莊雅婷：給“小而美”挖大坑的人

——閱文集團吳文輝訪談錄

閱讀是迷人的，寫作也是迷人的。閱文集團CEO吳文輝想要在全民閱讀這一場“數(shù)字化的文藝復興”中，“讓中國人的閱讀需求在數(shù)字時代得到全面滿足”。

那些有錢的年輕人

作家有錢這種事，聽起來有些違和并且難以達到?？偸菚S清貧的背影作為多年不變的底色，以前沒有人相信他們也可以呼風喚雨。可現(xiàn)在，看看作家富豪年度排行榜，就會被他們的年收入數(shù)晃瞎雙眼。而且，他們大多很年輕，并且來自網(wǎng)絡。

“亂”、“南派三叔”、“貓膩”……這樣江湖氣的名號，你想象不到背后有多大的產(chǎn)業(yè)化進程。幾千萬級別的年收入和明星相比不遑多讓，新書發(fā)布會的規(guī)格也并不比大制作電影的首映式來得差。好像一轉眼之間，寫作變成了件可以發(fā)達的事。

互聯(lián)網(wǎng)時代，才華走在最前端，無論何種才華，都可以直接脫穎而出。中國的網(wǎng)絡文學用了十多年的時間，讓讀者慢慢適應了付費閱讀的方式，從天馬行空的玄幻題材到細分題材的主題創(chuàng)作，從嚴謹?shù)挠嗛喌诫S心的打賞，閱讀發(fā)生了很大變化。也就是說，文學被視為一種產(chǎn)品，可以在最短鏈條內實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售，其精神性在某種程度上被娛樂性占據(jù)了更大比例。

“網(wǎng)絡文學作家”和“作家”的區(qū)別看起來很大，當然這種爭論古已有之，就像武俠小說和嚴肅文學的區(qū)別那么大。但如今已經(jīng)沒有人否認金庸仍然算是一代大師，而我們之前提到的白金級別網(wǎng)絡作家也可以掀動不同行業(yè)的風波。你可以一人堅持不承認網(wǎng)絡文學的文學屬性，但很顯然，從娛樂性出發(fā)，另辟蹊徑也好，殊途同歸也好，這是讓人無法忽視的一股力量，那些有錢的年輕人慢慢改變了打開文學的方式。正如白居易的詩老嫗孩童都易懂，網(wǎng)絡文學從幻想娛樂解壓開始，最終探討的依然是人性，正如千百年來文學承載的東西一樣，就算看起來荒謬，依然暗合了當下社會的大眾潛意識。

從讀者手里直接收錢，這是以前的作家從來沒有想到的事情?？蓵r代已經(jīng)走到了這一步。除了按章節(jié)訂閱之外，電子書、有聲讀物、打賞等，都是作家收入來源的一部分。但這還不夠。白金級作家在新書還沒開始創(chuàng)作之前，他們簽約的閱讀網(wǎng)站已經(jīng)開始幫助經(jīng)紀其作品的延展和衍生：影視公司和游戲公司會一起來討論轉讓版權，新書尚未開始寫，兩千萬元就輕松落袋的情形并不少見。在作家福利制度和白金作家制度之后，寫作作為一種可以賺很多錢的職業(yè)存在，讓更多讀者和寫作者陷入了沉思。

起點中文網(wǎng)無疑是開辟網(wǎng)絡文學付費閱讀的先河，玄幻小說最重要的站點之一;晉江文學網(wǎng)則是穿越小說的鼻祖之一。在這里，產(chǎn)生了非常多有錢的年輕人。這些作者是網(wǎng)絡世界的大神，《鬼吹燈》、《何以笙簫默》等電影早已登堂入室，游戲產(chǎn)業(yè)更是離不開這些想象力超群的輝煌設定。無論你怎么看待這些年網(wǎng)絡文學的發(fā)展，事實上卻是他們的影響力越來越大，并且，一旦成為一個產(chǎn)業(yè)，那么就能改變文學寫作和閱讀界的很多習慣和傳統(tǒng)設定。

還有一個有錢的“年輕人”，他用很多很多錢，挖了一個“大坑”。他把創(chuàng)世中文網(wǎng)、起點中文網(wǎng)、云起書院、起點女生網(wǎng)、紅袖添香、瀟湘書院、小說閱讀網(wǎng)、言情小說吧等網(wǎng)絡原創(chuàng)與閱讀品牌，還有騰訊文學圖書頻道、華文天下、中智博文、聚石文華、榕樹下、悅讀網(wǎng)等圖書出版及數(shù)字發(fā)行品牌，以及由天方聽書、懶人聽書等構成的音頻聽書品牌，以及承載上述內容和服務的領先移動APP——QQ閱讀聚合在一起，成為中國數(shù)字出版史上迄今最強的一家運營主體——閱文集團。

