專家給富二代接班支招：把能力和資金結合起來

　　實習生 陳竹 本報記者 周凱

　　“假如換做你們，會怎樣解決繼承家業(yè)、實現超越的問題？我到現在都很迷茫，不知道該怎樣實現自己的人生理想?！苯?，復旦大學管理協(xié)會舉辦的“民企二代VS學術大師：繼承與超越”論壇上，廣州天歌音箱公司的謝清不無困惑地問了3位復旦經管類教授這樣一個問題，作為“富二代”，該怎樣實現自己的人生理想？

　　根據麥肯錫研究數據，全球范圍內家族企業(yè)的平均壽命只有24年，只有約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代。將集團交給兒子掌控的方太集團創(chuàng)始人、董事長茅理翔，就曾說“接班不利，比金融危機還厲害”，并表示民營企業(yè)發(fā)展面臨交接問題，200萬家企業(yè)將被淘汰。

　　“富二代”接班問題，面臨的不僅是“能不能接好班”，還有“愿不愿意接班”。他們中的很多人愿意選擇放棄接班，自己創(chuàng)業(yè)或進入別的公司。“浙江商人培養(yǎng)繼承人的方式”調查顯示，37%的“富二代”希望自己創(chuàng)立一番事業(yè)，45%則認為目前自己還不具備接班的各項素質，不愿接受父輩的事業(yè)。

　　上海和豐投資管理有限公司的林海丹，在父親旗下的公司做了一年的總經理助理后，發(fā)現自身經驗不足，推廣理念也與父親分歧不小。她覺得，自己并不喜歡這份工作，于是跳出了父親的企業(yè)，入職另一家代理行?！安灰欢ㄗ鳛椤欢鸵欢ㄒ谄髽I(yè)家的企業(yè)里擔任職位，而要看你自己適不適合?！绷趾５ふf，“投身另一家公司時，才感受到了自己存在的價值?！?/p>

　　“首先要思考，你能從父輩身上學到、接過來的別人不具有的比較優(yōu)勢是什么，能不能和上一代人遺留下來的產業(yè)進行互補？問題應該留給你們自己，用你們繼承的企業(yè)家的血統(tǒng)來思考?！睆偷┐髮W經濟學院教授陳釗建議，要把自身的比較優(yōu)勢、能力和資金結合起來。如果能夠互補，就會錦上添花；但如果興趣、比較優(yōu)勢和父輩的行業(yè)格格不入，也許并不適合接班。

　　復旦大學經濟學院張輝明教授也指出，“富二代”在人生道路的選擇上，沒有固定的路線，要取決于你熱愛什么事業(yè)，“你父親創(chuàng)造的事業(yè)領域，也許再過30年就不能做了，比如房地產再過幾十年，一定會走到市場相對飽和的狀態(tài)。但他們也會留下資本、人脈、管理團隊的經驗的根基?！?/p>

　　陳釗反問臺上的民企“富二代”們：“你們這個群體和前輩相比，有什么優(yōu)勢？最缺乏的特別需要向前輩學習的又是什么？”林海丹的回答是“更具有全球化的視野，但沒有父輩那種置于死地而后生、背水一戰(zhàn)的精神”，謝清歸納為“我們的思想更開放、大膽一些，但沒那么吃苦耐勞”。常州市蘭翔電器有限公司的朱洪元則表示，自己的想法和思維與上一代有斷層，直接溝通時往往爭得面紅耳赤，他還覺得，“他們創(chuàng)業(yè)是為了生存，我們則是為了更好地發(fā)展，展示自己的能力，讓大家認可我們。”

　　復旦大學企業(yè)管理系主任蘇勇教授認為，他所認識的很多“富二代”都在國內外受過良好的教育，有寬廣的視野、知識，了解新興事物，給父輩的建議雖不見得完全正確，但提供了從另一個角度看問題的思維。

　　但蘇勇也提醒“富二代”們，要清晰地意識到父輩當初打江山具備的優(yōu)勢?！安灰X得我懂英文、電腦，去過國外，他們就過時了。因為在他們的時代，能做到這樣的輝煌，一定有過人之處。經營企業(yè)是有共同點的，比如吃苦耐勞的精神，對市場的感覺，這些優(yōu)點永遠不會過時。要避免眼高手低，見識廣了，接觸到前沿的東西，就對傳統(tǒng)企業(yè)看不順眼。老一輩人要意識到年輕人有很多好的想法、國際視野，年輕人也要承認老一輩人有更好的對現實的認知和把握。”

　　陳釗指出，“富二代”對上一代精神的傳承，就已經是父輩能給他們的第一桶金，是很多人有想法、有能力，卻拿不到的東西。他認為，他們恰恰要在認可父輩的價值、吸取父輩的經驗的基礎上，作出自己的判斷，找到企業(yè)新的增長點，“企業(yè)的發(fā)展需要抵抗風險，不是誰取代誰，而是你的加入，給企業(yè)帶來新的視野，使產品更豐富，文化更多元，企業(yè)能更好地抵御風險”。

　　面對“企業(yè)社會責任”的問題，幾位“富二代”首先想到的就是做慈善事業(yè)，紛紛列舉了家族企業(yè)曾資助貧困學生、在家鄉(xiāng)建希望小學等一大堆事例。

　　然而，張輝明說，現在對社會責任的理解并不全面。實際上，企業(yè)社會責任的起點就是守法經營，提供保質保量的商品，“現在都把捐贈作為社會責任，很多人一手往牛奶里灌三聚氰胺，另一只手做捐贈，這是很滑稽的事情”。

　　張輝明提出，企業(yè)家社會責任的第一層次就是做一個守法的公民，擔負起每一道工序、每個崗位的責任；其次是創(chuàng)造就業(yè)機會，承擔稅收；第三才是在資本能力和財富積累的基礎上，感到應該更完善自己的社會形象，因此去捐贈。

　　陳釗亦同意這一觀點。他說：“日本歐姆龍集團總裁曾說，做最符合、最人性化、給你的生活帶來最大便利的產品，就是我的企業(yè)最大的社會責任。社會責任是很廣泛的概念，滲透在企業(yè)每一個深層的環(huán)節(jié)。保障員工的安全和基本生活，消滅企業(yè)污染、保護環(huán)境等，都是在承擔社會責任?！?/p>

　　蘇勇則認為，“商場如戰(zhàn)場”可以形容現代企業(yè)競爭之激烈，但新一代企業(yè)家也要有正確的觀念，要注意雙贏、互利。商業(yè)競爭和打仗不一樣，打仗的目的是把對方打死，但在商戰(zhàn)中，把對方打死，不一定會自己生存得更好?！吧虡I(yè)競爭是有規(guī)則的，君子愛財，取之有道，企業(yè)不是慈善機構，當然要賺錢，但怎樣去追求利潤，是每個企業(yè)家應該把握的原則。新一代企業(yè)家大多數接受國際化教育，有更寬廣的視野，希望在這一點上可以比老一代企業(yè)家做得更好?！?/p>