三一集團如何“幫助員工成功”

    “今年珠三角有8000多家企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)移，這與新《勞動合同法》有很大關(guān)系。”5月2日，中國人民大學(xué)教授黃衛(wèi)平在廣州舉行的亞澳論壇上如是說。黃衛(wèi)平教授的觀點甫一拋出，立馬引來激烈討論。

    實際上，新《勞動合同法》自今年1月1日頒布實施以來，爭議就未曾停止過。究竟，經(jīng)營者與勞動者該履行怎么樣的勞資關(guān)系？

    上世紀末開始，中國工程機械行業(yè)標志性企業(yè)——湖南三一集團（下稱“三一”）在國內(nèi)創(chuàng)造性地提出了“幫助員工成功”這一核心理念，多年的探索與實踐之后，它為新《勞動合同法》之下的勞資關(guān)系提供了一條怎么樣的思路？為此，“五一”國際勞動節(jié)期間，《中國經(jīng)濟周刊》記者深入三一進行了采訪。

    “再沒有比工資更重要的問題了”

    “一些外企依靠改革開放前期的優(yōu)惠政策，享受了中國環(huán)保、土地、人力資源等‘超國民’待遇。這些不愿承擔(dān)社會責(zé)任的‘候鳥型’企業(yè)出現(xiàn)外逃現(xiàn)象，某種意義上是國家提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的必然結(jié)果。”坐在公司行政樓辦公室里，三一重工總裁向文波對記者講述了他對“外企外逃”現(xiàn)象和勞資關(guān)系的理解，“如果勞動者不能得到合理薪酬、福利及必要的社會保障，企業(yè)的發(fā)展就失去了意義。”

    平均工資本科學(xué)歷起薪酬3000元，研究生學(xué)歷起薪酬6000元，主管和主任工程師月薪不低于7000元，這是2007年初三一員工加薪后的工資水平。

    “三一員工的工資，在全國是有發(fā)言權(quán)的，不會低于壟斷企業(yè)。”據(jù)三一重工人力資源本部總監(jiān)助理戈鋒介紹，2007年，全國的薪酬平均增幅為7.9％，而三一的增幅達到22%.

    實際上，作為一家民營高新技術(shù)企業(yè)，三一科技人員的工資遠非如此。據(jù)記者在三一員工住宿樓調(diào)查，一個普通的研發(fā)人員，基本都會達到20萬-30萬元的年薪。

    為解除員工后顧之憂，早在新《勞動合同法》頒布前，三一就為每位員工購買了“五險一金”（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險及住房公積金）。此外，公司還為一些從事特殊工種的員工，辦理了人身意外傷害保險；為女員工辦理了特殊疾病保險。三一因此被授為“員工最信得過企業(yè)”、“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等。

    “‘幫助員工成功’，是公司董事長梁穩(wěn)根倡導(dǎo)的經(jīng)營理念，旨在要求我們的企業(yè)要勇于承擔(dān)起社會責(zé)任。”向文波說，“員工工資是家庭美滿、社會和諧的基礎(chǔ)。當員工有了更多的工資，過上了富足的生活，他們就可以更好地履行對家庭、企業(yè)和社會的義務(wù)與責(zé)任。”

    “再沒有比工資更重要的問題了。因為這個國家的大多數(shù)人都是靠工資生活，而他們的生活水平?jīng)Q定著這個國家的繁榮。”

    向文波十分推崇美國福特汽車創(chuàng)始人福特的“工資論”。作為十一屆全國人大代表，在今年兩會期間，他提出的“省會以上城市最低工資應(yīng)在1500元左右”遭到熱議。[next]

    股權(quán)激勵成就“造富工廠”

    3月1日晚，三一集團在“自己的節(jié)日”舉行了“三一節(jié)慶典暨表彰大會”。2005年病逝的三一重工原副總經(jīng)理李冰在晚會中獲得企業(yè)當初承諾的1710萬元現(xiàn)金、11萬股三一重工股票的獎勵。

    當晚，向文波為已故高管頒發(fā)巨獎一事進行了解釋。李冰是國家壓路機械方面的專家，1998年加盟三一，期間開發(fā)了壓路機、瀝青攤鋪機、瀝青攪拌機等多個產(chǎn)品，2004年公司決定給予他及另外幾十名員工股權(quán)及現(xiàn)金激勵，條件是員工需在公司連續(xù)工作十年（當時設(shè)定條件未考慮當事人去世的因素）。

