尋找最小而有效的解

2009-10-01 00:27:08      挖貝網(wǎng)

  美國(guó)華盛頓廣場(chǎng)著名的杰弗遜紀(jì)念大廈,年深日久墻面出現(xiàn)裂紋。為保護(hù)大廈,各路專家議論紛紛。

  最初,專家們認(rèn)為損害建筑物表面的元兇是酸雨。進(jìn)一步研究卻發(fā)現(xiàn),侵蝕墻面的真兇竟是每天沖洗墻壁的清潔劑。為什么要每天沖洗墻壁呢?因?yàn)閴Ρ谏厦刻於加写罅垦嘧恿粝碌镍B糞。為什么大廈周圍會(huì)聚集如此多的燕子?因?yàn)閴ι嫌泻芏嘌嘧訍?ài)吃的飛蟲。那么,飛蟲又何以在此“樂(lè)不思蜀”?謎底揭開:大廈光線充足,自室內(nèi)飄飛而出的塵埃正是飛蟲繁殖的理想環(huán)境……

  于是,關(guān)上窗簾——杰弗遜大廈的救贖密碼竟然如此簡(jiǎn)單!這世界同樣看似紛繁,一個(gè)接一個(gè)的“杰弗遜系統(tǒng)”總是讓人“暈乎乎”地從根本走到枝葉,從綱走到目,進(jìn)而遠(yuǎn)離事件背后的原因錯(cuò)失牽一發(fā)而動(dòng)全身的契機(jī)。換言之,這個(gè)時(shí)代的海量資訊,密切得個(gè)人無(wú)法單獨(dú)處理的相互依存關(guān)系,以及快得無(wú)法跟上的變化步調(diào),讓我們隨時(shí)有可能葬身于一場(chǎng)巨大而復(fù)雜的迷局中。

  迷局是什么?迷局是“見(jiàn)樹不能見(jiàn)林,管中不能窺豹”造成的舍本逐末。比如素來(lái)銷售領(lǐng)先的公司,看著本季度的銷售銳減,于是狠狠向自己開炮再度低價(jià)促銷。但它從未去想,是否是因?yàn)榍耙患径雀叨瘸晒Φ恼劭刍顒?dòng),透支了本月的銷售額。

  腳痛醫(yī)腳,頭痛醫(yī)頭。正如一位地毯商人,發(fā)現(xiàn)美麗的地毯中央隆起了一塊,便把它弄平了。但在不遠(yuǎn)處,地毯又隆起了一塊。如此一而再,再而三,直到拉起地毯的一角,方才發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致地毯隆起的原因,竟然是地毯下面藏有一條頑皮的蛇。

  迷局是對(duì)商業(yè)模式解讀不清造成的盲目跟風(fēng)。這個(gè)時(shí)代,外表光鮮的項(xiàng)目似乎長(zhǎng)滿了山坡,各類夸大的信息總讓人迷失方向。你看到星巴克將一杯咖啡賣出好價(jià)錢,又是否看到咖啡背后它針對(duì)中國(guó)人文化心理所下的功夫,你好奇于麥當(dāng)勞何以將土豆條切得如此整齊,卻不知其不過(guò)是將土豆壓成泥繼而灌進(jìn)模具。每一個(gè)越滾越大的財(cái)富雪球背后,都會(huì)有濕的雪以及長(zhǎng)的坡。

  迷局是事無(wú)巨細(xì)事必躬親造成的抓小放大。為何卡特既是歷屆美國(guó)總統(tǒng)中最勤奮的一個(gè),又是公眾支持率最低的一個(gè)?為何你在日常管理中累得如老牛拉車,對(duì)手卻蹺著雙腿從容灑脫?為何海量信息淹沒(méi)了你的小小腦袋,最終的決策卻比問(wèn)題本身更加糟糕?

  所以,請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)個(gè)看似復(fù)雜的隱秘系統(tǒng)中,尋找最小而有效的解吧。正如一艘急駛的海輪要轉(zhuǎn)向,杠桿點(diǎn)永遠(yuǎn)在它的尾部。面對(duì)一個(gè)個(gè)復(fù)雜而棘手的難題,你需要深入整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)而找到那個(gè)令局勢(shì)質(zhì)變的點(diǎn),繼而像關(guān)上杰弗遜大廈窗簾那樣,以簡(jiǎn)馭繁牽一發(fā)而動(dòng)全身。

相關(guān)閱讀