Solo劉春河：逆叢林法則 從賣瓜少年到硅谷駭客

做為85后的創(chuàng)業(yè)者，赤子城創(chuàng)始人劉春河似乎比別人幸運，首個真正涉足互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目Solo在海外便積累了大量忠實用戶并且還在穩(wěn)步擴張中，公司估值已超過1億美金，顯示出良好的增長態(tài)勢。2月19號大年初一，Solo聯(lián)合雅虎發(fā)力移動搜索，閃耀首屆雅虎全球開發(fā)者大會 ，在硅谷刮起了一股”Solo旋風”。Solo已經(jīng)成為一個草根團隊快速成長為全球黑馬項目的典型案例。作為“白手起家”的創(chuàng)業(yè)代表，他們還被邀請參觀曾經(jīng)誕生過Pinterest 的著名孵化器“駭客道場”。在那里，Solo團隊尋到了“駭客”知音。

然而在這一切背后，他也有著與眾不同的人生與創(chuàng)業(yè)歷程。在2月7日舉辦的獵云創(chuàng)業(yè)公開課上，劉春河坦誠地分享了自己從高中起直至目前的人生經(jīng)歷。同時，他提出了“內(nèi)容至上，桌面必死”的大膽言論，炮轟國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“叢林法則”，給聽眾帶來了一場非常接地氣的創(chuàng)業(yè)干貨總結(jié)。

創(chuàng)業(yè)的獨立思考與 Solo的來龍去脈

劉春河自幼一直生活在山東黃河邊上的窮村落，因此從小鍛煉出了自立、韌性的性格。高中剛畢業(yè)便去瞪著三輪車賣西瓜，從中積累了對他來說最為原始的商業(yè)頭腦，包括如何面對競爭對手、如何推銷等。

2009年還在北郵讀書時，他開始組建赤子城團隊，但第一個項目不是Solo，而是一個面向二三線縣城落后高中生進行藝考培訓，經(jīng)過一段嘗試之后便放棄，這段失敗段經(jīng)歷讓他學習到了商業(yè)的本質(zhì)。學生創(chuàng)業(yè)很理想主義，到了后來才發(fā)現(xiàn)社會是很殘酷和現(xiàn)實的世界。

這也讓他展開更多的獨立思考。此后赤子城團隊回歸北京涉足技術(shù)培訓，在這過程中找到一個方向就是做海外，自主打造新產(chǎn)品，讓用戶手機更好用，經(jīng)歷部分嘗試之后鎖定為Solo Launcher。

本科學電子研究生學通信的劉春河認為“熵”的概念可以很好的體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的自由精神，“熵是代表一個系統(tǒng)的混亂程度，熵越大越無序”。他認為互聯(lián)網(wǎng)使得信息之間可以暢通無阻的到達，互聯(lián)網(wǎng)精神就是自由，使人和人簡單的聯(lián)系起來，互聯(lián)網(wǎng)可以讓一個平庸的人做成一些改變世界的事情，這也是Solo的一種含義。劉春河說，赤子城公司內(nèi)部基本沒有什么規(guī)則，只有早上遲到了做俯臥撐的制度。他特別希望能給公司帶來一種氛圍，希望公司成為一個特別自由的組織。

劉春河認為現(xiàn)在很多Launcher產(chǎn)品都在搶入口、搶流量，而媒體呼喊的桌面入口論會害死一大批創(chuàng)業(yè)者。

Solo Launcher 的第一款產(chǎn)品發(fā)布于2013年5月。發(fā)展之初，Solo Launcher 是一款可以支持用戶做高度定制、并且堅持免費的桌面，主要著力在海外市場。目前團隊30人左右，2014年年初曾獲得過200萬美金的天使投資，投資人有梅花天使創(chuàng)投的吳世春和明勢資本的黃明明。

經(jīng)過一年多時間的發(fā)展，Solo已經(jīng)從之前的桌面逐漸發(fā)展成了一個solo系統(tǒng)，以桌面為核心，以高頻的入口型應(yīng)用(鎖屏、天氣、消息提醒等)為外圍的產(chǎn)品矩陣。截止2014年12月Solo系統(tǒng)總用戶已經(jīng)超過6000萬。劉春河透露，Solo Launcher 的產(chǎn)品是這個行業(yè)里第一個做極簡桌面的，在Google Play上是自然排名是最高的，但他們幾乎從來不做付費推廣，流量是很健康，因為他認為產(chǎn)品內(nèi)容才是最重要的。

從Solo桌面到Solo系統(tǒng)

