把聯(lián)想賣給華為

　　如果聯(lián)想賣給了華為，任正非會怎么打理？

　　答案是：華為會毫不猶豫地砍掉聯(lián)想！

　　文/張建華，COSCO R&D高級研究員

　　當年，聯(lián)想分拆，老帥柳傳志帶少帥楊元慶共同拜訪的第一位企業(yè)家，是華為掌門人任正非。他們對華為以創(chuàng)新為龍頭的市場探索表示艷羨。少帥楊元慶表示聯(lián)想要做高科技的聯(lián)想，請教任正非：“如何能做成華為一樣的公司？”任正非以一位長者的口吻對他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億、幾年不冒泡的準備。”并玩笑地說：“你們就賣華為的產(chǎn)品吧！”

　　華為與聯(lián)想，是中國高科技企業(yè)的兩個標桿，但走了不同的路。華為走的是“技術(shù)—產(chǎn)品—貿(mào)易”，這使它成為技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)。聯(lián)想則相反，走了條“貿(mào)易—產(chǎn)品—技術(shù)”的路。八年后，兩家原本市值、銷售以及盈利相差無幾的公司，在今天，可以說有了幾何級的差別：華為在兩年前打敗北電做到了行業(yè)的世界第一，2009年上半年，海外市場銷售額達到157億美元；而聯(lián)想則預(yù)計今年巨虧。無論用市值、銷售額，還是用盈利水平衡量，兩家公司已不再在一個檔次上。

　　實際上，今天看來，聯(lián)想與華為、IBM有本質(zhì)上的不同，聯(lián)想走到今天越來越不像高科技公司，而更像是家貿(mào)易公司了。

　　最近，讓聯(lián)想再次成為媒體焦點的是兩件事：第一，早已言退的柳傳志再次出山，重新執(zhí)掌聯(lián)想；第二，民營企業(yè)泛海集團27.55億元注資聯(lián)想，國有資本絕對控股的時代結(jié)束了。

　　注資當天，聯(lián)想控股還公布了未來新戰(zhàn)略，即計劃在未來5年投資約100億元人民幣發(fā)展核心資產(chǎn)，并重點關(guān)注清潔能源及環(huán)保、新材料、高科技、金融服務(wù)，以及與內(nèi)需相關(guān)的行業(yè)等5個領(lǐng)域的投資機會，而聯(lián)想控股的董事長也是柳傳志。

　　為什么不把聯(lián)想賣給華為呢？

　　首先，無論是柳傳志，還是整個業(yè)內(nèi)，沒有人不承認華為的優(yōu)秀。

　　其次，華為不差錢。2007年華為出售3COM公司股份，進賬60億元人民幣，即使經(jīng)濟環(huán)境不利，華為的盈利水平仍然不錯。

　　但如果聯(lián)想真的賣給華為，華為將怎么打理聯(lián)想？

　　華為這些年“技、產(chǎn)、貿(mào)”的路越走越專。在高科技領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)的實力，當然要靠技術(shù)說話。為了核心技術(shù)，華為近年來在企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)上，不斷做減法，換來的是華為核心競爭力的不斷提升。但也正因為這樣，成就了它電信設(shè)備領(lǐng)域里的全球第一：2008年，華為超越愛立信成為全球最大的基站供應(yīng)商；2009年上半年，華為全球市場份額更是同比大漲40%；2009年的巨額盈利幾成定局。

　　聯(lián)想和華為雖同一時間起步，同為高新科技企業(yè)，十年前的江湖地位也旗鼓相當，但發(fā)展道路卻大相徑庭：聯(lián)想幾乎變成一家房地產(chǎn)公司——從財報上看，盈利主要靠地產(chǎn)。

　　雖然收購IBM PC業(yè)務(wù)，著實讓我們?yōu)槊褡瀹a(chǎn)業(yè)的壯舉歡心鼓舞一番。但時間證明，這不僅沒有讓聯(lián)想成為PC界的IBM，還讓IBM PC徹底成了聯(lián)想。IBM PC的國外市場份額大幅萎縮，PC業(yè)務(wù)拖累整個集團收益——2008年，聯(lián)想業(yè)績公告稱全年全球虧損2.26億美元，銷售額下滑了8.9%。其實IBM之所以售出相對不太賺錢的PC部分，恰恰是為了提高自己的核心價值，IBM的主要業(yè)務(wù)是做IT的中間件，此舉正是讓它集中優(yōu)勢專攻主業(yè)的重要舉措。

　　這次，很多人對泛海入股聯(lián)想有頗多期冀，但泛海究竟能帶給聯(lián)想什么，還是個未知數(shù)。

　　無論企業(yè)如何整合，終歸是要創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造客戶；終歸需要回歸企業(yè)的根本——核心競爭力。

　　什么是核心競爭力？通常的解釋是：“企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自主能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果”。說白了，就是“一技之長”，讓企業(yè)成為“Somebody”，而不是“Anybody”。

　　所以，如果聯(lián)想賣給了華為，華為會怎么辦？任正非會怎么辦？

　　結(jié)論似乎有些殘酷：華為會毫不猶豫地把聯(lián)想砍掉！■