國(guó)美總裁證實(shí)數(shù)百人進(jìn)駐大中 兩三天內(nèi)接收完畢

    12月18日消息，國(guó)美電器總裁陳曉證實(shí)，國(guó)美已以閃電似的速度開(kāi)始接管大中，目前已經(jīng)開(kāi)始對(duì)大中進(jìn)行盤點(diǎn)，兩三天內(nèi)完成對(duì)所有大中門店貨物資產(chǎn)的清點(diǎn)接收；同時(shí)，國(guó)美7名高管將組成托管高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面接收。

    數(shù)百人進(jìn)駐大中接收

    國(guó)美電器總裁陳曉是在17日下午做客新浪訪談時(shí)透露此消息的。此前，已傳出消息稱“大中電器關(guān)門等待接收”，陳曉證實(shí)，很多接管工作已經(jīng)具體開(kāi)始了，國(guó)美的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入。

    他透露，所謂“大中關(guān)門盤點(diǎn)停業(yè)”實(shí)際上是國(guó)美與大中共同盤點(diǎn)，由大中的員工和國(guó)美的員工共同清點(diǎn)資產(chǎn)和貨物，國(guó)美從總部及北京分部和總部抽調(diào)了500、600人，組成了盤點(diǎn)小組在17日開(kāi)始對(duì)大中電器各店面所有存活商品、存量資產(chǎn)進(jìn)行綜合性的盤點(diǎn)，這意味著正式交接開(kāi)始。

    他同時(shí)表示，這個(gè)過(guò)程只需要兩到三天時(shí)間，“這就是國(guó)美的效率”。

    領(lǐng)導(dǎo)整合小組

    據(jù)悉，在接受資產(chǎn)之后，實(shí)際上就是各種整合工作，包括人員及管理團(tuán)隊(duì)整合等。陳收曉表示，國(guó)美已經(jīng)組成了相關(guān)的托管的高管團(tuán)隊(duì)，其中除陳曉本人外，還有國(guó)美電器常務(wù)副總裁王俊洲、國(guó)美電器副總裁李俊濤、孫一丁、牟貴先、欒熙忠等。

    目前，雙方是雙向接收、整合的調(diào)整，大中也有參與，國(guó)美這邊也有團(tuán)隊(duì)在，具體是國(guó)美電器常務(wù)副總裁王俊洲在領(lǐng)導(dǎo)整合小組。

    陳曉同時(shí)透露，這兩天公布未來(lái)管理團(tuán)隊(duì)的成員名單，這其中一定也會(huì)有大中的一些成分。

    另外，此前，國(guó)美電器常務(wù)副總裁王俊洲已表示，在北京市場(chǎng)，國(guó)美電器與大中電器將采取雙品牌和兩個(gè)管理團(tuán)隊(duì)分別管理的方式，并繼續(xù)采用八個(gè)統(tǒng)一和四個(gè)差異的整合策略，具體為具體為統(tǒng)一戰(zhàn)略思想、統(tǒng)一企業(yè)文化、統(tǒng)一集團(tuán)采購(gòu)、統(tǒng)一門店選址，統(tǒng)一物流倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一信息管理、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一制度管理；四大差異是指在門店形象、目標(biāo)消費(fèi)者、營(yíng)銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)，從而避免整合后門店重復(fù)的現(xiàn)象。（康釗）