撮合中日中小企業(yè)互助 孫正義預(yù)言互聯(lián)網(wǎng)重心轉(zhuǎn)移中國(guó)

　　8月2日，日本知名風(fēng)險(xiǎn)投資商軟銀集團(tuán)社長(zhǎng)孫正義乘坐私人飛機(jī)來(lái)到杭州，他此行目的是參加在杭州舉行的APEC工商咨詢(xún)理事會(huì)(ABAC)亞太中小企業(yè)峰會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)ABAC峰會(huì))。與孫正義同行的，還有40多名來(lái)自日本的中小企業(yè)商人，他們過(guò)來(lái)考察中國(guó)的中小企業(yè)，尋求合作機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)天，孫正義接受了本報(bào)記者的專(zhuān)訪。孫正義認(rèn)為，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中、日兩國(guó)中小企業(yè)攜手是應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效方法。而日本中小企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)有助于中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　中日合作模式

    孫正義說(shuō)，此次帶領(lǐng)了40余家日本中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人來(lái)到中國(guó)，就是為了讓這些日本中小企業(yè)與參加ABAC峰會(huì)的中國(guó)中小企業(yè)見(jiàn)面，尋找合作機(jī)會(huì)。阿里巴巴負(fù)責(zé)ABAC峰會(huì)的負(fù)責(zé)人告訴記者：孫正義原計(jì)劃帶更多中小企業(yè)來(lái)到中國(guó)，但因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)，簽證不方便，因此只帶了40余名。

　　全球的中小企業(yè)正面臨寒冬，孫正義認(rèn)為，中、日中小企業(yè)攜手更易度過(guò)寒冬。他的理由是：經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十年的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，也是增長(zhǎng)最快的消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)。在這個(gè)新興的消費(fèi)市場(chǎng)上，中國(guó)的中小企業(yè)理解這個(gè)市場(chǎng)，有面向客戶的營(yíng)銷(xiāo)能力。日本企業(yè)在中國(guó)沒(méi)有這些能力，但日本企業(yè)有先進(jìn)的技術(shù)，有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，這正是中國(guó)的中小企業(yè)缺失的。兩相互補(bǔ)，有很大的合作空間。

　　孫正義表示，在推動(dòng)中日中小企業(yè)的合作方面，軟銀將與阿里巴巴合作。此外，阿里巴巴與軟銀在日本成立了合資公司，目的之一就是推動(dòng)中國(guó)中小企業(yè)與日本中小企業(yè)之間的合作。

　　孫正義認(rèn)為中、美企業(yè)之間的關(guān)系與中、日企業(yè)間的關(guān)系不同。中、美企業(yè)之間，中國(guó)企業(yè)主要作為制造商，美國(guó)企業(yè)主要為采購(gòu)商，他們之間需要的信息交流，阿里巴巴早期就是滿足了這種需求而崛起的。而中、日企業(yè)之間，中國(guó)將作為消費(fèi)市場(chǎng)而存在，日本企業(yè)應(yīng)向中國(guó)企業(yè)輸入管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、資金，這才是最佳的合作模式。

　　面對(duì)中小企業(yè)面臨的窘境，特別是融資難的問(wèn)題，各地方政府包括中小企業(yè)集中的浙江省政府都采取了一些措施，比如對(duì)中小企業(yè)放寬貸款限制等。孫正義認(rèn)為：這些措施對(duì)企業(yè)短期發(fā)展是有效的，但中小企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，僅僅靠政府的政策支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這也是日本企業(yè)在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　日本在1990年時(shí)經(jīng)濟(jì)達(dá)到頂點(diǎn)，隨后進(jìn)入長(zhǎng)期的調(diào)整，軟銀正是在調(diào)整期中發(fā)展、壯大的。

　　孫正義的觀點(diǎn)是：中小企業(yè)能否真正活下去，根本上取決于中小企業(yè)自身，而不是政府的扶持政策。中小企業(yè)企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者要對(duì)自己的事業(yè)有很高的熱情，有強(qiáng)烈的想繼續(xù)干下去的決心，并且愿意作出自己的努力。只有這樣的企業(yè)，才能熬過(guò)寒冬，守得云開(kāi)見(jiàn)日出。

　　孫正義回顧說(shuō)：軟銀就是從一家小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，至今為止從未得到任何來(lái)自政府的幫助。就在互聯(lián)網(wǎng)寒冬，孫正義的堅(jiān)持贏得客戶的支持、理解與信任，也獲得了員工的理解與信任，最終堅(jiān)持下來(lái)了，并在寒冬中獲得了發(fā)展。

　　關(guān)于中小企業(yè)如何過(guò)冬，經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉的觀點(diǎn)是：從短期來(lái)看，政府應(yīng)該出來(lái)“救市”，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)還是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。孫正義的觀點(diǎn)與之類(lèi)似：政府“救市”解決不了長(zhǎng)期生存問(wèn)題，在冬天企業(yè)要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)升級(jí)——管理升級(jí)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在下一個(gè)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點(diǎn)到來(lái)時(shí)，就能抓住機(jī)會(huì)。

