傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)力互聯(lián)網(wǎng) 視頻網(wǎng)站獲天使投資

　　近日，記者獲悉，一家名為中國寬帶娛樂網(wǎng)的視頻網(wǎng)站獲得了來自北京京順盛世投資有限公司的1億元人民幣巨額天使投資，而令人驚訝的是，獲得投資時，中國寬帶娛樂網(wǎng)還未上線。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)助網(wǎng)絡視頻破解盈利謎局

　　2007年，中國的視頻網(wǎng)站保持了強勁的發(fā)展勢頭，但是風投卻放慢了投資的“腳步”。雖然臨近年底時，優(yōu)酷得到了2500萬美金的第三輪融資，我樂也拿到第二輪2000萬美金融資，但是這些融資更多是一種資本的慣性延續(xù)。整個2007年，基本上沒有新創(chuàng)立的視頻網(wǎng)站獲得投資，而中國寬帶娛樂網(wǎng)卻是唯一的特例，她到底是用什么來打動資本方的呢？

　　京順盛世投資公司的負責人表示，京順盛世其實也了解過不少視頻網(wǎng)站，但是這些網(wǎng)站普遍存在盈利模式不清晰、內(nèi)容同質(zhì)化的問題，投資這類項目風險太大。而中國寬帶娛樂網(wǎng)卻在創(chuàng)立之初就擁有了完善的“造血”機制和清晰的盈利模式，這是中國寬帶娛樂網(wǎng)與其它視頻網(wǎng)站不同的地方，也是京順盛世投資的根本原因。

　　據(jù)中國寬帶娛樂網(wǎng)總裁李健介紹，自己的網(wǎng)站不僅會提供普通視頻網(wǎng)站能提供的服務，同時還會籌辦自己的演唱會，并且通過線下的門票、廣告等收入維持網(wǎng)站的生存。另外，中國寬帶娛樂網(wǎng)也會對演唱會進行網(wǎng)絡直播，同時收取一定的費用。李健預計，在最初的一段時間，線下會成為收入的主要來源，不過，隨著網(wǎng)站影響力的逐步擴大，線上的收入將會超越線下。李健認為，由于互聯(lián)網(wǎng)沒有座位多少、地域等限制，互聯(lián)網(wǎng)直播演唱會的潛力幾乎是無限的。

　　不過，李健也承認，單從收入構成上看，網(wǎng)站初期更像一個傳統(tǒng)的娛樂企業(yè)，而非互聯(lián)網(wǎng)公司。但也正因為如此，自己的網(wǎng)站比其他視頻網(wǎng)站更具有持續(xù)性、運營風險也更小。

　　優(yōu)勝劣汰 視頻領域調(diào)整在即

　　其實，在經(jīng)歷了2006年的輝煌后，視頻網(wǎng)站已經(jīng)進入了調(diào)整期，土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人王微曾公開表示“對于國內(nèi)數(shù)百家的視頻網(wǎng)站來說，未來其中的大多數(shù)肯定將消失。”上海聚力傳媒技術有限公司CEO姚欣也稱“在接下來的兩年里，90%以上的視頻網(wǎng)站將消失。”悠視網(wǎng)CEO李竹更是悲觀地把將被淘汰視頻網(wǎng)站的比率定在了99%。

　　“大家都清楚這個產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)在比的就是誰能撐到最后了。”一個業(yè)內(nèi)人士表示。

　　實際情況是，現(xiàn)在中國前幾名的視頻網(wǎng)站每年的投入都在上億元人民幣。而在網(wǎng)絡廣告收入有限的情況下，他們主要是在靠風險投資的“輸血”來維持自己的運營。現(xiàn)在業(yè)內(nèi)普遍的聲音是，誰的資金最雄厚，誰能撐到最后，誰就會成為中國網(wǎng)絡視頻領域的王者。但現(xiàn)在看來，也許傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的介入將會顛覆網(wǎng)絡視頻領域一貫的盈利思路，并產(chǎn)生連鎖反應。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)求變

　　不止在視頻領域，電子商務等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)應用現(xiàn)在也已經(jīng)出現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的蹤跡。像原卓越網(wǎng)總裁陳年也是在最近創(chuàng)辦了類似于PPG模式專賣男裝的Vancl.com。有業(yè)內(nèi)人士分析稱：“中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的單純應用已經(jīng)有逐步匱乏的跡象，后來者要想在單純的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)應用上超越現(xiàn)有的巨頭已經(jīng)不太可能，因為馬太效應會讓更多的用戶在體驗新服務時更愿意采用熟悉的品牌。而互聯(lián)網(wǎng)的下一個機會則在于互聯(lián)網(wǎng)與其它傳統(tǒng)行業(yè)的結合上。無論是PPG還是陳年的Vancl.com，都因為有了與傳統(tǒng)行業(yè)的服裝業(yè)有了緊密的結合才有了新的價值點。而且，這種結合應該是依托于強大的傳統(tǒng)行業(yè)渠道與人脈的，只有這樣才能保證網(wǎng)站初期的發(fā)展，并等到該邊緣產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)點，實現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。最近谷歌與微軟新推出的‘手機聯(lián)盟’和新一代Windows Live、光線傳媒與華友世紀的并購也都可以看成是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)移動業(yè)務的結合。而中國寬帶娛樂網(wǎng)則可以看成是傳媒娛樂與互聯(lián)網(wǎng)視頻的結合。”

　　李健也表示：“很多傳統(tǒng)行業(yè)都有很高的門檻，不是說資金上的門檻，而是對傳統(tǒng)行業(yè)的認識、關系與人脈的門檻。這是制約現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶食市場份額最關鍵的地方。并且，由于依托傳統(tǒng)行業(yè)，這些新興的互聯(lián)網(wǎng)邊緣化應用沒有傳統(tǒng)網(wǎng)站面臨贏利壓力的問題，一些其它的傳統(tǒng)應用自然會給這些新一代網(wǎng)站‘輸血’。初期，互聯(lián)網(wǎng)只是這些新興網(wǎng)站獲得額外收入的地方，而時機一旦成熟，互聯(lián)網(wǎng)的潛力自然會讓這些網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)方面收入超過傳統(tǒng)收入，并且成為網(wǎng)站的支柱。而且這樣發(fā)展也能避免現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的收入單一化問題。而互聯(lián)網(wǎng)下一撥的商機也將在傳統(tǒng)行業(yè)強勢介入互聯(lián)網(wǎng)中爆發(fā)出來。”