啟明創(chuàng)投胡旭波:泰格醫(yī)藥們身后的創(chuàng)業(yè)投資人

2012/09/10 15:56      酈曉

  創(chuàng)投業(yè)正處于周期性的低位,這個(gè)時(shí)候,弱周期的醫(yī)療健康領(lǐng)域被重新認(rèn)識(shí)。

  8月,泰格醫(yī)藥在創(chuàng)業(yè)板上市,投資人是啟明創(chuàng)投合伙人胡旭波,當(dāng)然他涉及的項(xiàng)目不止這一家。他在過(guò)去數(shù)年的投資,也反映了啟明團(tuán)隊(duì)對(duì)這一領(lǐng)域的理解。

  錯(cuò)過(guò)

  胡旭波是70后,1975年10月出生。

  畢業(yè)于上海醫(yī)科大學(xué)。當(dāng)然,2000年上海醫(yī)科大學(xué)與復(fù)旦大學(xué)合并,現(xiàn)在是復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院。

  畢業(yè)以后就進(jìn)入了醫(yī)藥行業(yè),做過(guò)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售管理。同之后的創(chuàng)業(yè)投資似乎沒(méi)有關(guān)系。

  變化發(fā)生在上海卡樂(lè)康,胡旭波曾經(jīng)擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。始創(chuàng)于1961年的卡樂(lè)康公司,總部設(shè)在美國(guó)費(fèi)城,是一家全球化的藥用輔料供應(yīng)商。

  這就有機(jī)會(huì)梳理國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的大型工廠和研究機(jī)構(gòu)。公司的數(shù)據(jù)庫(kù)中有數(shù)千家客戶,而整個(gè)國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)不過(guò)六七千家。在卡樂(lè)康工作兩年,胡旭波表示,這是他認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)很重要的一步。

  之后,中信未來(lái)投資需要一位,熟悉國(guó)內(nèi)醫(yī)藥領(lǐng)域的人,胡旭波就加入進(jìn)去,任投資部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)公司不大,兩個(gè)老總,兩個(gè)投資經(jīng)理,一個(gè)投IT的,一個(gè)就是他。

  在中信未來(lái)投資工作的一年多時(shí)間里,接觸到山東綠葉制藥,以及藥明康德。

  胡旭波回憶起來(lái)充滿遺憾,兩家公司都上市了,但是之前他們的投資都沒(méi)有落實(shí),尤其是藥明康德。

  藥明康德涉及一個(gè)概念CRO,Contract Research Organization,合同研究組織。

  新藥研發(fā)可以劃分為四階段:發(fā)現(xiàn)與甄別、臨床前研究、臨床研究、新藥申報(bào)及后續(xù)工作。

  上世紀(jì)80年代,隨著FDA對(duì)新藥研發(fā)管理的日趨嚴(yán)謹(jǐn),研發(fā)耗時(shí)更長(zhǎng),成本變得難以承受。于是有機(jī)構(gòu)通過(guò)合同形式為醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。對(duì)以醫(yī)藥企業(yè)可以提高資源的集中度。

  CRO能降低醫(yī)藥企業(yè)的管理費(fèi)用,大幅度提升效率。

  CRO分為臨床前CRO和臨床試驗(yàn)CRO:臨床前CRO包括化合物研究服務(wù)等。臨床試驗(yàn)CRO包括I至IV期臨床試驗(yàn)技術(shù)服務(wù)、臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理等。此外,還細(xì)分出新藥申請(qǐng)報(bào)批等業(yè)務(wù)的CRO。

  藥明康德公司創(chuàng)辦人李革,1989年畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)系,1993年在哥倫比亞大學(xué)獲得有機(jī)化學(xué)博士學(xué)位。選擇下一站的時(shí)候,其實(shí)是想著是做教授,導(dǎo)師問(wèn)他是否考慮加入自己項(xiàng)目組成立的初創(chuàng)公司,邀請(qǐng)者是老師,“又是我們自己的專(zhuān)利技術(shù),”于是成為藥典公司的創(chuàng)始人之一,1995年年末公司在納斯達(dá)克上市。后來(lái)回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

  2002年年末的時(shí)候,胡旭波開(kāi)始接觸藥明康德。胡旭波記得公司當(dāng)時(shí)也就30多人。到了第二年6月,接近一致,臨近簽約的時(shí)候,“由于我們自己的原因”,投資未能落實(shí)。這就同機(jī)遇擦肩而過(guò)。

  這件事情的后續(xù)是,2007年8月9日,藥明康德母公司W(wǎng)uXi PharmaTech (Cayman) Inc.登陸紐約證券交易所。根據(jù)2006年收入情況,藥明康德的客戶包括了全球排名前10位中制藥公司的9家。

  離開(kāi)中信未來(lái)投資之后,胡旭波進(jìn)入IBM BCS,業(yè)務(wù)咨詢(xún)暨系統(tǒng)整合服務(wù)部,后來(lái)是擔(dān)任資深戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)。2002年IBM以 35億美元并購(gòu)了普華永道咨詢(xún)以后,之后兩家業(yè)務(wù)重新整合成了BCS。

  時(shí)光如梭,在一個(gè)會(huì)議上,胡旭波邂逅了鄺子平。鄺子平提供的機(jī)會(huì)是,在本地決策的投資機(jī)構(gòu)。此后,胡旭波又同Gary Rieschel等主要合伙人交流之后,雙向選擇,他就加入了啟明。

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