美聯(lián)社副總裁：我們一半多收入和視頻有關

在2014年騰訊網(wǎng)媒體峰會上，美聯(lián)社副總裁兼執(zhí)行主編Lou Ferrara暢談美聯(lián)社的新業(yè)務、社交媒體對美聯(lián)社的影響、以及他對未來記者這一職業(yè)的看法。他透露美聯(lián)社現(xiàn)在超過一半的收入來自視頻，這為他們提供了機會。

Lou Ferrara認為現(xiàn)在利潤增長對所有媒體都比較有限，不僅僅是新聞，其市場影響、品牌推廣等等，“整個生態(tài)系統(tǒng)都受到了影響。”這就迫使他們?nèi)ふ倚碌挠鲩L點。他介紹稱1年多前美聯(lián)社推出了贊助推文(tweets)，獲得了新的收入。并從視頻中看到了很多機會，“現(xiàn)在我們一半多的收入都與視頻有關。”而報紙收入的下降則是近年的趨勢。

在他看來，雖然某種意義上來說，現(xiàn)在信息渠道寬廣，新聞似乎什么人都可以做，但他并不認為未來記者會被取代。“我們永遠需要更多的記者和圖片記者。”因為新聞故事永遠需要有專業(yè)的人去調(diào)查、挖掘，這就是記者不可替代的工作。

他認為唯一在影響記者，減少記者的是市場情況。例如，在美聯(lián)社內(nèi)部，對于某些特殊領域，可以用用戶生成的內(nèi)容來完成報道，未來數(shù)年可能都會這樣。

擁有168年歷史的美聯(lián)社很容易被劃分為傳統(tǒng)媒體，但Lou Ferrara認為，美聯(lián)社存在這么多年是因為不斷的去適應新技術，“我們總是去創(chuàng)新，利用技術去生成新內(nèi)容。”他介紹稱美聯(lián)社是最早去適應社交媒體的媒體之一。

“社交媒體是很好的工具，雖然很多人認為我們并沒從社交網(wǎng)絡盈利。”

本屆媒體峰會的主題是“引爆新注意力”。中外新興媒體高層齊聚一堂，聚焦前沿科技，見證新聞生產(chǎn)方式的重大變革。

以下是采訪實錄：

記者：你在AP已經(jīng)工作很久了，也關注新技術以及新技術帶來的好處，但AP作為傳統(tǒng)媒體，總需要讓適應老方式的人們?nèi)チ私?，如何利用新媒體。這是如何開始的?

AP：大概2年前我們開始了工作，我也一直和業(yè)內(nèi)那些認為應該利用科技進步的人們一起工作。我仍然記得拿到第一個移動電話時的情景，當時我?guī)е奶幝眯?，它讓我作為記者的生活變得更輕松了。比如照相，錄影，儲存內(nèi)容，我想好的記者都會意識到科技的好處。利用科技并不是為了留住業(yè)務必須去做的事情，而是一種更聰明的方式。

新聞，其實不帶其它意思的說，真的是什么人都可以做。你收到一份通稿，數(shù)字也都有了。你寫出文章，用計算器做好計算，基本上所有數(shù)字都已經(jīng)有了。數(shù)據(jù)都已經(jīng)被存儲在表格里了。兩年前我們最開始在體育報道中使用了新技術手段，做了一些測試，節(jié)約了很多時間。

雖然有些人反對利用新媒體和技術，雖然很有意思的是，我們被認為是傳統(tǒng)媒體，我們已經(jīng)有這么168年歷史了，我們存在這么多年是因為不斷的去適應新技術，我們總是去創(chuàng)新。利用技術去生成新內(nèi)容。關于反對科技的阻力，在過去10年內(nèi)，很多記者都發(fā)現(xiàn)我們曾預想的情況已經(jīng)發(fā)生了，所以阻力并沒有那么大。有些人認為這些變化改變了我們的工作，但不會有人去因此不嘗試。我們面對的阻力，大概是一種懷疑，這其實是我想要的，我歡迎的，因為最終我想證明這是可行的。