挖坑的那個人是誰

如果你習慣在網(wǎng)絡上閱讀，那么你肯定知道掉進一個大坑是什么感覺。也就是說，一部可能長達兩百萬字的小說，你開始讀的時候，作者才寫到四十萬字，然后你心甘情愿地等待著每一天的更新，如同掉進一個大坑，爬不出來，甘之如飴地在這文字的坑里越跌越深。最厲害的挖坑作者，大家都會愛恨交織地稱呼其為“坑王”。

而挖下閱文集團大坑的“坑王”叫吳文輝。十年前，作為興趣愛好和其他同伴一起創(chuàng)立了起點中文網(wǎng)的人，不知不覺就走到了今天這一步：如今，由騰訊文學和盛大文學合并而成立閱文集團，CEO吳文輝手中掌握了網(wǎng)絡文學90%占比的原創(chuàng)內容儲備、超過1000萬部熱門網(wǎng)絡文學作品、擁有網(wǎng)絡作家富豪榜TOP10中的9位，網(wǎng)絡TOP50作家中的40余位的經(jīng)紀權，除了旗下收購的圖書出版品牌和數(shù)字發(fā)行、音頻聽書品牌之外，還與2000余家出版社、圖書公司達成合作，引入的圖書數(shù)字版覆蓋200多個主要圖書分類。

形容一個坑有多大，最終還要看數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡文學的前十大品牌，目前有七家來自閱文集團，其旗下作品以平均每天一部以上的改編授權速度造就了一個個的數(shù)據(jù)高度：7億元級票房的改編電影、5000萬月流水改編手游、1000多萬的單部作品周邊銷售、500萬冊的實體圖書和300萬冊的漫畫銷量……

這個巨大的空間，你基本可以想象和現(xiàn)代生活方式對接之后，它是一個何等量級的龐然大物。它不僅僅占有了閱讀愛好者的讀書時間，更通過手機和移動互聯(lián)端占有了碎片時間。

這個“大坑”基本上算是一種閱讀領域的戰(zhàn)略布局。吳文輝曾感慨地說：提到音樂，大家可以說出QQ音樂這樣的海量樂庫;說到視頻可以有YouTube這樣的內容和頻道豐富的視頻網(wǎng)站;但說到閱讀，目前我們居然很難說出有一家集大成者的文字閱讀網(wǎng)站。讀者如沙里淘金般在每個站點之間跳來跳去，為什么我們不能做一家包羅萬象的“大池塘”呢?這里有你要的一切，而你只要選出你最愛的內容就好。

而以上數(shù)據(jù)只是這大池塘或大坑的第一步。源于網(wǎng)絡文學的閱讀網(wǎng)站只是第一步。

中國最大的互聯(lián)網(wǎng)閱讀企業(yè)的野心不止于此。吳文輝，這個挖坑的人，想要做到的是“借助互聯(lián)網(wǎng)的偉力，力圖在云端智商建立一個無所不有、眾生皆享的最大電子圖書館”。

在這里，你將看到海量的最全內容，閱文集團即將啟動的是：迄今為止中國互聯(lián)網(wǎng)上最大最全的圖書內容引入和電子書歷史上規(guī)模最大的精排版行動;將QQ閱讀推動成為用戶最多內容最多也最懂讀者的閱讀APP;并且研發(fā)更符合中國人閱讀習慣的閱讀終端;提升網(wǎng)絡原創(chuàng)品質;維護版權開發(fā);最終形成一個跨越出版、游戲、影視、周邊的新興文創(chuàng)業(yè)態(tài)。

前方隱形大象出沒——這不是玄幻小說

“書香社會”，這是一個讀書人值得向往的大環(huán)境。在這個政策背景下，閱文集團的“全民閱讀”+“全品類閱讀”、“全娛樂”+“星計劃”的運作理念已經(jīng)引發(fā)了平臺的聚合效應。

正如吳文輝形容網(wǎng)絡原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)時所說：“它是一只隱形的大象，跋涉了最初的荒原，如今這只大象不僅不再隱形，并且開始放眼文學之外更廣闊的天地。”

這只龐然大物試圖改變中國人的生活方式與閱讀方式，進而改變全閱讀的生態(tài)體系與產(chǎn)業(yè)模式。經(jīng)過網(wǎng)絡文學發(fā)展的這些年，這只“隱形的大象”慢慢顯露出了它的崢嶸面目，舉手抬足之前都是巨大的震蕩。這聽起來頗像一部玄幻小說描寫的那樣，大BOSS出場便一舉定勝負，魚龍混雜的江湖，尤其需要有這樣的龐然大物來奠定基礎和規(guī)則。

在內容儲備層面，閱文除了擁有網(wǎng)絡文學絕大多數(shù)作者和作品資源之外，已經(jīng)開始擴展到全品類閱讀，傳統(tǒng)出版資源上，與莫言、劉震云、嚴歌苓等人組成了陣容豪華的文學大師團。不止于此，人文社科、財經(jīng)教育、情感生活等非文學內容的擴展都將是未來戰(zhàn)略的一部分，而科技論文、技術資料也將變成重要環(huán)節(jié)之一。

