樂凱膠卷成記念

　　[作者]李妍

　　[正文]

　　“沒有樂凱，中國會怎么樣？”2003年，這一論題在中國全體網(wǎng)民中迅速躥紅。80前的一代人突然發(fā)現(xiàn)，自己童年的彩色記憶大部分來自這個國有品牌。但是，一場看似浩蕩的“民族品牌”之爭，卻沒能抵擋住時代發(fā)展的腳步。

　　[小標(biāo)題]輝煌

　　樂凱屬于時勢造英雄。1980年代，以電影膠卷為主業(yè)的老樂凱，面對電視業(yè)興起對電影業(yè)造成的巨大沖擊，面對改革開放環(huán)境下“彩照熱”的悄然興起，果斷掉轉(zhuǎn)船頭，集體攻關(guān)，迅速地研制出新中國第一代彩色膠卷與彩色相紙，把握住了進入新興市場的時機，造就了國內(nèi)彩卷的價廉物美，也造就了企業(yè)近十年的輝煌。

　　數(shù)據(jù)顯示，1996年，樂凱膠片公司彩色膠卷、彩色相紙的產(chǎn)量分別占全國總產(chǎn)量的80.2%與89.7%，市場占有率達到22%與35%。也正是由于樂凱的存在，中國彩卷市場“黃、綠、紅”之爭(黃指柯達，綠指富士，紅指樂凱)中，才有了中國企業(yè)的一席之地。

　　[小標(biāo)題]危機

　　然而，1997年，彩卷行業(yè)老大柯達吞并汕頭公元、福建福達兩家膠卷廠，在全國范圍內(nèi)的彩擴店迅速擴張到1000家，而這一時期富士也開辦了500多家沖洗店。樂凱的這一數(shù)字是31家。

　　這個數(shù)字足以證明樂凱在營銷環(huán)節(jié)上的薄弱。需要說明的是，柯達與富士的沖洗店都采取了排他的策略，在柯達和富士的專賣店中，都屏蔽了樂凱的頻段，不予沖印。很多消費者正是因為這樣的問題，而放棄了樂凱。

　　[小標(biāo)題]消退

　　2003年，數(shù)碼相機在美國的銷售數(shù)量首次超過使用膠卷的傳統(tǒng)相機；就在這一年，柯達用價值1億美元的現(xiàn)金、技術(shù)與設(shè)備購買了樂凱20%的股份，每股溢價近兩倍。然而，正是這份看似十分劃算的交換，后來被業(yè)界視作樂凱股份險些喪命的肇始。

　　當(dāng)企業(yè)危機加劇的時候，樂凱迎來了一個更大的威脅——數(shù)字圖像處理技術(shù)的發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的結(jié)合，更是成為了彩卷產(chǎn)業(yè)不可逾越的巨大危機。

　　樂凱膠卷，這個曾經(jīng)承載了數(shù)億人記憶的品牌，最終成為記憶。

　　原文刊于三聯(lián)《競爭力》09年10期