華為提出TeleWeb2.0應(yīng)對Web2.0

    Web2.0已經(jīng)很fashion了，不是因為技術(shù)高明而是通信和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段（預(yù)測未來IT的八大趨勢），以及社會人群“社交”需求的網(wǎng)絡(luò)化。任何趨勢或者潮流都是人民驅(qū)動的。

    Facebook、myspace等國際 Web2.0成功先例使得Web2.0產(chǎn)生了巨大的財富，國內(nèi)一起、海內(nèi)等先行者都在上下而求索，但是Web2.0不僅僅是一個網(wǎng)站或者一個社區(qū)就能表達的，它的背后是對未來社會、未來技術(shù)和未來某些商業(yè)模式的判斷和理解。IT技術(shù)的發(fā)展動力是對未來人類模型的預(yù)測，IT技術(shù)的價值在于它的平臺可以讓很多人實現(xiàn)愿望。

    因此，微軟要收購雅虎，圖的是雅虎強大的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，F(xiàn)acebook也被收購，軟銀也投資校內(nèi)網(wǎng)……

    當然，華為也沒有落后，電信行業(yè)也沒有落后，作為聚焦通信設(shè)備的運營商和供應(yīng)商們正在努力讓網(wǎng)絡(luò)從傳統(tǒng)的“通訊網(wǎng)絡(luò)”向“媒體網(wǎng)絡(luò)”轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變就是融合了Web2.0的理念。

    華為以前的業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品線開始向“華為軟件公司”轉(zhuǎn)變，華為因此提出了TeleWeb2.0，其意圖就是提供解決方案讓電信和互聯(lián)網(wǎng)無縫集成。

    其實早在2006年，BT、CMCC等都主動向TELCO2.0轉(zhuǎn)型，TELCO2.0是融合了web2.0的運營商增值解決方案。這幾年面對電信、互聯(lián)網(wǎng)和媒體行業(yè)的整合趨勢，傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)增值，例如各種計費用系統(tǒng)等利潤逐漸降低，與此同時互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電信運營商越來越面臨著更復(fù)雜的用戶需求和挑戰(zhàn)，例如，信息溝通、體驗服務(wù)和各種可能的消費模式（包括博客、多媒體等等），這些都迫使電信運營商必須提供強大服務(wù)軟件。根據(jù)調(diào)查中國移動的增值服務(wù)中音樂、多媒體等新業(yè)務(wù)需求就達到了25.7％.

    華為軟件公司負責人在不久前接受Ovum公司資深分析師采訪的時候深入地闡述了華為未來TeleWeb2.0戰(zhàn)略。其主要的觀點是：

    1、華為業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品線轉(zhuǎn)變?yōu)槿A為軟件公司是為了應(yīng)對產(chǎn)業(yè)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)行，并為運營商提供更豐富的商業(yè)需求。華為在業(yè)務(wù)層面和運營商緊密合作才能應(yīng)對未來挑戰(zhàn)

    2、TeleWeb2.0將運營商面向終端客戶，服務(wù)于客戶日常生活和工作，即life-style infrastructure和working-style infrastructure，這些運營架構(gòu)將為運營商構(gòu)建開發(fā)式的平臺，還提供接口，開發(fā)者和團隊可以很自如地定制擴展和使用

    3、華為擁有很多合作伙伴和戰(zhàn)略合作者，為實現(xiàn)TeleWeb2.0提供了基礎(chǔ)，并能成為未來信息社會里life-style infrastructure和working-style infrastructure的領(lǐng)先者，幫助客戶構(gòu)建生活模式和工作模式的平臺基礎(chǔ)。這個平臺里能有豐富的內(nèi)容和應(yīng)用的market place和Shopping mall（超市）。

    想一想，產(chǎn)業(yè)在融合，業(yè)務(wù)在融合，硬件和軟件也在融合，這些都要求服務(wù)提供商能夠提供全方位的解決方案。華為提出TeleWeb2.0，并成立華為軟件公司面對終端客戶其實和微軟收購雅虎的戰(zhàn)略意圖有異曲同工之妙。他們都是在結(jié)合自己和業(yè)界的情況實現(xiàn)著Web2.0。.