fā)中心是非常有道理的,一方面本身的人才儲備很牢固;另外,中國的經(jīng)濟發(fā)展非常迅猛.實際上,一個國家能否成為世界研發(fā)中心,不僅僅取決于人才的多少,更重要的是這些人才是否有發(fā)展的空間,相關(guān)的產(chǎn)業(yè)是否能夠支持,是否具備良好的宏觀架構(gòu),中國恰恰具備了這些優(yōu)勢.

　　張宏江：微軟亞洲工程院院長