正在“十字路口”的鐘表業(yè)

　　鐘表業(yè)也毫不例外地遭到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的橫掃

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾未散，2009年兩大鐘表展覽會(huì)——日內(nèi)瓦高級鐘表展示會(huì)、巴塞爾國際鐘表珠寶展還是如期舉辦。雖然兩個(gè)展覽會(huì)的規(guī)模和形式完全不同，但面對國際經(jīng)濟(jì)的不景氣，它們體現(xiàn)出共同的特征：參觀人數(shù)顯然比往年少了許多，主要缺席的是受金融危機(jī)影響較大的地方，比如美國和日本的鐘表經(jīng)銷商，其他地區(qū)的相關(guān)人士也有不足，而他們正是推動(dòng)鐘表市場的重要買手。當(dāng)然，在這些現(xiàn)象的背后隱藏著新的問題以及新的機(jī)會(huì)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的連鎖反應(yīng)

　　經(jīng)銷商對于鐘表市場的影響比較大，由于它們是手表商品和消費(fèi)者直接見面的主要平臺(tái)，所以它們對于市場環(huán)境的把握，將決定購買行為。經(jīng)濟(jì)下滑必然影響到消費(fèi)力，從這個(gè)規(guī)律出發(fā)，經(jīng)銷商不想再訂購新的鐘表來增加成本的壓力，所以才出現(xiàn)了兩大展覽會(huì)的“蕭條”局面。

　　面對以上情況，作為上游的鐘表制造廠家必然會(huì)做出自己的反應(yīng)，一方面，將原有的產(chǎn)量降低，另一方面，則是推出更加適合銷售的鐘表，將注意力放在設(shè)計(jì)經(jīng)典、款式簡單、材料平實(shí)的產(chǎn)品上，最終結(jié)果將是產(chǎn)品回歸理性的價(jià)格，能夠使消費(fèi)者以較為合理的價(jià)格買到手表，這對于廠家的定價(jià)體系將是一次調(diào)整。

　　危機(jī)？機(jī)會(huì)？

　　當(dāng)鐘表業(yè)奇人、現(xiàn)任宇舶表（Hublot）CEO的Jean-ClaudeBiver被問到這次波及多個(gè)領(lǐng)域的“冰凍期”何時(shí)可以熔解的時(shí)候，他無法回答出來，但他非常明確一點(diǎn)：在這個(gè)時(shí)期每一個(gè)公司需要明確自己在做什么。譬如，宇舶表就是將材料的創(chuàng)新和融合作為產(chǎn)品的特征，迅速在市場上占領(lǐng)了一席之地。在市場危難的時(shí)候，Biver強(qiáng)調(diào)的是庫存管理，不會(huì)讓經(jīng)銷商進(jìn)太多貨，更不能讓他們不進(jìn)貨，畢竟稀有的東西會(huì)受人追捧。

　　目前，非鐘表產(chǎn)品的創(chuàng)新，尤其是多媒體對于鐘表產(chǎn)品的推廣作用也越來越大，宇舶表就在今年推出了身份識(shí)別卡，將特制的卡片與電腦接駁，通過互聯(lián)網(wǎng)能夠立即查出表款以及購買的信息。這無疑為2009年瑞士鐘表業(yè)倡導(dǎo)的打假活動(dòng)提供了一種方法，尤其當(dāng)經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，廠家更會(huì)把注意力集中到已經(jīng)萎縮的市場層面，而打擊假冒產(chǎn)品不僅可以維護(hù)市場秩序，而且是推廣品牌的一種機(jī)會(huì)。

　　“價(jià)值”的再提煉

　　無論是大集團(tuán)中的品牌，還是獨(dú)立自主的企業(yè)；無論是完全制造鐘表的廠家，還是有鐘表在內(nèi)的多元化公司，或許在今年，他們會(huì)變得非常的保守，或許反而將最突出的表款示人。但是，以專業(yè)制表為導(dǎo)向的意識(shí)已經(jīng)成為共性，因?yàn)榇蠹也幌胫皇窃谙M(fèi)者面前突出摸不見的品牌精神，而是想通過實(shí)在的產(chǎn)品強(qiáng)化專業(yè)的本質(zhì)，因?yàn)橹挥羞@樣才有鐘表存在的價(jià)值。百達(dá)翡麗今年在全新的表款方面沒有什么大動(dòng)作，但推出了所謂的“百達(dá)翡麗印記”，和其機(jī)芯采用了近百年的“日內(nèi)瓦印記”分道揚(yáng)鑣，不僅突出了品牌形象，更重要的是傳達(dá)專業(yè)制表的精神。而與之不分伯仲的德國朗格表，則推出了帶有動(dòng)力圓錐輪和琺瑯表盤的手表，這些配置只有在懷表時(shí)代才能夠看到，如今則被運(yùn)用在頂級手表中。另一家德國品牌格拉蘇蒂推出了自己的第一款天文臺(tái)手表，這種表非常講究精確度，在簡潔的外觀下則有一顆精確的機(jī)芯。今年正逢125周年的寶格麗品牌，推出了從多功能到簡單設(shè)計(jì)的多個(gè)表款，其中不僅有自己研發(fā)的機(jī)芯，而且從表殼到表帶都是自己制造的。同樣是125周年的百年靈則推出了自己的第一個(gè)計(jì)時(shí)碼表機(jī)芯——B01.[page]