而力求無所不在的閱文要依靠全設備平臺，才能讓每個熱愛閱讀的人可以利用每一段時間與文字發(fā)生關系。從PC端到移動互聯(lián)端開始，產(chǎn)品和渠道的升級才是接下來的重點：手機QQ、微信等億級用戶規(guī)模的渠道，都已經(jīng)或即將成為閱文的分發(fā)渠道;電紙書這樣的終端規(guī)劃則希望成為以內容為主的主要價值生產(chǎn)力。

至此，閱文集團已經(jīng)基本形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，核心是以數(shù)字付費閱讀為基礎的產(chǎn)業(yè)化運作業(yè)態(tài)。全娛樂版權運作和泛娛樂模式的開拓，都導致了平臺的變化，作品不僅僅是單純的作品，背后可以牽扯出一條和文化相關的全部產(chǎn)業(yè)鏈。

這就是閱文集團一直強調的“三全模式”：全品類閱讀、全設備平臺、全娛樂版權運作。你可以因此窺見“隱形的大象”的一斑。

這只大象因此不再隱形，閱文集團利用騰訊的社交血脈、產(chǎn)品體系和開放的平臺建設，建立全新的全閱讀生態(tài)圈，打造了一個聚合廣義閱讀、作家駐留、粉絲互動、衍生品及至電子商務、線下服務的一站式運營平臺，以移動APP為主，繼續(xù)發(fā)力移動閱讀市場，打通閱文旗下所有網(wǎng)站和出版單位的內容和外部資源，實現(xiàn)一站式閱讀，打造包容PC、手機、平板電腦、電紙書等閱讀終端、立體化交互式的全閱讀平臺，以互聯(lián)網(wǎng)+全民閱讀，對全民閱讀習慣、生活方式、閱讀產(chǎn)業(yè)進行深度改造，全面深化與引爆數(shù)字閱讀市場，致力于創(chuàng)建一個引領國內數(shù)字閱讀潮流的優(yōu)秀民族品牌。

讀書是最個人的小而美，卻能打開世界

為什么人們都如此迷戀閱讀，因為這是打開世界的最簡單也是最復雜的方式。波瀾壯闊或淺吟低唱，每個人都有自己心中的不朽。因此，寫作是迷人的，閱讀也是迷人的。它讓你超越現(xiàn)實，越過頭頂上無數(shù)的星，望進更高的夜空。每個人都有自己的趣味，細小而美好。而閱文集團這樣的大池塘，我們應該如何在這沉浮中找到自己的那條魚?在這樣的隱形的大象身上，又要如何去聆聽一只螞蟻的歌唱?

吳文輝本人，也是資深書迷出身，他對于一個讀者從聯(lián)網(wǎng)開始的每個動作和習慣都熟悉無比。他也有自己的偏好和興趣。比如對于電紙書翻頁質感近乎苛刻的要求，對于字間距和翻頁速度的吹毛求疵的體驗，讓讀書這件事以最舒服的方式接近最真實的體驗。

他自己也認為，閱文集團是一個盡可能大的池塘，而這么大的體量，是為了每一個人細碎的“小而美”有更多的空間。他希望，每個人都能在這里找到自己的最愛，每個人都能擁有一張自己心目中完美的書單。

所以，承載了閱文集團這一構想的QQ閱讀5.0重裝上線了。這個版本是數(shù)字閱讀APP呈現(xiàn)模式的一次顛覆性嘗試，它全面改進了12年前吳文輝自己創(chuàng)立并被行業(yè)沿用至今的網(wǎng)絡文學書庫模式，所實現(xiàn)的是從“人找書”到“書找人”的跨越。同時，力求具備與用戶“重度連接”的特性，并以此為基礎展開產(chǎn)品的所有增值服務以及互聯(lián)網(wǎng)思維，比如個性化，社交屬性等等。解決這一問題的關鍵，核心在于創(chuàng)造新的產(chǎn)品邏輯：將旗下上百位編輯團隊的精選推薦與基于用戶基因的智能推薦進行有機結合，推出獨創(chuàng)的化多維(多個欄目)為一維(信息流)的全新信息流模式。表面看，這填補的是閱讀類APP智能推薦的空白，但其背后，卻是對傳統(tǒng)編輯團隊和騰訊大數(shù)據(jù)體系的革命性融合和創(chuàng)新。

和用戶在手機刷微博、微信習慣一樣，用戶只需刷新一下，就能遇上自己喜歡的書。吳文輝充滿期待地形容這是一場“數(shù)字化文藝復興”。“讓中國人的閱讀需求在數(shù)字時代得到全面滿足”是他的理想，而“人人有其書”則是更微小而美的愿望，愿每個人都可以找到自己最愛的文字，得到安慰和鼓勵，得到支持和成長。他繼續(xù)埋頭為那一切“小而美”挖著更大的坑。

本文作者莊雅婷，北京70年代生人，嘉人雜志副主編，傳媒人士，專欄作家，情感專家，《那些有傷的年輕人》等暢銷書作者。