被90后拋棄的人人網(wǎng)：大甩賣后 只能去玩投資了

不知不覺中，人人網(wǎng)高喊“回歸校園”已經(jīng)一年有余，唯一的大動作竟是下線站內(nèi)信功能?，F(xiàn)在校園主力軍已是90后乃至95后，這些年輕人還買人人網(wǎng)的賬嗎?情況不容樂觀。

根據(jù)最新的中文網(wǎng)站排名，人人網(wǎng)已經(jīng)滑落至60名開外。這家曾有“中國Facebook”之稱的社交網(wǎng)站已經(jīng)被同行們甩得老遠，在90后的心目中已然成為了“老古董”。雪上加霜的是，他們的股價目前已經(jīng)跌到了歷史最低位的2.5美元左右，市值不足10億。

這一年多來，人人一邊變賣糯米、56這些“不良資產(chǎn)”，一邊又頻頻投資海外公司大展，可唯獨沒有在“回歸校園”上做出什么名堂。那我們是不是可以這樣理解——“股神”陳一舟不想玩SNS了，想做個“投資教父”?

大甩賣后，所剩無幾

早在“回歸校園”的決定做出之前，糯米網(wǎng)就已經(jīng)成為陳一舟心中的待售資產(chǎn)。自打糯米網(wǎng)2010年上線，成為人人在“千團大戰(zhàn)”中的急先鋒之后，它就在充當(dāng)著燒錢的角色——一個月幾百萬美元從來都是家常便飯，但那時人人還養(yǎng)得起糯米。人人在2012年加速進行移動互聯(lián)網(wǎng)化之后，每月的開銷劇增，糯米轉(zhuǎn)而成為急需甩掉的包袱。

有意在生活服務(wù)領(lǐng)域擴張的百度及時伸出了雙手，在2013年8月以1.2億美元收購了59%股份。轉(zhuǎn)年1月份，百度宣布和人人達成了全資收購協(xié)議，雙方正式交接完畢。以超過2億的價格賣掉了糯米這個“燒錢的小妖精”，小內(nèi)認為這算是步妙棋，畢竟連續(xù)虧損的人人已經(jīng)燒不起。事實也證明了這點，分兩次賣掉糯米讓人人連續(xù)三個季度財報實現(xiàn)了凈盈利。

不過好景不長，自身造血乏術(shù)的在去年三季度再度被打回了原型，凈虧損擴大至近4000萬美元。與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)化和重返校園的戰(zhàn)略卻不見任何成效。光憑一個“2億人都在用的手機娛樂社區(qū)”的口號，人人解決不了任何問題。那怎么辦?答案是接著賣，賣了糯米陳一舟手里還有個56網(wǎng)。窮困潦倒的56當(dāng)年下嫁是看中了人人厚實的家底，可沒想到土豪竟也家道中落，還要把他們掃掉出門。

雖然愛奇藝、騰訊、芒果TV等公司均上門問價，但陳一舟希望把56賣個好價錢并沒有馬上答應(yīng)他們?？砂胨啦换畹?6已不值幾個銅板，多拖一天其實沒有任何好處。10月底，人人最終與搜狐達成協(xié)議，陳一舟的老東家以近2000萬美元的優(yōu)惠價將56拿下。作為“股神”，陳一舟在投資領(lǐng)域向來都妙手連連，但56網(wǎng)在他手上卻貶值了6000多萬。雖然“一世英名毀于一旦”，但老陳為了公司經(jīng)營也顧不得那么多了。

除了糯米和56網(wǎng)，曾經(jīng)被寄予厚望甚至有望獨立上市的人人游戲，近兩年時間來也處于停滯狀態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，不進就意味著大幅退后。我們便看到人人游戲被迫不斷裁收縮，甚至CEO何川都得了抑郁癥。除開社交，人人網(wǎng)曾擁有團購、視頻、游戲、招聘四方矩陣，可四角現(xiàn)已去其二，游戲和招聘近乎殘廢。已經(jīng)OUT的人人網(wǎng)，還有什么資本談“回歸校園”?