　　消費(fèi)者同樣在思考買什么樣的表。其中主流的就是以稀有的價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，對于品牌、款式的選擇有明確的針對性，以附加手工工藝、經(jīng)典外觀設(shè)計(jì)、突出技術(shù)含量為消費(fèi)的傾向。與此相對應(yīng)的廠家，尤其是高級鐘表早已察覺到這種方向，所以不僅有琺瑯、雕刻等傳統(tǒng)工藝的產(chǎn)品推出，而且在機(jī)芯中采用了新的工藝以及材料，比如生產(chǎn)硅材料的零件，不僅找到了解決潤滑、保養(yǎng)等問題，實(shí)際上也改變了傳統(tǒng)的工藝流程，對于成本以及產(chǎn)量的控制都是有作用的。對此，我們不難找到積家表以英國古典學(xué)院派著名畫家Leighton的原作為藍(lán)本、為收藏家定制的一款微繪琺瑯手表；而在江詩丹頓的“傳承”系列中，以手工雕刻為主要特色的鏤空表則引人注目。同樣，艾美“匠心”系列的計(jì)時(shí)碼表也以鏤空設(shè)計(jì)為特色，強(qiáng)調(diào)了金屬的質(zhì)感和雕琢的剛性。對于黑色流行的趨勢，鐘表業(yè)則采用了新的DLC鍍層技術(shù)為表殼等外觀件，覆蓋了一層黑色的外衣，例如沛納海為法拉利制造的同品牌手表，其中一款多功能計(jì)時(shí)表以黑色的表殼搭配紅色的刻度和計(jì)時(shí)盤，突出了運(yùn)動(dòng)的視覺張力。

　　中國表的機(jī)會(huì)

　　中國制表業(yè)發(fā)軔于20世紀(jì)50年代，雖然相比起來起步較晚，但發(fā)展的速度卻是驚人的，瑞士、日本和中國三大鐘表集群的格局業(yè)已形成。目前，中國已經(jīng)推出了自有的復(fù)雜功能手表，并且屢在國內(nèi)外媒體上曝光，這對于中國鐘表品牌的推廣非常有利，也強(qiáng)化了“世界鐘表業(yè)應(yīng)有中國表的位置”這樣一種良好的印象。但是，由于中國制造的機(jī)械機(jī)芯的大部分成本低，被許多國外的廠家購買并且包裝成為西方制造的手表，使本已紛繁的國際鐘表市場又多了一些良莠不齊的品牌，有時(shí)甚至變身為歷史悠久、功能復(fù)雜的高級品牌，這對于未來中國制表業(yè)的發(fā)展模式非常不利，也敲響了中國表必須要品牌化建設(shè)的警鐘。

　　由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，今年跟隨中國鐘表協(xié)會(huì)參加巴塞爾國際鐘表珠寶展的中國企業(yè)明顯減少，但筆者與該協(xié)會(huì)秘書長汪孟晉先生談及此事，他認(rèn)為即使在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中國制造的手表還是會(huì)受到世界市場的歡迎，這主要有三個(gè)原因：第一，中國已經(jīng)積累了制造優(yōu)良外觀件的能力，實(shí)際上，許多國外知名品牌手表的表殼、表盤等都是中國公司制造的；第二，中國每年出口大量的手表到世界各地，人們已經(jīng)接受了中國制造的手表；第三，中國手表具有了一定的性價(jià)比優(yōu)勢。從這個(gè)邏輯出發(fā)，我們立刻會(huì)想到中國制造的的“海鷗”、“北京”等品牌的手表，它們不僅在50多年發(fā)展歷史中積累了一定的知名度，而且通過自身的技術(shù)積累開始研制之前只有瑞士等國才制造的復(fù)雜功能表款，同時(shí)，也將中國傳統(tǒng)的琺瑯、牙雕等工藝融入表款之中，這也為未來中國高級手表的發(fā)展提供了一個(gè)方向。