2011中國互聯網十大懸疑：微博盈利谷歌重返？

　　懸疑一：

　　微博盈利？

　　2009年9月，新浪率先在國內開通微博。一年后，CNZZ的統(tǒng)計數據顯示，國內微博行業(yè)站點數在2010年猛增了417％，從年初的17家增長到12月的88家。微博站點訪客數的增長也十分驚人，2010年全年增長率達到259．5％。

　　易觀國際分析師董旭認為，用戶基數的不斷增多使得微博能夠在吸引廣告主和第三方開發(fā)者的同時繼續(xù)增大用戶基數，這讓微博盈利成為可能。

　　針對微博的產業(yè)特點，董旭表示其可以通過營銷和開放平臺兩種途徑實現盈利。在營銷方面，微博自身媒體的特性決定了其互動性強的特點。就實力廠商而言，互動營銷能夠為廠商在品牌和形象的構建方面提供良好的環(huán)境，營銷效果的反饋也成為吸引廣告主的因素之一；就中小企業(yè)而言，自助廣告投放平臺能夠降低廣告主的營銷成本，幫助廣告主低成本高效率地實現營銷過程。在開放平臺方面，微博廠商為第三方開發(fā)者提供基礎服務，其中包括用戶數據分享、支付渠道搭建等，能夠吸引娛樂、商務、虛擬物品等不同類別的第三方應用進入平臺，從而實現用戶的維系與吸引，并幫助微博廠商實現收入的增長。

　　在營銷與開放平臺的發(fā)展過程中，營銷活動見效較快，特別是廣告方面，能夠快速為微博廠商帶來收入回報，而開放平臺從策略的提出到整體體系搭建完成并形成規(guī)模的時間較長?；诖?，董旭預計，廣告模式將助力微博市場在2011年實現創(chuàng)收。

　　懸疑二：

　　土豆終將上市？

　　2010年圣誕節(jié)乃至2011年元旦，土豆網CEO王微都沒能收到來自納斯達克的特別禮物。2010年11月10日，土豆網向美國證券交易委員會遞交了在納斯達克上市的申請，但同一天，王微的前妻楊蕾突然向法院提出訴訟保全，要求分割婚姻存續(xù)期間的財產。

　　王微的離婚官司導致土豆網上市“臨門一腳”受挫，讓國內視頻網站赴美IPO的第一單落在了優(yōu)酷頭上。更讓王微五味雜陳的是，自己的離婚官司正演變成風投機構研究的經典案例，甚至導致一些風投意欲添加約束企業(yè)CEO婚姻的條款。

　　進入2011年，土豆網依舊在上市前夜糾結著。不過，優(yōu)酷創(chuàng)始人及CEO古永鏘卻表示，“這個行業(yè)當中，真正有實力的只有兩家，土豆沒有理由不上市。”

　　優(yōu)酷之所以能夠成功上市，與古永鏘向投資人講述的故事不無關系：Hulu的核心是正版長視頻，依靠廣告獲得收入，Netflix則是美國視頻點播的龍頭老大，主要做的是視頻點播收費。

　　土豆網的故事也不錯，它的特色包括三個部分：Hulu、UGC和自制劇。從本質上看，這與優(yōu)酷所做的區(qū)別不大，但各有特點。此外，土豆網在無線業(yè)務上也是細細謀劃，除在2009年10月結盟中國移動外，還從2010年開始加速推進與手機終端以及iPad對接的研發(fā)。真要講述故事，土豆網的精彩同樣能打動投資者——當然是在處理好CEO離婚訴訟之后。

　　懸疑三：互聯網

　　用戶隱私受到保護？

　　安全廠商之間的用戶隱私保衛(wèi)大戰(zhàn)顯然沒有因為3Q大戰(zhàn)暫歇而終結。2010年12月31日，金山指責“360涉嫌搜集用戶隱私”，并拿出證據顯示，在谷歌快照上可見由360提供的包括用戶名、密碼、訪問記錄、具有唯一識別特征的機器碼等信息。360則在2011年元旦期間緊急對此回應稱，不存在“搜集用戶隱私”的情況，并認為金山此舉是“項莊舞劍意在推廣自己的產品”。

　　金山大戰(zhàn)360，成為歲末年初互聯網業(yè)界最受關注的事件，在工信部的介入下，該事件未能繼續(xù)發(fā)展。北京郵電大學信息安全中心副教授辛陽表示，“互聯網安全行業(yè)是一個相對的概念，沒有一個廠家敢說自己的產品沒有任何漏洞。關鍵是，發(fā)現問題后如何補救。安全企業(yè)眼下應該把精力放到如何提高技術、提升產品質量上來，而不是打口水仗。對于用戶而言，應盡量采用大品牌的軟件，同時盡量少上不信任的網站，定期升級系統(tǒng)。對于需特別保密的信息，應該采取特別保護措施。”

　　當然，如何界定及保護“用戶隱私”，需從行政立法的層面加以厘清解決。中國電子商務協會政策法律委員會委員、盛峰律師事務所主任律師于國富表示，盡管學術界已呼吁了十年，但關于互聯網用戶個人信息保護的立法還沒有提上議事日程。隨著越來越多互聯網公共事件的發(fā)生，通過立法來完善個人信息保護已十分迫切。“不過，立法有著十分嚴格的程序。在此之前，建議用戶積極自救，避免個人重要信息外泄。”

