職場人士支招：好馬如何吃到回頭草 要過面子關(guān)

　　職場中有Jame這樣被好主管“罩”著的幸運(yùn)兒畢竟不多。要想吃到回頭草,除了需要主管開明大度以外,自己首先要是一匹“好馬”,其次還不能臉皮薄,要過得了自己面子這一關(guān)。

　　在經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候,吃回頭草是最后的保留選擇;在經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候,做生不如做熟,吃回頭草是最明智的選擇。不過,要遲到回頭草并非易事。除了職場人士要自我增值,增強(qiáng)職場競爭力以外,當(dāng)初離職時(shí)的所作所為也相當(dāng)重要,畢竟老板不喜歡過河拆橋的人。

　　吃回頭草,“好馬”是前提

　　吃回頭草最經(jīng)典的案例是梁上燕,她曾經(jīng)“三出三入”星河灣集團(tuán)(宏宇集團(tuán))。除了老板黃文仔識(shí)才和大度以外,梁上燕首先是一匹“好馬”,她總是在追求超越和學(xué)習(xí)。2002年,梁上燕與香港李頌熹地產(chǎn)咨詢顧問公司簽約,是為了學(xué)習(xí)香港成熟的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、國際視野以及成功的控制成本利潤模式,這是當(dāng)時(shí)內(nèi)地所缺乏的;2006年底,梁上燕加入貴州宏立城集團(tuán)去打造山水黔城時(shí),那是因?yàn)楸本┬呛訛骋呀?jīng)告捷,她需要去迎接中國西南部最大樓盤的挑戰(zhàn)。一言以蔽之,“好馬”往往不是因?yàn)椴粷M意單位的條件而出走,而是單位無法為馬兒提供更大的平臺(tái)。而“好馬”回歸的原因是原單位的平臺(tái)得到了新的發(fā)展,于此同時(shí),原單位老板偏愛“好馬”的原因是馬兒在外面取得了經(jīng)驗(yàn)和能力的增值。

　　要能過面子這一關(guān)

　　成功職業(yè)指導(dǎo)中心職業(yè)規(guī)劃師陳功認(rèn)為吃回頭草難,最大的障礙還是職場人士要過自己面子這一關(guān)。記者在找尋案例時(shí)發(fā)現(xiàn),大多數(shù)吃回頭草的職場人士并沒有對(duì)回原單位報(bào)多大期望,一般都是最后被原來的主管叫回去的。他們對(duì)回到原單位一開始不報(bào)太大期望,主要是因?yàn)檫^不了自己面子這一關(guān)。因而,對(duì)于被動(dòng)吃回頭草的職場人士來說,他們應(yīng)該慶幸的是他們有一個(gè)主動(dòng)關(guān)心他們的領(lǐng)導(dǎo)。

　　辭職交接很重要

　　有那么多的馬兒吃到了回頭草,也有很多的馬兒吃不到回頭草。陳功特別提醒職場人士,吃不到回頭草的主要原因,除了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辭職者工作能力不太認(rèn)可以外,就是辭職者沒有辦好辭職交接而留下了不良印象。辭職者一定要有站好最后一班崗的意識(shí)。雖然去意已決,只要一日尚未離職,一日就要堅(jiān)守自己的工作崗位,不能有絲毫的懈怠。小王當(dāng)年從M公司跳槽的時(shí)候,與T公司有了簽約意向之后就心不在焉,工作只用五分努力,拒絕一切加班。前些年小王甚至從來不休帶薪年假,而那次離職確是“年休假+探親假+病假”,一共休息了20多天,根本不理會(huì)當(dāng)時(shí)是公司的業(yè)務(wù)旺季,也不理會(huì)他休假后其他同事頂板的辛苦。小王離職的表現(xiàn)與他從前的專業(yè)形象形成了強(qiáng)烈的對(duì)比,完全損壞了他以前在主管和同事中的印象。后來,小王在一輪跳槽后想回到M公司,原公司從上到下一致反對(duì)。

　　不要貶損自己供職過的企業(yè)

　　小馬原來在G公司工作太閑,覺得不夠有挑戰(zhàn),便辭職了。在其他企業(yè)做了幾年之后,G公司有了非常適合小馬發(fā)展的職位。G公司的老總也對(duì)小馬的才能贊賞有加,非常希望他回來,可是部門主管找了各種理由拒絕搪塞老總,拒絕接納小馬。事后,以前同事小丁向小馬透露:部門主管早已經(jīng)被小馬得罪了,罪魁禍?zhǔn)拙褪撬霓o職信。當(dāng)初辭職時(shí),小馬在辭職信上寫的辭職原因是:“工作太清閑,不夠有挑戰(zhàn)”。小丁告訴小馬:“你這等于是全面否定了我們部門的工作,等于說我們部門都是吃閑飯的?！睋?jù)說,當(dāng)時(shí)老總接到小馬辭職信后找到部門主管,要求他減員增效,限期整改。小馬這才明白,原來自己的離職給前主管帶來了麻煩。小馬的例子比較巧合和特殊,更常見的是辭職人士在公共場合痛斥他以前供職過的企業(yè)的種種弊端。職場的圈子很小,辭職人士對(duì)原單位的評(píng)價(jià)很快就能傳入前主管的耳朵。如果還想為吃回頭草留一條后路的話,就不要公開評(píng)價(jià)以前供職過的企業(yè)。而且,退一步說,作為一個(gè)有涵養(yǎng)的人士,離開原組織后,應(yīng)該記住的是原組織的好處,而不是弊端。