劉永奇：高增長(zhǎng)尤需嚴(yán)規(guī)范

　　緩解壓力的方式，其實(shí)就是把企業(yè)做得更規(guī)范、更好。做得好了，自然而然壓力就降了

　　文/本刊記者 許藝峰 何言

　　一家上海的基金投研經(jīng)理到豫金剛石調(diào)研，向劉永奇詢問產(chǎn)品的銷售情況。他說情況很好，供不應(yīng)求。此話一出，對(duì)方毫不客氣地拋出一句：“那是因?yàn)槟銈兊匿N售隊(duì)伍有些松懈”。劉永奇直言：“畢竟市場(chǎng)上還有其他供貨商，供不應(yīng)求說明市場(chǎng)對(duì)我們的產(chǎn)品有硬性需求，這也是業(yè)務(wù)人員拓展的結(jié)果?！?/p>

　　劉永奇擔(dān)任董秘時(shí)間不長(zhǎng)，但自2008年公司股改以來，他打過交道的機(jī)構(gòu)投資者不下百家。面對(duì)外界種種質(zhì)疑甚或非難，他卻有著自己的理解：“投資者對(duì)被投資方永遠(yuǎn)稱不上‘刁難’，投資者與企業(yè)是合作關(guān)系，投資之前必須充分了解你。出發(fā)點(diǎn)都是一樣的，只是每個(gè)人的提問方式有所差別而已”。

　　在這位34歲的董秘兼副總看來，那些提尖銳問題的投資者更值得欣賞，因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)的把握往往更好，在資本市場(chǎng)、宏觀形勢(shì)、上下游關(guān)聯(lián)上比企業(yè)內(nèi)部人分析得更加到位——他們同時(shí)關(guān)注很多行業(yè)，去面對(duì)、思考和解決那些尖銳問題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有利，對(duì)自己而言也是一種鍛煉。

　　創(chuàng)業(yè)板公司投資者關(guān)系管理相較其他上市公司可能更難，劉永奇表示，這緣于創(chuàng)業(yè)板的特性。一方面，市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司成長(zhǎng)的期望更高，追求50%、100%甚至更高的年增長(zhǎng)率——這對(duì)絕大多數(shù)主板、中小板公司來說是不可想象的。另一方面，由于對(duì)創(chuàng)業(yè)板“三高六新”的要求以及高創(chuàng)新所伴隨的高風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)管部門對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司信息披露的要求也較主板中小板更為嚴(yán)格，除了反映公司經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新情況、研發(fā)投入、前景規(guī)劃等非財(cái)務(wù)狀況也必須如實(shí)詳盡地披露。他的原則是謹(jǐn)小慎微，嚴(yán)格按規(guī)則辦事，坦陳公司實(shí)情。

　　創(chuàng)業(yè)板公司的核心技術(shù)、商業(yè)模式往往成為投資者關(guān)注的焦點(diǎn)，很多時(shí)候只有將生產(chǎn)工藝等技術(shù)細(xì)節(jié)解釋到位，才能真正打消市場(chǎng)疑慮。此時(shí)如果董秘有生產(chǎn)和技術(shù)的底子，就會(huì)具有一定優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)性，這正是劉永奇當(dāng)初被“趕鴨子上架”從技術(shù)工作轉(zhuǎn)向董秘的原因之一。

　　劉永奇坦言，相較主板中小板，創(chuàng)業(yè)板公司高管層面臨著更高增長(zhǎng)的壓力、更加規(guī)范的壓力，這意味著需要付出更大的努力?！拔覀儗?duì)資本市場(chǎng)要有一定的責(zé)任感，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)板公司風(fēng)險(xiǎn)更大。至于緩解壓力的方式，其實(shí)就是把企業(yè)做得更規(guī)范、更好。做得好了，自然而然壓力就降了。” 他說，公司高管們下班后、節(jié)假日還要到公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看一看，與公司生產(chǎn)、研發(fā)人員聊一聊，不然總會(huì)感覺欠缺點(diǎn)什么。

　　● 劉永奇，1977年出生，大學(xué)學(xué)歷，工程師。曾就職于河南黃河旋風(fēng)股份有限公司，2005年起就職于鄭州華晶金剛石股份有限公司從事技術(shù)工作，2009年起任公司董秘，現(xiàn)任副總經(jīng)理、董秘。