　　而管理升級(jí)包括提高管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力、品牌美譽(yù)度。產(chǎn)業(yè)升級(jí)包括提高產(chǎn)品技術(shù)含量、提高產(chǎn)品附加值。孫正義認(rèn)為，在管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程中，中、日企業(yè)在管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新技術(shù)共享方面有很大的合作空間，建立一個(gè)好的合作機(jī)制，有利于中國(guó)中小企業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)重心傾向中國(guó)

    孫正義認(rèn)為，過(guò)去十年，互聯(lián)網(wǎng)的重心在美國(guó)，接下來(lái)的十年，互聯(lián)網(wǎng)的重心將向亞太轉(zhuǎn)移，特別是向中國(guó)轉(zhuǎn)移。

　　這種轉(zhuǎn)移首先是從互聯(lián)網(wǎng)用戶開(kāi)始轉(zhuǎn)移的。五年前(2003年)，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)占全世界的50%，再以前，美國(guó)所占比例更高。但孫正義預(yù)測(cè)，從現(xiàn)在開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)用戶的重心將隨著世界經(jīng)濟(jì)的變化而變化，以中國(guó)為中心的亞洲互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過(guò)50%。

　　與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用與創(chuàng)新也會(huì)發(fā)生遷移?；ヂ?lián)網(wǎng)早期，最大的互聯(lián)網(wǎng)公司一定產(chǎn)生在美國(guó)，最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式都最先在美國(guó)產(chǎn)生、推廣。過(guò)去十年，代表門(mén)戶的雅虎、代表搜索引擎的Google，代表電子商務(wù)的亞馬遜、EBAY都誕生于美國(guó)。

　　孫正義認(rèn)為，今后數(shù)年，一家互聯(lián)網(wǎng)公司要做成全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)應(yīng)該最先在中國(guó)發(fā)展，其應(yīng)用應(yīng)該最先在中國(guó)推廣，其商業(yè)模式也最先在中國(guó)建立。

　　這種苗頭已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，其中包括B2B電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)游戲，阿里巴巴獨(dú)創(chuàng)的B2B商業(yè)模式區(qū)別于全球所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，也因此成為中國(guó)員工規(guī)模最大，最具潛力的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，誕生了盛大、巨人、九城、網(wǎng)易等一大批在美國(guó)納斯達(dá)克或紐交所上市的公司。

　　孫正義認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)向中國(guó)傾斜的背后推力有兩個(gè)：一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，二是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，基于這兩個(gè)因素，孫正義表示自己將繼續(xù)回大對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的投資。

　　今年4月，軟銀公司投資千橡旗下的校內(nèi)網(wǎng)，金額達(dá)4.3億美元，規(guī)模超過(guò)了當(dāng)年對(duì)阿里巴巴與盛大的投資。該輪投資完成后，軟銀將持有千橡互動(dòng)40%的股權(quán)，成為其第一大股東，孫正義將擔(dān)任董事，直接參與經(jīng)營(yíng)決策。

　　按規(guī)定，4.3億美元資金將在4年內(nèi)分批到賬，協(xié)議生效后的第一年，千橡將獲得1億美元的現(xiàn)金。

　　有人說(shuō)軟銀這次對(duì)千橡的投資太高，孫正義說(shuō)：“估值這么高是沒(méi)有辦法的事情，因?yàn)镕acebook，youtube的估值在哪兒比較，如果三年前收購(gòu)，會(huì)更好，價(jià)格會(huì)更便宜一些。”但孫正義對(duì)此并不后悔，因?yàn)樾?nèi)網(wǎng)具備可投資的三個(gè)條件：一是互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的方向，即網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，二是中國(guó)概念，三是好的管理團(tuán)隊(duì)。

　　孫正義表示，過(guò)去十年，互聯(lián)網(wǎng)投資的重點(diǎn)是美國(guó)，隨著產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移，中國(guó)對(duì)于軟銀的重要性甚至可以超過(guò)美國(guó)。

　　對(duì)于馬云提出的中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入“冬天”說(shuō)法，孫正義對(duì)此表示：作為一名企業(yè)領(lǐng)袖，居安思危是必備的素質(zhì)。雖然全球經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的確有所下滑，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去幾年一直在以非常高的速度在增長(zhǎng)，盡管受到一定的影響，但GDP的增長(zhǎng)率和其他國(guó)家相比還是非常高。

　　他認(rèn)為，因?yàn)槎唐谡{(diào)整而放棄對(duì)中國(guó)投資是不明智的，軟銀投資中國(guó)的策略不會(huì)發(fā)生任何變化。

　　孫正義預(yù)測(cè)，以美國(guó)、日本等經(jīng)濟(jì)體為參照，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)才剛剛開(kāi)始，而不是已經(jīng)結(jié)束，更多更好的投資機(jī)會(huì)將在奧運(yùn)會(huì)之后的幾年發(fā)生。以日本、韓國(guó)為例，奧運(yùn)會(huì)后都有一個(gè)長(zhǎng)期高速發(fā)展的過(guò)程。