馬云轉型：回歸企業(yè)家原點

阿里巴巴十三年了，網(wǎng)商大會也有九年了。無論以網(wǎng)商大會，還是以阿里巴巴為時間軸回望，馬云(微博)都會感嘆：世界不一樣了，阿里也不一樣了！

過去八年的網(wǎng)商大會，馬云講的東西“大同小異”：一是用互聯(lián)網(wǎng)做生意，一定會巔覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，再造一個新世界；二是誠信對于電商的重要性，讓誠信的人賺更多錢，實現(xiàn)“新商業(yè)文明”。

2004年，第一屆網(wǎng)商大會，創(chuàng)立一年的淘寶的交易額不足1億元，今年交易額(淘寶+天貓(微博))即將達萬億。如果淘寶交易額是一個省的GDP，則在中國列18位，與中國陜西省相當。

這不是阿里巴巴的全部，經(jīng)去年組織架構重整，阿里巴巴旗下資產(chǎn)目前已經(jīng)調整為阿里小企業(yè)、阿里國際業(yè)務、淘寶、天貓、一淘、聚劃算、阿里云計算七大子公司，世稱“阿里七劍”。

過去的網(wǎng)商大會，馬云從來不提如何賺錢。

今年是九次網(wǎng)商大會，或許是馬云在網(wǎng)商大會上的告別演出，甚至于是最后一次網(wǎng)商大會。馬云卻提出“不賺錢的公司是不道德的”。因為無論是“價值觀普及”，還是“電子商務布道”，網(wǎng)商大會這一歷史使命都已經(jīng)完成了。

2010年以來，以凡客、京東為代表的B2C公司迅速崛起，創(chuàng)業(yè)者、風險投資蜂擁而入，馬云已經(jīng)得出結論：當年獨力呼吁的電子商務已經(jīng)成為社會共識，阿里巴巴“電子商務布道者”的角度已經(jīng)發(fā)生了變化。

接下來，馬云要花更多精力在阿里巴巴的營收上。去年以來，阿里巴巴發(fā)生了一系列事件，比如淘寶殤城，比如VIE風波，使“商業(yè)的歸商業(yè)，社會的歸社會”成為阿里戰(zhàn)略思考的邏輯。

馬云表示，未來十年，阿里巴巴有三大業(yè)務拓展方向。一是平臺，即全力打造包括淘寶、天貓、一淘等七大業(yè)務板塊，組成“七劍”，幫助更多的網(wǎng)商“面對消費者，為網(wǎng)商提供工具”。

二是金融，通過新的金融體系幫助更多中小企業(yè)解決在金融方面遇到的問題。“在這個體系中，不需要抵押，不需要關系，也不需要看掙過多少錢，唯一需要的就是信用和踏踏實實為客戶服務”。這一業(yè)務的實驗已經(jīng)在兩年前開始：阿里巴巴在過去兩年中已經(jīng)向15萬家企業(yè)平均發(fā)放4.7萬元人民幣貸款。

三是數(shù)據(jù)，挖掘并分享海量數(shù)據(jù)，為更多企業(yè)創(chuàng)造價值與機會。

過去十年，以阿里巴巴為核心，在中國歷史上產(chǎn)生了一個新的商幫，即網(wǎng)商，馬云是這個商幫的幫主。未來三大業(yè)務戰(zhàn)略，則是在開放、共享的基礎上，把權力還給商幫中的每個個體。

阿里巴巴十三年，馬云終于回到了創(chuàng)業(yè)的原點，即做一個企業(yè)家，或創(chuàng)業(yè)家。