    “不幸的是，授獎后不久，李冰因病英年早逝。”向文波動情地說，“為了讓李冰先生安息，為了讓其家屬有生活保障，為了維護公司良好誠信，公司決定全額兌現(xiàn)當初承諾。”

    與李冰遺孀同時上臺領(lǐng)獎的，還有易小剛、吳冬香、趙想章、段大為等數(shù)名高管和技術(shù)人員。如2003年加盟三一重工、現(xiàn)任公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的段大為獲196萬元現(xiàn)金、0.3％三一集團股份、1.2萬股三一重工股票；2000年加盟三一重工、現(xiàn)任三一集團董事、副總裁的趙想章獲1002萬元現(xiàn)金、6萬股三一重工股票；黎中銀、劉金江、梁林河等人還分別獲得北京三一重機、上海三一科技、香港新利恒等公司若干股權(quán)。

    在一定工作年限條件下，根據(jù)員工績效考核情況，將公司或子公司一定數(shù)量的股票給予經(jīng)營者，把公司經(jīng)營者與所有者的利益結(jié)合起來，這是三一集團上世紀末就開始實施的股權(quán)激勵機制。

    趙想章對《中國經(jīng)濟周刊》記者介紹，三一的股權(quán)激勵，采取大股東割讓的形式，公司成立時就預(yù)留了一塊，前期由董事長梁穩(wěn)根代為行使。

    陳林，原是湖南邵陽某國企的一名科研人員。1998年加盟三一時還是一個普通工程師，“不喜張揚、踏實做事”的他現(xiàn)已升任公司汽車起重機研究院院長。三一重工上市之初，公司給予他及另外10多位科研人員部分股權(quán)。擁有數(shù)萬股股票的陳林自豪地告訴記者：“我是三一名副其實的合伙人！”

    向文波稱他也是公司股權(quán)激勵的受益者。

    眾所周知，三一的創(chuàng)始人是梁穩(wěn)根、唐修國等4位創(chuàng)業(yè)者。1991年，向文波加盟三一，梁穩(wěn)根給了他8％集團股份，當時市值不到300萬元。三一上市后，按2007年公司股票二級市場最高價計算，僅股權(quán)一項向文波“身價”就已經(jīng)超過33億元。

    “誰說我不是‘中國第一打工仔’？”在采訪中，向文波如此調(diào)侃。“股權(quán)激勵有利于穩(wěn)定團隊，吸納人才，幫助我們科學(xué)化管理企業(yè)，貫徹幫助員工成功這一核心理念！”

    股權(quán)激勵實施使三一成了一個“造富工廠”。在三一，擁有百萬、千萬元資產(chǎn)的員工數(shù)以百計，9名董事會成員資產(chǎn)均超過億元，在2007年福布斯中國富豪榜上，除董事長梁穩(wěn)根以20.6億美元的資產(chǎn)居第十七位外，唐修國、向文波、袁金華、毛中吾等4人也一起上榜。[next]

    為員工設(shè)計事業(yè)發(fā)展通道

    管理通道：新員工—主管—科長—部長—總監(jiān)—總經(jīng)理—總裁。

    技術(shù)通道：新員工—初級工程師—中級工程師—高級工程師—技術(shù)專家—資深技術(shù)專家。

    營銷通道：新員工—營銷代表—營銷師—高級營銷師—營銷專家—資深營銷專家。

    “這是三一為員工事業(yè)舞臺設(shè)計的發(fā)展通道。”三一重工總裁助理兼人力資源總監(jiān)王務(wù)超向《中國經(jīng)濟周刊》介紹，在三一，無論什么專業(yè)、什么層次，公司都從制度上為員工設(shè)計了一條暢通的職業(yè)發(fā)展通道，“行政管理職位只有那么多，技術(shù)與營銷同樣可以達到與之相同的高度。”　就普通一線工人而言，三一同樣給予高度關(guān)注。梁穩(wěn)根多次為他們指導(dǎo)人生發(fā)展路徑。他鼓勵一線工人道：“你們可以通過努力成為班組長，而優(yōu)秀者將被獲得公司選送到大專院校深造的機會，學(xué)成后通過各種機會鍛煉，可以一步步地成為車間主任、部長甚至總經(jīng)理。”

    據(jù)了解，2006年至2007年，就有126名優(yōu)秀工人走上班組長崗位，293名優(yōu)秀工人被選為后備班組長，部分后備班組長轉(zhuǎn)崗成為售后服務(wù)工程師。