記者：社交網(wǎng)絡對美聯(lián)社的價值：

AP：這是個很好的問題。雖然很多人認為我們并沒從社交網(wǎng)絡盈利，我們是最早去適應社交媒體的媒體之一。我回顧我的筆記，第一次參與社交媒體的委員會是2006年。大約2007年我們剛剛開始，AP當時并不確定要向哪個方向前進，我們只是用它來分享信息，當時用戶生成的內(nèi)容，我們用于和人們互動。那時確實有很多挑戰(zhàn)，對于我們，社交媒體是很好的工具，然而人們對我們的期望也很高。

騰訊：報道大事件的時候如何用科技來聯(lián)系大家

AP：報道新聞的時候，很多記者在現(xiàn)場，比如說波士頓的例子，我們當時有一組記者在當?shù)匾痪€報道，但在其它地方，所謂的“nuclear zone”外，也會有其它記者報道相關的事件。我們在報道大事件時，試圖利用新媒體，發(fā)揮人力優(yōu)勢。通常不會所有地方的工作人員同時都在忙，所以會讓空余的人力去瀏覽facebook等媒體，利用這種社交媒體。

記者：和互聯(lián)網(wǎng)公司合作帶來了哪些新業(yè)務

AP：對我們而言，這很有挑戰(zhàn)。目前美聯(lián)社的情況很好，我們的營收過去兩年內(nèi)不錯，我們的收入也沒有出現(xiàn)“自由落體”的狀況。利潤增長對所有媒體都比較有限，比如很多主流、傳統(tǒng)的媒體。我們也要被迫去尋找盈利增長點，更多贊助內(nèi)容的廣告收入。我們必須做更多廣告，因為存在這樣的需求。人們認為只有新聞受到了影響，其實整個生態(tài)系統(tǒng)都受到了影響，市場影響，品牌推廣，等等領域都受到影響，但混亂中也產(chǎn)生了新的機會。我們也在其中尋找機會，我們1年多前推出了贊助推文(tweets)，獲得了新的收入，同時當然也要確保采編部門不受影響。讓我們更好的同時，我們從視頻中看到了很多機會，現(xiàn)在我們大概一半多的收入都與視頻有關，一大部分來自數(shù)字(收入)。雖然很遺憾報紙收入正在下降，但這也并不令人意外，近年來這也是趨勢。

記者：用戶提供的內(nèi)容(UGC)，占據(jù)了越來越重要的內(nèi)容。你認為在未來記者是否可能被用戶取代?

AP：不。原因是我從來不認為會有這種情況，我們永遠需要更多的記者和圖片記者。更多情況下，閉路電視，監(jiān)控探頭，手機都會成為更多新聞的來源，這也在變得越來越普遍。但我不認為人們就會像我們這樣坐下來，去做這些事。我也不認為他們會去做很多需要記者去做的事情，新聞故事永遠需要記者去調(diào)查，挖掘。我想總是需要有人去處理這些事情，當用戶生成內(nèi)容出現(xiàn)，我們需要有人去接收，核實，獲得使用信息的許可，編輯它。所以，我不認為(記者會被取代)。這么說吧，目前我認為唯一在影響記者，減少記者的事情就是市場狀況。對嗎?收入變少了。所以我們不能雇傭更多人，但我認識的人里，沒有人說，我們需要更少的人力了。在AP內(nèi)部，對于某些特殊領域，我們可能會說，不需要某些功能了，我們可以用用戶生成的內(nèi)容來完成報道，可能未來數(shù)年內(nèi)都會這樣。

我想在一個完美的世界里，AP應該充滿記者，報道者，編輯，攝影師，視頻人員，有很多人做信息收集，處理的工作。也不是我們不需要制作人，技術人員等等。但每個過程，包括電視行業(yè)，如果你去解構它，都是一樣的。