水泥行業(yè)效益仍欠佳 央企整合有待深化

    通過(guò)整合重組提高產(chǎn)業(yè)集中度仍是今年水泥產(chǎn)業(yè)的主題。昨天，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治表示，數(shù)量眾多的中小企業(yè)造成產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低仍然使我們難以駕馭市場(chǎng)，影響水泥行業(yè)效益的主要原因是結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合重組提高產(chǎn)業(yè)集中度是“十一五”結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家也表示，2008年以央企為主角的產(chǎn)業(yè)整合大戲仍將繼續(xù)推進(jìn)。

    目前，“水泥行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整所取得的成就令人矚目，新型干法水泥比例已占50％以上，新型干法工藝成為水泥工業(yè)的主體。”雷前治說(shuō)。

    但是，他分析指出，數(shù)量眾多的中小企業(yè)造成產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低仍然使我們難以駕馭市場(chǎng)，影響水泥行業(yè)效益的主要原因是結(jié)構(gòu)調(diào)整——尤其是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整還沒(méi)有到位因此，“十一五”結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是通過(guò)整合重組提高產(chǎn)業(yè)集中度。由此，雷前治表示，隨著需求的增長(zhǎng)和落后產(chǎn)能的淘汰，在“十一五”期間新型干法還有較大的發(fā)展空間。

    但是， “在大力進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，還要繼續(xù)發(fā)展新型干法，要積極，同時(shí)要適度。”雷前治說(shuō)。他指出，所謂適度就是要考慮市場(chǎng)的需求，在同一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，幾個(gè)企業(yè)都去建線布點(diǎn)，就會(huì)出現(xiàn)投資過(guò)度、供大于求。“對(duì)于一些熱點(diǎn)地區(qū)的市場(chǎng)容量要進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，對(duì)總量要進(jìn)行控制。”他說(shuō)。

    記者注意到，由此中小企業(yè)眾多，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之煤價(jià)的不斷上漲，水泥業(yè)的利潤(rùn)不斷被侵蝕之中。

    “ 據(jù)了解，通常情況下能源成本占水泥總成本的65％左右，其中煤炭成本占比約35%-40％，電力成本占比約25%-30％.成本上漲對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的沖擊力顯而易見。但是，與此同時(shí)，水泥產(chǎn)業(yè)中的大部分企業(yè)缺乏成本轉(zhuǎn)嫁話語(yǔ)權(quán)，導(dǎo)致水泥價(jià)格長(zhǎng)期徘徊不前。這正是由于駕馭市場(chǎng)能力不夠，需要進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度。”水泥業(yè)資深專家劉作毅說(shuō)。

    整合已經(jīng)使一些企業(yè)嘗到了甜頭。

    據(jù)悉，去年整合成立的南方水泥并購(gòu)的整合效果初步顯現(xiàn)，目前浙江地區(qū)32.5標(biāo)號(hào)的散裝水泥價(jià)格為290元/噸，42.5標(biāo)號(hào)的散裝水泥價(jià)格為320元/噸，已經(jīng)逐步走出全國(guó)水泥價(jià)格的谷底。

    就在本月中旬，中國(guó)建材旗下南方水泥有限公司在浙江杭州召開聯(lián)合重組報(bào)告會(huì)，中國(guó)建材股份有限公司董事局主席宋志平指出，此次會(huì)議標(biāo)志著南方水泥的聯(lián)合重組已經(jīng)基本成功，今后將全面進(jìn)入管理整合階段。

    值得注意的是，“去年中國(guó)建材成立了南方水泥，今年中材股份又要打造北方水泥，央企仍是整合重組提高產(chǎn)業(yè)集中度的主角之一。”銀河證券研究員洪亮分析表示。

    記者也注意到，就在今年4月中下旬，中材股份（01893.HK）公告表示要加快并購(gòu)重組國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)的步伐，力爭(zhēng)成為中國(guó)北方最大的水泥企業(yè)。并且，公司將確保實(shí)現(xiàn)3200萬(wàn)噸的目標(biāo)產(chǎn)能。

    對(duì)此，雷前治也表示看好并支持實(shí)力企業(yè)的整合趨勢(shì)。

    他坦言，“中國(guó)建材大規(guī)模的并購(gòu)和海螺致力建設(shè)新線兩種不同的發(fā)展模式，都是企業(yè)根據(jù)各自有不同的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文化制定的發(fā)展模式，既有利于自身的發(fā)展，也有利于行業(yè)的發(fā)展，我們都應(yīng)當(dāng)給予支持。”