外國(guó)創(chuàng)業(yè)公司同樣愛(ài)“借鑒” 愛(ài)“微創(chuàng)新”

在互聯(lián)網(wǎng)圈，“借鑒”早已不是新鮮事。但國(guó)外如何?有人問(wèn)，像Facebook這樣的產(chǎn)品，在嶄露頭角時(shí)為什么沒(méi)有被谷歌等公司迅速借鑒或抄襲?知乎網(wǎng)友曾旻的回答卻試圖告訴你，誰(shuí)說(shuō)沒(méi)有：

我希望我的回答能結(jié)束某些人對(duì)美國(guó)不切實(shí)際的幻想，當(dāng)然，如果我回答有些不實(shí)之處也希望有識(shí)之士能加以指出。

美國(guó)教育確實(shí)強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)性也鄙視抄襲這都沒(méi)錯(cuò)。事實(shí)上美國(guó)人和中國(guó)人一樣愛(ài)“微創(chuàng)新”，“微創(chuàng)新”也不是什么中國(guó)人或者中國(guó)教育的特點(diǎn)。

實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題前提也是不對(duì)的，首先，F(xiàn)acebook就不是世界上社交網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)概念的來(lái)源。之前早就有MySpace、Friendster已經(jīng)起飛，更不要說(shuō)之前概念性的社交網(wǎng)站和六度空間之類的概念了了。第二，Google也不是像問(wèn)題說(shuō)的那樣，在2004年一月，Google就上線了自己的社交應(yīng)用Orkut(注：該社交網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在還在運(yùn)行，而且是巴西最大的社交網(wǎng)站)。就是在校園里，和Facebook功能類似的社交網(wǎng)絡(luò)也不止一家。

Facebook之所以在社交網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)中取勝，是由扎克伯格的視野及領(lǐng)導(dǎo)力，技術(shù)能力，硅谷頂級(jí)人才的加盟，大公司起初不重視和運(yùn)氣等種種要素決定的。Facebook的成功絕對(duì)不是扎克伯格拍腦袋想出一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)的想法就做起來(lái)那么簡(jiǎn)單。具體有關(guān)Facebook的故事可以參考《Facebook效應(yīng)》這本書。

在談?dòng)嘘P(guān)國(guó)內(nèi)企業(yè)“微創(chuàng)新”的事情，很多人可能對(duì)此采取鄙視態(tài)度。當(dāng)然鄙視也無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，但這更多也就是表達(dá)個(gè)人對(duì)騰訊之類企業(yè)壟斷的一種不滿情緒罷了。從一種更中立的角度來(lái)說(shuō)，以大部分國(guó)內(nèi)的商業(yè)模式從美國(guó)借鑒而來(lái)的事實(shí)看，大企業(yè)抄創(chuàng)業(yè)公司也就是三手抄二手，確實(shí)不光彩，但也沒(méi)什么本質(zhì)區(qū)別，值得特別的譴責(zé)。

事實(shí)上，美國(guó)企業(yè)也很喜歡“微創(chuàng)新”，微軟就是其中一個(gè)典型代表。IE抄Netscape大家都耳熟能詳了，大家可能不知道，Office Word實(shí)際上也是抄辦公軟件的先行者Lotus Word的。YC(美國(guó)創(chuàng)新工廠)創(chuàng)始人Paul Graham就曾經(jīng)在Essay中提到，當(dāng)Netscape因?yàn)槲④浉?jìng)爭(zhēng)而倒下的時(shí)候，整個(gè)硅谷對(duì)微軟都感到非?？謶帧Ｔ摽謶直痊F(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)騰訊的恐懼絕對(duì)有過(guò)之而無(wú)不及。在Google新千年剛剛興起的時(shí)候，雖然是整個(gè)硅谷的熱點(diǎn)，仍然行事十分低調(diào)。直到04年上市Google披露報(bào)表，人們才發(fā)現(xiàn)Google早在0203年時(shí)就已經(jīng)盈利了，只是為了避免微軟雅虎等的競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有對(duì)外宣傳。

同樣Google看到Facebook火了，很多信息被圈在Facebook中，對(duì)自己促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息自由流通的使命構(gòu)成了威脅，火速推進(jìn)Google+，為此動(dòng)員全公司的工程師，招致了很多內(nèi)部的抱怨。剛開始雖然被人喊抄襲，但現(xiàn)在看來(lái)也算是有聲有色，很大程度上阻止了Facebook對(duì)社交信息的壟斷。類似的Android“微創(chuàng)新”iPhone，Google Drive“微創(chuàng)新”Dropbox，F(xiàn)acebook“微創(chuàng)新”Snapchat之類故事舉不勝舉，這里也不一一展開了。

雖然上面說(shuō)了那么多美國(guó)“微創(chuàng)新”，但整體而言，美國(guó)大公司的微創(chuàng)新還是比中國(guó)人要少很多的。教育確實(shí)是一方面因素，另外一方面大公司也看不上小公司那些東西，根本不屑抄。有時(shí)候不抄，是抄也抄不過(guò)，還不如收購(gòu)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。如果遇上Facebook對(duì)Google這樣構(gòu)成生死存亡的問(wèn)題，還是抄你沒(méi)商量的。從這樣的角度來(lái)看，騰訊微信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的轉(zhuǎn)身還是值得贊賞的。