雙星集團(tuán)總裁汪海：誤入鞋途不能自拔

    汪海自認(rèn)為是中國(guó)第一代企業(yè)家成功榜上的第一名。

    “我是雙星的締造者，這是事實(shí)。”67歲的汪海，不僅是雙星的總舵手，而且還是雙星企業(yè)形象代言人。他在接受《經(jīng)濟(jì)》采訪時(shí)，甚至不肯摘下那頂紅色的棒球帽。從頭到腳，他身上穿著的都是雙星的產(chǎn)品，基本上成了一個(gè)雙星活動(dòng)廣告牌。

    從1974年任青島橡膠九廠（雙星集團(tuán)前身）政治部主任，到1983年出任黨委書(shū)記，現(xiàn)在雙星集團(tuán)總裁——汪海在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上已經(jīng)度過(guò)了三十四個(gè)春秋。最近汪又獲青島國(guó)資委的“超齡留任”。在汪海的字典里，似乎從未有過(guò)退休的詞條。

    在“雙星改革進(jìn)市場(chǎng)三十年”的新聞發(fā)布會(huì)上，汪海正式對(duì)外宣布他將繼續(xù)留在雙星集團(tuán)，直到把雙星集團(tuán)扶上穩(wěn)定發(fā)展道路，并且培養(yǎng)出能夠執(zhí)掌雙星的繼承人之后才會(huì)退休。日前，《經(jīng)濟(jì)》對(duì)這位永不言退的企業(yè)家進(jìn)行了專(zhuān)訪。

    “我沒(méi)有搞私有化”

    《經(jīng)濟(jì)》：最近社會(huì)上針對(duì)青島雙星（愛(ài)股，行情，資訊）出售制鞋給雙星名人實(shí)業(yè)一事，有議論認(rèn)為雙星正在搞私有化，你怎么看待這個(gè)事情？

    汪海：這問(wèn)題對(duì)我來(lái)講它是老生常談了。雙星的前身是一個(gè)國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)，特別是這種經(jīng)營(yíng)性極強(qiáng)的行業(yè)上面的政策明確了要退出，這種退出必然要求改制。“文革”前后全國(guó)有3000多家做鞋的，大小國(guó)有全垮了，只有雙星這一家成功了。雙星也是國(guó)企中最早上市的公司之一，但是改制卻比較晚。

    中國(guó)國(guó)有企業(yè)一個(gè)有意思的現(xiàn)象是：誰(shuí)早搞得好，改制就落在后頭。但是改制了以后議論，說(shuō)三道四最多。這就是橫豎改制都紅眼，假如說(shuō)這個(gè)企業(yè)在二十年前就垮了，你不會(huì)來(lái)找我，這不會(huì)引起爭(zhēng)論，很正常。

    《經(jīng)濟(jì)》：雙星名人實(shí)業(yè)成立之初，股權(quán)分配是如何確定的？

    汪海：當(dāng)時(shí)青島市委作了一個(gè)決定，我作為中國(guó)第一代企業(yè)家，把這個(gè)企業(yè)由小做大，由弱做強(qiáng)，而且發(fā)展那么壯大，就決定以獎(jiǎng)勵(lì)的形式，給我21.88％的股份。全中國(guó)的鞋業(yè)三千來(lái)家，都是垮臺(tái)了改制，我是發(fā)展了改制的全國(guó)第一個(gè)。我接手雙星的時(shí)候資產(chǎn)不到800萬(wàn)，現(xiàn)在的資產(chǎn)已經(jīng)增長(zhǎng)到 50個(gè)億。給我20%不過(guò)分吧。

    但是同時(shí)，我獲得這21.88％的股份，還得另外再拿出160萬(wàn)元現(xiàn)金。哪一個(gè)國(guó)有企業(yè)垮臺(tái)了不是廠長(zhǎng)撈一把，結(jié)果我這個(gè)廠長(zhǎng)搞得好了，搞得上億了還要自己拿160萬(wàn)出來(lái)，這樣的事情不多見(jiàn)。

    《經(jīng)濟(jì)》：據(jù)說(shuō)你當(dāng)初出售雙星銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)虧了3個(gè)億，這個(gè)窟窿后來(lái)是怎么填補(bǔ)的？[next]

    汪海：雙星最紅火的時(shí)候要說(shuō)出口的話是走紅到1995年。到了1997年最高峰的之后國(guó)內(nèi)的滑坡很大，公司都虧損。1997年發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，1998年我就開(kāi)始賣(mài)連鎖店。反正要賣(mài)了嘛。到最后我一看不能再拖了，對(duì)方說(shuō)多少錢(qián)我就多少錢(qián)賣(mài)。只有這樣，不能再拖了，再拖這國(guó)有資產(chǎn)更沒(méi)了。北京公司當(dāng)時(shí)資產(chǎn)是1180萬(wàn)元，最后300萬(wàn)元賣(mài)的。全國(guó)我賣(mài)完了以后，十塊錢(qián)平均才賣(mài)了兩塊八毛七，全部賣(mài)完以后我虧損多少呢？將近3個(gè)億。

