他和喬布斯、蓋茨、戴爾共事 學(xué)到了3大教訓(xùn)

蒂姆·布赫(Tim Bucher)是圖片儲存與分享初創(chuàng)企業(yè)Lyve的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，他在硅谷的職業(yè)生涯相當(dāng)漫長，曾與科技界的許多大佬共事過，包括史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)、比爾·蓋茨(Bill Gates)以及邁克爾·戴爾(Michael Dell)等。

布赫大學(xué)畢業(yè)后直接加入IT及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司Sun Microsystems(已被甲骨文收購)，從此開始了自己的科技職業(yè)生涯。在成為公司首席工程師后，喬布斯將其挖走，進入NeXT Computers公司。2年后，布赫離開NeXT Computers，但10年后再次被召之喬布斯麾下，擔(dān)任蘋果公司Macintosh工程高級副總裁。

1998年，微軟收購WebTV Networks后，布赫擔(dān)任消費產(chǎn)品副總裁，幫助開發(fā)了第一代網(wǎng)絡(luò)電視。布赫最后加盟戴爾公司，當(dāng)時戴爾收購了他的移動娛樂公司ZING，布赫則成為戴爾的消費軟件副總裁。

現(xiàn)在，布赫創(chuàng)建了Lyve，目的旨在幫助人們管理好他們?nèi)涡缘恼掌＿@家公司的免費應(yīng)用收集和整理你儲存的照片，數(shù)量不受限制，它們可適用于任何設(shè)備。此外，Lyve還出售存儲設(shè)備Lyve Home，售價299美元。

當(dāng)布赫回顧自己的職業(yè)生涯時，他稱與喬布斯、蓋茨以及戴爾共事的日子，他通過實例學(xué)會了各種不同的管理和領(lǐng)導(dǎo)原則，許多原則他至今都在堅守。布赫說：“蓋茨很聰明，當(dāng)他會見你時，他會通過了解你負責(zé)的哪些東西來激勵你，教導(dǎo)你保持理智!”

布赫還稱，極端理智令人感到懼怕。但他記得蓋茨有一次脫離理智的時刻。當(dāng)時，蓋茨及其妻子即將有了孩子，布赫向他表示祝賀，那是他第一次看到自己的老板從超理智狀態(tài)下走出來，展現(xiàn)更多人性一面。布赫說，他依然記得那一刻，并竭盡全力維持他作為CEO的惻隱之心與人性。直至今日，布赫說，蓋茨依然非常謙和友善，甚至曾為他的企業(yè)提供建議。

喬布斯的恐嚇多出現(xiàn)在你的臉上。布赫回憶稱，如果喬布斯認(rèn)為你做錯了事，他會毫無預(yù)兆地臭罵你一頓。如果喬布斯打電話給布赫而找不到他的人時，他會在電話中斥罵布赫的秘書。被喬布斯不止一次罵為笨蛋，但布赫說他依然尊重老板，盡管其管理風(fēng)格很粗暴，但其產(chǎn)品意識卻讓人震驚。

布赫竭力避免喬布斯偶爾的粗暴管理風(fēng)格，但他在建立Lyve時，努力模仿喬布斯在產(chǎn)品和關(guān)注細節(jié)方面的激情。他希望員工專注于產(chǎn)品細節(jié)，但他不會在周末或半夜的時候給員工打電話。

布赫稱，戴爾的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有些特殊。即使身為CEO，他依然愿意放下身段，與同一水平的不同團隊接觸。他會親自接見員工，與他們從技術(shù)角度討論產(chǎn)品。這對布赫的鼓勵很大，他說自己也試圖與新的實習(xí)生或工程師坐下來好好談?wù)劊接懜鞣N問題。布赫說：“我的運氣很好，從這些科技大佬身上學(xué)到很多。”

盡管布赫從蓋茨、喬布斯以及戴爾身上學(xué)到的管理技巧有細微差別，但他稱可以從他們的產(chǎn)品靈感中吸取更簡潔的教訓(xùn)：蓋茨教給他軟件的知識，喬布斯教他設(shè)計的理念，而戴爾教他控制成本的關(guān)鍵。布赫說：“如果你能將上述3個因素融合起來，在今天的消費世界將產(chǎn)生強大威力。我正試圖將它們應(yīng)用到Lyve中。 Lyve與軟件有關(guān)，可以幫你無縫管理照片。我們有漂亮的設(shè)備，因為我們關(guān)注每個細節(jié)。喬布斯幫我真正理解細節(jié)的重要性。我們還要努力平衡成本，這也就是為何我們確信至少有一個免費版本產(chǎn)品的理由。”