創(chuàng)業(yè)者：別忘了自己的目的地

見過一些同樣創(chuàng)業(yè)的人，他們像拼接木桶一樣，把各個板子拼接在一起，哪里很弱，就在哪里補齊。最終結果卻是，看起來木桶齊齊整整，但效果卻遠非自己想要的那個。

筆者認為，牢記自己的最終目標非常重要。創(chuàng)業(yè)是一場修行，其中包含了太多堅持、隱忍、和持續(xù)修正。創(chuàng)業(yè)團隊的任務分解，是為了做成更為一體更為優(yōu)秀的產品。一旦偏離了這個目標，團隊就會失去方向。最終變成追逐指標的游戲，一旦那樣，創(chuàng)業(yè)就已經死了。

創(chuàng)業(yè)者一定不是站在今天思考的那個人。他一定要站在明天思考現在，然后提出一個今天可行的解決方案。如果有問題，他去解決問題。他一定要站得高遠，而且足夠堅持，這樣才能不被短期的幻像所迷惑，專注于自己想要做出的產品。

創(chuàng)業(yè)者需要同時解決未來產品和現實困境這二者之間的矛盾。很抱歉的說，沒有捷徑。只有痛苦思考，于千軍萬馬中殺出一條血路。這個過程中稍有差池，創(chuàng)業(yè)者就會失去方向和目標，而創(chuàng)業(yè)者一旦為現實所困，未來就模糊不清了。

筆者認為，創(chuàng)業(yè)者在2014年應該思考幾個問題：

一、如果一年后，你創(chuàng)業(yè)項目還活著，它應該是什么樣子?

偉大的創(chuàng)造者都可以想象到未來的生活，那是一種近乎本能的想象。抓住它。然后想想你的創(chuàng)業(yè)項目。它會以怎樣的形象出現?它便捷嗎?一年后，這個產品應該是什么樣子的?想到了那些變化以后，記下來。不要管能否實現它，記下來。

二、現實中遇到的問題，都不是問題。

逆 向思維是創(chuàng)業(yè)者的必修課。那種“如果我們做大了，我們可以收費，也可以做廣告，可以做平臺，也可以做社區(qū)……”的思維千萬要不得，因為這最終會讓你徹底失 去方向，最后隨波逐流。鹽科技的讀者們，我認為，創(chuàng)業(yè)成功只有一種方式，就是從預期的結果，來倒推過程，從結果倒逼問題的解決。

任何你在現實中遇到的問題，都一定可以找到解決方案。但一旦解決，它就是你的核心競爭力的一部分。

三、你的各項努力是否都在服務于終極目標?

作為一個創(chuàng)業(yè)者，我在鹽科技看到一些創(chuàng)業(yè)者的分享或者訪談，其中有一些說得非常好，也有一些我沒想明白。創(chuàng)業(yè)者一定要對自己的創(chuàng)業(yè)項目有一個愿景。然后這個愿景又會讓多少人受惠，怎樣從一點點改變了整個世界。

這個愿景是怎樣實現的呢?我認為，產品導向最為關鍵。產品導向意味著要為用戶解決某項根本性問題，又由于用戶的需求是動態(tài)的，所以我們要時刻盯住終極目標，不間斷的進行細微的調整，以適應變化，切忌不要被短期利益蒙蔽雙眼。

這里我想告訴鹽科技的小伙伴兒們一句話：創(chuàng)業(yè)中，除非服務于產品終極目標，否則所有的指標都沒有意義。

比如，花10萬元推廣，有沒有用?有。有沒有必要?沒有。推廣獲得了10000個粉絲，有沒有用?有一點，但對于你的終極目標有幫助嗎?很難說。

在我的理解中，除非你徹底想明白了，而且能夠始終堅定的執(zhí)行A。B和C只是你執(zhí)行A的必要通道。如果你始終是這樣想的，那么你的公司就離成功不遠了。如果你想的是，先把C干好吧。那么大家就會忘掉本來要做的目標。而一旦失去了這一倒逼的過程，創(chuàng)業(yè)就會出現問題。