聯(lián)想啟動(dòng)公益創(chuàng)投計(jì)劃 首批斥資300萬(wàn)元

　　據(jù)介紹，在環(huán)境方面，聯(lián)想將在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作和環(huán)保社會(huì)參與等三個(gè)方面進(jìn)行持續(xù)改善，力求將環(huán)保理念融入各項(xiàng)商業(yè)實(shí)踐。在社會(huì)參與方面，聯(lián)想結(jié)合自身特點(diǎn)，聚焦于“縮小數(shù)字鴻溝、環(huán)境保護(hù)、教育、扶貧賑災(zāi)”四大領(lǐng)域，并將通過(guò)“結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，引入創(chuàng)新公益機(jī)制，堅(jiān)持傳統(tǒng)慈善捐贈(zèng)”三大手段持續(xù)加大社會(huì)投入。

　　在發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想同時(shí)宣布啟動(dòng)了公益創(chuàng)投計(jì)劃，首批斥資300萬(wàn)元支持15至20個(gè)公益項(xiàng)目。聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼大中華和俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬表示，雖然引入了國(guó)際上先進(jìn)的公益創(chuàng)投模式，但聯(lián)想在短期內(nèi)計(jì)劃并不像國(guó)外公益創(chuàng)投資金一樣回收資金，幾乎相當(dāng)于捐贈(zèng)。

　　與不少大企業(yè)動(dòng)輒千萬(wàn)元的公益捐贈(zèng)相比，聯(lián)想首批投入的300萬(wàn)元相對(duì)較少。對(duì)此，陳紹鵬說(shuō)，聯(lián)想引入公益創(chuàng)投模式就是希望公益不是簡(jiǎn)單的捐款，而是通過(guò)公益創(chuàng)投的機(jī)制讓錢發(fā)揮出更大的效應(yīng)，雖然額度并不大，但會(huì)保證長(zhǎng)期持續(xù)下去。

　　除了資金上的捐贈(zèng)外，聯(lián)想公益創(chuàng)投綜合能力建設(shè)團(tuán)隊(duì)還將負(fù)責(zé)方案的實(shí)施，團(tuán)隊(duì)成員包括聯(lián)想高管、聯(lián)想志愿者和公益專家。這些團(tuán)隊(duì)將把聯(lián)想在IT技術(shù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源和財(cái)務(wù)管理等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步嫁接到公益組織，幫助公益組織成長(zhǎng)為具備可持續(xù)發(fā)展能力的高效率機(jī)構(gòu)，提升公益組織的社會(huì)效益。

　　著名公益專家、“希望工程”創(chuàng)始人徐永光表示，“企業(yè)天生具備注重效率、結(jié)果導(dǎo)向的發(fā)展機(jī)制，在這一點(diǎn)上，公益組織要向企業(yè)學(xué)習(xí)，要用企業(yè)家精神經(jīng)營(yíng)非營(yíng)利組織。聯(lián)想在國(guó)內(nèi)率先應(yīng)用公益創(chuàng)投這一機(jī)制，為企業(yè)在中國(guó)更好地履行社會(huì)責(zé)任的做出了重要探索。”

　　中國(guó)扶貧開發(fā)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)政協(xié)委員林嘉騋評(píng)價(jià)說(shuō)，“聯(lián)想公益創(chuàng)投計(jì)劃所強(qiáng)調(diào)的能力建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展的公益思路，讓我們耳目一新，也為扶貧工作提供了新的發(fā)展發(fā)向。”

　　聯(lián)合國(guó)全球契約推進(jìn)辦公室高級(jí)顧問(wèn)杜比，中國(guó)扶貧開發(fā)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)委員林嘉騋，全國(guó)總工會(huì)教科文衛(wèi)體產(chǎn)業(yè)工會(huì)副主席何力克，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼大中華和俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬,全國(guó)政協(xié)委員、南都基金會(huì)秘書長(zhǎng)徐永光，聯(lián)想集團(tuán)副總裁杜建華，聯(lián)想集團(tuán)副總裁李嵐，著名表演藝術(shù)家、社會(huì)活動(dòng)家濮存昕等出席了發(fā)布會(huì)。