    在用人方面，公司發(fā)揮民營企業(yè)機制靈活的特點，不拘一格，公平競爭。

    29歲的梁棟在許多人眼里，其晉升速度如同坐上了“直升飛機”。進入公司4年，即從一名普通的營銷代表升為總裁助理兼國際本部總經(jīng)理，為三一集團最年輕的公司領(lǐng)導(dǎo)。

    25歲的李標志，在不到三年的時間里，完成了一個剛畢業(yè)的大學(xué)生到行政本部總監(jiān)的職務(wù)轉(zhuǎn)變。李標志對《中國經(jīng)濟周刊》記者說他有兩句話有很深印象：一是“世界上到處都有才華橫溢的窮人”，二是“跟什么人在一起就能成為什么人”，他說他的人生軌跡將“依托三一，實現(xiàn)自我。”

    在三一總部行政樓大廳，記者發(fā)現(xiàn)休息區(qū)里坐滿了求職者。“除一年一度的春節(jié)的大型招聘會外，公司每個星期都有一個固定時間用來招聘人才。”公司宣傳部干事張莉告訴記者，三一之所以受到求職者歡迎，除了薪水原因外，事業(yè)平臺和發(fā)展空間是他們考慮的重點，“工資對員工雖說有誘惑力，但事業(yè)更重多的是體現(xiàn)凝聚力和價值認同。”

    使員工能力得到持續(xù)提升

    一邊是許多人處于就業(yè)狀態(tài)，特別是一大批大中專畢業(yè)生找不到合適崗位；一邊是人才總量不足，特別是高新技術(shù)人才和高級管理人才嚴重匱乏。如何化解這對矛盾？除招聘和挖掘人才外，三一還將構(gòu)建自身的培訓(xùn)體系放到公司戰(zhàn)略這一高度。

    韓宗和，31歲進入三一時，還只是一名普通鉗工。由于工作表現(xiàn)突出，2006年獲得公司“送讀計劃”的指標，目前，他正全脫產(chǎn)就讀于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè)。

    早在2000年，三一“送讀計劃”的雛形就已經(jīng)形成。近年來，公司投入資金，已將300余名優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員、營銷服務(wù)人員，送往各大院校研讀MBA、EMBA、工程碩士，一些一線工人還被送往高等院校學(xué)習(xí)。

    2002年，三一投資建設(shè)了自己的培訓(xùn)中心。中心設(shè)有營銷、研發(fā)、服務(wù)、技工、管理、入司等一系列培訓(xùn)。僅2007年，集團培訓(xùn)員工62205人次，全員人均培訓(xùn)天數(shù)達21天。

    27歲的鄧銘志，6年前走出校園便一腳踏進了三一，當初的調(diào)度員如今已成為公司核心部門泵送制造部副部長。“我是‘三一大學(xué)’畢業(yè)的。”鄧銘志心存感激地對記者說，他前后多次到公司培訓(xùn)中心接受帶薪學(xué)習(xí)，就在去年的4月份，還到廣州培訓(xùn)了英語。

    除邀請國內(nèi)知名的勵志教育、時間管理、經(jīng)營管理、安全管理等專家來三一為員工授課外，在三一教授團隊中，還經(jīng)常看到張五常、許小年、樊綱等知名經(jīng)濟學(xué)家的身影。向文波說，“給員工最大的福利，就是使他們的知識、能力得到持續(xù)提升。”

    “除硬件設(shè)施投入外，2006年公司用于培訓(xùn)的直接費用超過1000萬元，2007年超過了4000萬元。”王務(wù)超介紹，“近年，公司用于員工培訓(xùn)的資金占支付員工工資收入的10％，而微軟、IBM等國際知名企業(yè)的這個數(shù)據(jù)是5%.”

    “員工的成功”轉(zhuǎn)化成了企業(yè)的生產(chǎn)力。

    銷售收入和利潤均以50％以上的年增長率向前推進，2007年實現(xiàn)銷售收入135億元，凈利潤42.5億元，短短十多年時間，三一一躍成為中國裝備制造行業(yè)的標桿企業(yè)。對此，向文波說，“企業(yè)發(fā)展了，除了更好地回饋社會、貢獻國家，還要與員工共享發(fā)展成果。員工是公司的血液、細胞，是三一賴以生存發(fā)展的源泉！”