君臣失和，人心散了

都說一家公司的成敗并不在于一時的盈虧，而在于團隊的人心。在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)，憑借鋼鐵團隊堅持到逆襲成功的例子比比皆是，而那些因為人心散了內(nèi)部崩塌的公司也不計其數(shù)。人人網(wǎng)雖然業(yè)績不見起色但好歹甩掉了包袱，輕裝上陣的他們本可以重振士氣，可一封群發(fā)的辭職信徹底打碎了這個可能。

副總裁杜悅在信中稱他辭職的原因是“陳一舟無論是作為領(lǐng)導(dǎo)還是做人都非常糟糕”。這封英文書寫的辭職信可以算是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈有史以來措辭最犀利的，甚至還抄送了所有高管、董事、投資圈知名人士以及合作伙伴。陳一舟當(dāng)時還在外出差，得知情況后他表示“這是工作以來收到的最意外的一封郵件”并認為杜悅純屬因出任CEO無望而意氣用事。

可冰凍三尺非一日之寒，人人網(wǎng)近年來停滯不前，士氣已經(jīng)跌倒谷底。不僅是杜悅一人發(fā)難，在炮轟事件兩天前，人人的另一名高管楊慕涵也與陳一舟發(fā)生了沖突。因為丈夫許朝軍離職創(chuàng)業(yè)的多個項目與老東家有競爭關(guān)系，楊慕涵被指責(zé)“不為公司效忠、口蜜腹劍”?？墒聦嵣先巳藘?nèi)部對于她的評價很高，而且楊慕涵本人在沖突發(fā)生前兩個月也已經(jīng)提出辭職，可陳一舟卻希望她能留下，并施以不斷挽留。

看到老陳如此“分裂人格”的行為，小內(nèi)都不禁為人人的同行們捏把汗。在人心動蕩的那半年里，不少高管還就真被他給“嚇跑”了，竟先后有7人離職。這些人人老臣在談及陳一舟時，雖然并沒有像杜悅一樣極端但也表示他在用人方面存在重大問題，并一致認為這是人人沒落的關(guān)鍵原因。

說起陳一舟的用人不當(dāng)，小內(nèi)認為他是錯在把事情想得太美了。為了引進新鮮血液以增強團隊活力，人人大力招聘了不少外來高管。出于促進內(nèi)部競爭的目的，陳一舟還將新老員工放在相似的位置上?？涩F(xiàn)實從來都是骨感的，這種安排方式實際上引發(fā)了內(nèi)耗，結(jié)果人人的老員工不斷流失，團隊士氣大挫。人心散了的隊伍，怎有不敗之理?

將“炒股”進行到底

看到這里，大家也許會以為本文的結(jié)論就是人人網(wǎng)沒戲了，小內(nèi)覺得這倒未必。陳一舟雖然在管理上出現(xiàn)了偏差，在戰(zhàn)略上也缺乏足夠視野，但他憑借著投資炒股這項獨門絕技仍能立足于互聯(lián)網(wǎng)江湖。除了前面投資56網(wǎng)虧慘了，老陳在這個方面可是頻出高招。他一次次抓住戰(zhàn)機，通過投資藝龍、唯品會等公司，取得了4倍以上的收益來穩(wěn)定了人人的財務(wù)狀況。陳一舟用一己之力靠炒股賺錢來維系公司經(jīng)營，實乃“中國好老板”。

在人人賣賣賣，高管走走走的那段時間里，陳一舟頻頻出手投資，甚至還將延伸到了海外：2014年初，人人向美國的P2P助學(xué)貸款網(wǎng)站SoFi投資7000萬美元;5月份，人人領(lǐng)投了地產(chǎn)眾籌網(wǎng)站Fundrise，總額3100萬;進入9月，陳一舟轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)領(lǐng)投了雪球網(wǎng)的C輪，總額為4000萬;11月，又通過1000萬的投資獲得了香港公司GoGoVan的10%股權(quán)，如果再算上今年初投資Motif Investing的這筆4000萬，人人在過去的一年里向全球各地的項目投了近2億的資金。

此外，陳一舟還表示人人將集中往向互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)公司再投約5億美元。其實他們早就開始通過人人分期來試水互聯(lián)網(wǎng)金融，只不過在網(wǎng)站人氣下滑的情況下沒有太出彩的成績。小內(nèi)覺得我們的“股神”Joe Chen估計已經(jīng)沒什么興趣再玩SNS了，資本市場才是他真正的舞臺。如果他能跟陳天橋一樣“狠心”，接下來會賣掉人人網(wǎng)徹底轉(zhuǎn)向資本運作也未必不可能。

回望人人網(wǎng)在陳一舟入主后從興盛到逐漸衰落的歷程，小內(nèi)不由得想起了一位著名的歷史人物——后唐莊宗李存勖。這位“朱邪亞子”曾打下了天下之大半，差一點就復(fù)興了大唐盛世。在大業(yè)初成后，李存勖卻醉心于他深愛的音律戲曲之中，甚至任用伶人在朝當(dāng)政，最終葬送掉了自己的江山。

人人網(wǎng)在不被年輕人群認可的情況下，其實已經(jīng)沒有重振的可能。不管下線站內(nèi)信之后他們還會有什么新動作，繼續(xù)投資恐怕才是要緊事。隨著陳一舟把資金撒向更多的項目，人人將會在資本領(lǐng)域一步步走遠。至于“回歸校園”?還是算了吧。