　　很顯然，互聯網用戶隱私受到保護在2011年還是未知數，但在互聯網歷經兩次“世界大戰(zhàn)”之后，安全廠商不再“作惡”很重要。

　　懸疑四：

　　谷歌重返中國內地？

　　在美國科技博客businessinsider評出的2010年令美國科技公司汗顏的10家亞洲企業(yè)中，百度排在第一，理由是打敗了谷歌。

　　2010年1月，谷歌表示要和中國政府協商在法律允許范圍內運行一個不必經過過濾的搜索引擎，如果不能達成協議，將關閉谷歌中國。對于谷歌的“要挾”，外交部發(fā)言人多次表態(tài)，“外資企業(yè)在國內應遵守中國的法律法規(guī)，尊重中國公眾利益和文化傳統(tǒng)，承擔相應的社會責任，谷歌也不例外。”
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　　由于要求沒有得到滿足，谷歌“退出了中國”，轉而以后綴為．hk的香港域名提供中文搜索服務。但在谷歌將服務器移至香港之后的不足半年時間里，其市場份額由30．9％降至24．2％。

　　市場份額的下滑使得谷歌在去年7月出現“妥協”跡象，其向工信部提交申請，稱將“遵守中國法律”，以續(xù)期其互聯網內容服務提供商牌照。同時，去年底，谷歌高級副總裁兼首席財務官帕特里克·皮切特表示，谷歌對中國市場十分重視。這被外界解讀為“谷歌正在尋求體面地重返中國內地”。

　　為了重回中國市場，谷歌在2010年做了三件事：招聘人才、安撫代理商、重塑技術形象。盡管努力很多，但谷歌的回歸之路并不順暢。除了令它汗顏的對手百度已難以超越之外，重新培養(yǎng)一批人才，也需要很長時間；怎樣修正與有關部門的關系，又是一個問題。

　　也許只能說谷歌從一開始“就錯了”，現在它面臨的是“沖動的懲罰”。

　　懸疑五：

　　團購網站洗牌？

　　2010年，隨著Groupon被Google估價到60億美元，中國團購市場激情被徹底點燃。數據顯示，去年底中國市場上類Groupon網站數量已達1400多家。

　　由于團購“低技術高運營”的特點，任何人似乎都可輕易入場，但團購模式決勝的核心其實在線下。這種在有限的時間內推出超低價商品而形成大量訪問黏度的模式，要想獲得成功需要在線下投入大量的人力、財力。對于尚屬起步階段的國內團購網站來說，大部分規(guī)模較小的團購網站因資金壓力在成長期就遭遇到發(fā)展瓶頸，《2010年中國網絡團購調查報告》稱，去年3月到8月，已有200多家團購網站迅速成立又倒閉。

　　在這場“團購紅海戰(zhàn)”中，還有一些“大船下海”，先有搜狐、新浪、騰訊三大門戶發(fā)力，后是淘寶、京東等B2C網站接連出手。憑借在資金、技術、客戶等方面的先天優(yōu)勢以及本身巨大的投入，它們的入局，無疑會蠶食中小團購網站的市場空間，加快行業(yè)洗牌。拉手網CEO吳波曾在微博上表示，如果說過去9個月團購是跑馬圈地賽，2011年開始將進入淘汰賽，競爭會很慘烈。

　　創(chuàng)新工場CEO李開復預測，團購大戰(zhàn)后，1000多家團購網站只會剩下約10家有規(guī)模、能盈利的，“這10家分兩種。第一種：精通線下推廣、平衡用戶商家利益、幫助商家增加回頭客、重視商家質量誠信；第二種是如騰訊、點評網這樣的巨鱷。第一種將被第二種邊緣化，除非他們能實現模式創(chuàng)新或打造品牌，形成壁壘。”

　　美國鼻祖Groupon有可能聯手騰訊在中國組建新的團購網站，這將加速團購市場的洗牌。

　　懸疑六：

　　“雅巴”分手？

　　去年10月，阿里巴巴深陷“控制權”之爭。12月，雅虎CEO巴茨表示不會進入阿里巴巴董事會?？刂茩嘀疇帟焊嬉欢温洹５珪簳r沒有行動，不等于不行動。北京興長信達創(chuàng)始人及董事長劉磊表示，2011年雅虎是否會出售所持有的阿里巴巴股份，關鍵要看雅虎的發(fā)展情況。

　　“阿里巴巴集團的資產擁有巨大的價值，但由于阿里巴巴集團的絕大多數資產為私有資產，因此很難對其進行估值。通過對中國上市互聯網公司進行比較，以及給予35％的私有市場估值折扣，我們預計雅虎持有的阿里巴巴股權相當于每股4美元。”華爾街首席社交媒體分析師柯納認為，“隨著時間的推移，這部分資產將為雅虎投資人帶來巨大的投資回報。但這部分資產在短期內很難得到釋放。”通過這些海量的資金，雅虎可以進行私有化改革，也可以用它來進行重要的戰(zhàn)略收購。

　　從目前來看，雅虎的境遇并不好，去年圣誕節(jié)期間，有6000名員工被辭退。同時，雅虎開始著手“處理”一系列服務，包括Delicious、MyBlogLog、雅虎書簽和Yahoo