阿里巴巴和它的一家

    選取這個(gè)案例時(shí)，我們?cè)?jīng)有過(guò)一番爭(zhēng)論。一種觀點(diǎn)認(rèn)為阿里媽媽起步不久，刻下就判斷它是否是“快公司”，為時(shí)過(guò)早；同時(shí)，做線上廣告超市的商業(yè)模式并不復(fù)雜，因此質(zhì)疑放大這一個(gè)案樣本的價(jià)值。

    討論漸深，我們突然發(fā)現(xiàn)，最初的命題事實(shí)上不是一個(gè)命題。研究阿里媽媽的意義，在于透過(guò)這家新生的公司，來(lái)了解“阿里系”的因子，來(lái)了解在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展日漸形成架構(gòu)式交互模式之際，背靠大樹(shù)好乘涼的啟示。

    于是，我們假設(shè)：若是誕于“阿里”的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，一家新公司創(chuàng)業(yè)成功的幾率會(huì)不會(huì)略高一籌？換言之，阿里媽媽的模式，如果沒(méi)有已有的阿里系的資源——包括B2B和B2C的用戶(hù)、支付平臺(tái)、資金實(shí)力，甚至是阿里目前還不成氣候的軟件平臺(tái)，它的前景會(huì)如何？

    沒(méi)有人會(huì)武斷地回答這個(gè)問(wèn)題，畢竟，商業(yè)是一場(chǎng)實(shí)力與機(jī)緣交錯(cuò)的際遇。但是，如果沒(méi)有阿里系，對(duì)于“阿里媽媽”的在線廣告超市模式，我們至少可以提個(gè)問(wèn)題：沒(méi)有任何廣告從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、僅有一個(gè)交易平臺(tái)的阿里媽媽?zhuān)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是什么？是短時(shí)間內(nèi)迅速聚集起來(lái)的網(wǎng)站聯(lián)盟？還是更低的網(wǎng)絡(luò)廣告投放價(jià)格？

    而我們的答案則是：“媽媽”有阿里巴巴和它的一家。