劉春河在思考創(chuàng)業(yè)方向的時候，延續(xù)了獨立思考，而不要拘泥于現(xiàn)在大家都在做什么。劉春河分析了從PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中的很多強大的工具類產(chǎn)品，比如千千靜聽，迅雷，電驢等之后，他得出一個極端的結(jié)論：工具是沒有價值的。原因有兩個：一是手機操作系統(tǒng)的日益強大自身功能將日益增強，擠壓工具產(chǎn)品的生存空間，尤其是需要下載的產(chǎn)品;二是用戶在換手機中多數(shù)應(yīng)用并未隨之遷移，實際上，用戶手機里最常用的應(yīng)用也就是10個左右，對劉春河而言最常用的就2、3個。

具體到桌面，劉春河認為桌面必死。在他看來，桌面就是一個工具，用戶手機里面不會裝太長久，而且用戶是會不斷換手機的。所以桌面是沒有什么價值的，而且也不是一個強需求。

和諸多移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，Solo同樣是做流量入口，圈用戶，但早已跳出了原來范疇，產(chǎn)品不叫桌面而是Solo系統(tǒng)。赤子城團隊希望未來用戶在使用它的時候，不用下載App應(yīng)用下載方式而是Html5的方式，所以已自己搭建了Html5引擎，未來可以去逐漸的延展。

Solo的價值觀與方法論

劉春河還在現(xiàn)場分享了Solo簡單、極端、謙卑的價值觀以及箭速迭代的方法論。

所謂簡單是指特別簡單。他的公司沒有任何規(guī)則，沒有任何領(lǐng)導，沒有老板，沒有Title。一般公司有兩種稱呼，一種是劉總或者王總，一種是哥，各種哥。劉春河認為，第一種容易陷入官僚主義，而第二種容易陷入江湖義氣。因此，赤子城就學習阿里巴巴，就有了花名文化，劉春河的花名叫倉頡。

第二個詞就是極端?；ヂ?lián)網(wǎng)公司有很多人講極致，極致就是追求完美的狀態(tài)。而劉春河的團隊是極端，跟極致不一樣，極端容易犯錯誤，他認為做一件事情不要顧及A和B之間的平衡，要么是A要么是B。要么不做，要么就做到底。而且如果是兩件事情他們就只做一件事情。

創(chuàng)業(yè)公司最大的紅利就是極端，錯了之后可以再改，改了之后可以再錯，一直迭代。關(guān)于極端，劉春河坦言，他之前不敢出來見人，主要原因是他太胖了。但是他從3個月之前開始減肥，現(xiàn)在已經(jīng)瘦身40斤，減肥都如此極端，何況做產(chǎn)品。

第三是謙卑。他認為，有時候自我是讓人成長的動力，但是很多時候人不免會陷入自我的狀態(tài)，為了避免陷入這種狀態(tài)，我們就會強調(diào)一個詞語就是謙卑。謙卑不止是對人，還指得對事。我們和其他所有的出海的產(chǎn)品都一些很好的合作。 做人如此，做產(chǎn)品也是，一定要謙卑，懂得學習，懂得思考。和所有的合作伙伴，我們都希望先把利益給對方，先成就別人，然后成就我們自己。

除了價值觀，劉春河認為最重要的就是箭速迭代，赤子城做產(chǎn)品的速度就是要非?？?。很多跟赤子城合作的公司， 覺得響應(yīng)速度非?？?。因為團隊不怕犯錯誤，錯了就改，形成這樣的一個正向循環(huán)系統(tǒng)。

劉春河說他現(xiàn)在有3個目標，首先希望做成一個十億用戶的產(chǎn)品;第二是希望能夠給這十億用戶傳遞美好而善良的價值;第三是希望做成一個像谷歌、阿里巴巴、騰訊一樣值錢的公司，給用戶帶來價值。

叢林法則不應(yīng)成為行業(yè)的主流

眾所周知，叢林法則在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)司空見慣。很多人也學習各種策略辦法，各種大戰(zhàn)，不擇手段的競爭，互相潑臟水，遍地黑公關(guān)，彼此挖墻腳，甚至互相卸載對方產(chǎn)品。這也是Solo產(chǎn)品核心面向海外用戶發(fā)展的原因所在。

劉春河希望這些在國內(nèi)發(fā)生的暗黑的事情，不應(yīng)該在海外出現(xiàn)，不希望叢林法則成為這個行業(yè)的主流。一個偉大的公司，從來不是靠叢林法則成就的。只有正能量的累積，才有可能傳遞美好和善良的價值。

最后，劉春河認為創(chuàng)業(yè)沒有起點和終點。“我不認為我們10年是開始，也不認為13年是開始，更不認為之前賣瓜的時候是開始。我覺得可能從一出生就注定要創(chuàng)業(yè)，同時我覺得創(chuàng)業(yè)也沒有終點，不知道會持續(xù)3年、5年還是20年，真正的創(chuàng)業(yè)者是一直在路上。他的奮斗的經(jīng)歷可能會很長，很漫長，直到生命的終點。”