    我膽子夠大的，但是我知道只要我能轉(zhuǎn)動(dòng)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)能維持下來(lái)，三個(gè)億我是有把握能補(bǔ)上的。青島雙星上市后，我們從市場(chǎng)上募集了3億的資金。這些錢(qián)怎么花呢？當(dāng)時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)建議我上汽車(chē)項(xiàng)目。我說(shuō)讓我上汽車(chē)項(xiàng)目我沒(méi)那個(gè)本事，我是學(xué)橡膠的，而且今后的汽車(chē)國(guó)外發(fā)展，中國(guó)的汽車(chē)對(duì)外發(fā)展，這是規(guī)律。我不上汽車(chē)，我做汽車(chē)輪胎。

    而且看到了當(dāng)時(shí)的趨勢(shì)，中國(guó)的輪胎產(chǎn)量一定會(huì)增加，一定能搞好。于是就買(mǎi)了一個(gè)縣辦的輪胎廠，花了兩個(gè)多億。買(mǎi)過(guò)來(lái)以后我一下投了兩個(gè)多億，就做輪胎。后來(lái)我有了資金我又投入，最近有了資金我又投入，總共投入了20個(gè)億，有了這20個(gè)億，就把原來(lái)一個(gè)縣辦輪胎廠，只能做馬車(chē)胎這些低檔胎的廠變成了中國(guó)第六大輪胎廠。后來(lái)輪胎成為了雙星利潤(rùn)主要來(lái)源，三年多時(shí)間我就把賣(mài)門(mén)店虧的3億元給補(bǔ)了回來(lái)。

    重整雙星鞋

    《經(jīng)濟(jì)》：雙星的鞋在品牌影響力嚴(yán)重下降，反觀國(guó)內(nèi)的李寧（行情，資訊，評(píng)論）、安踏的上升勢(shì)頭很快，你怎么看待這個(gè)現(xiàn)象？

    汪海：你說(shuō)的是實(shí)話，我在北大講課的時(shí)候我也這樣說(shuō)，很正常，因?yàn)槲沂抢蠂?guó)企，這需要一步步地改，一步步地調(diào)整，我已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題了，今年就打算解決這個(gè)事。

    李寧和安踏，一年在中央五套投入的廣告費(fèi)有上億了，我現(xiàn)在沒(méi)有錢(qián)，我剛改制了，我得先把欠的賬還上，還完了再開(kāi)始運(yùn)作，運(yùn)作的時(shí)候還要調(diào)整體制，這樣來(lái)講，我想李寧也好，安踏也好，他們都是民營(yíng)企業(yè)，也是中國(guó)的民族品牌。能搞好都好啊，不能說(shuō)只有雙星好。我現(xiàn)在是國(guó)有企業(yè)，我這么改那么改，才能像人家一樣。人家是100％控股啊，人家市場(chǎng)上的錢(qián)也掙，工廠里的錢(qián)也掙，然后和那些國(guó)外的品牌競(jìng)爭(zhēng)，那就明顯顯出雙星這個(gè)國(guó)有老牌子，在廣告宣傳上比較弱。

    《經(jīng)濟(jì)》：你打算怎么提升雙星品牌知名度？

    汪海：市場(chǎng)的錢(qián)現(xiàn)在我說(shuō)了不算，都是買(mǎi)斷的那些分公司的經(jīng)理他們掙的錢(qián)。但是現(xiàn)在讓他們誰(shuí)現(xiàn)在掙一百塊錢(qián)，就拿出來(lái)五十一塊錢(qián)來(lái)投入市場(chǎng)宣傳，誰(shuí)也不干，怎么辦，這個(gè)事情只有我來(lái)做。

    因?yàn)槭歉闹破髽I(yè)，我要和買(mǎi)斷門(mén)店的經(jīng)銷(xiāo)們協(xié)商，愿意的，你做這個(gè)廣告投入；不愿意的，你就經(jīng)營(yíng)別的品牌，不賣(mài)雙星了，可以賣(mài)別的牌子；你要是賣(mài)雙星，你就要保這個(gè)牌子，你要讓這個(gè)牌子世世代代發(fā)展。就必須要這樣做。這一步的改革比其他的改革都難。原來(lái)的改革是我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他們自己取得利益，這次的改革是我跟他們要利益，他們就有點(diǎn)不接受。