康佳盡現(xiàn)夕陽紅

　　如果說長虹是中國電視領(lǐng)域無可置疑的市場領(lǐng)導(dǎo)者，那么康佳就是那個挑戰(zhàn)者。在彩電業(yè)風云突起的1990年代，和倪潤峰叫板的唯有陳偉榮。

　　[小標題]變身

　　康佳前身是“廣東光明華僑電子工業(yè)公司”，是中國改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業(yè)，開始只從事加工收音機、收錄機，1984年開始生產(chǎn)電視，1987年才拿到國內(nèi)最后一張 “內(nèi)銷電視生產(chǎn)許可證”。

　　初起時，由于自己沒有產(chǎn)品開發(fā)能力，企業(yè)經(jīng)營權(quán)一直掌握在外商手中，康佳以出口為主，沒有自己的品牌。

　　1990年以后，少帥陳偉榮掌舵康佳，康佳進入起飛階段。

　　1993年康佳A、B股同時上市，其后康佳回購香港港華的股份，變身為國有企業(yè)，從此在國內(nèi)市場大展鴻圖。

　　[小標題]挑戰(zhàn)

　　陳偉榮用于挑戰(zhàn)的武器有三：一是國內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)和工業(yè)設(shè)計能力?？导岩恢毙Q要做中國的索尼，在研發(fā)投入上不遺余力，開發(fā)出第一臺國產(chǎn)純平彩電、柔性電視，在大屏幕上有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。

　　二是廣告營銷意識。三是規(guī)模擴張能力。從1993年開始的一連串并購，以盤活了國有資產(chǎn)存量來擴大規(guī)模，被稱為“康佳模式”。

　　短短幾年，康佳彩霸知名度速升，1995年，康佳電視機被評為全國十大馳名商標之一，1997年又被評為世界馳名商標，成為中國第二大彩電制造商。

　　在這些優(yōu)勢的積淀下，陳偉榮與倪潤峰一起書寫了中國本土彩電企業(yè)“稱王(長虹稱王)爭霸(康佳爭霸)”的精彩歷史。

　　1996年，長虹發(fā)起價格戰(zhàn)，康佳隨后在6月6日致電中國數(shù)大新聞媒體，發(fā)表“誰升起，誰就是太陽”的《康佳宣言》，稱康佳要“領(lǐng)先國內(nèi)，趕超世界”，公開應(yīng)對價格戰(zhàn)，掀起了更大規(guī)模的降價浪潮，引起強烈反響。

　　1999年，長虹囤積彩管失利，康佳趁機超越，成為彩電新老大。

　　[小標題]低谷

　　從2000年開始，康佳竟然先于其它彩電企業(yè)一步陷入低谷，原因是誤信麥肯錫，巨資投入估計過高的農(nóng)村市場，而且前期的產(chǎn)能擴張導(dǎo)致庫存過剩。

　　2001年，陳偉榮離開康佳，象征著康佳電視的黃金時間結(jié)束。

　　如今，康佳與其他國產(chǎn)電視品牌一樣，靠組裝液晶電視，在新一輪的替代危機中掙扎求存。

　　原文刊于三聯(lián)《競爭力》09年10期