娃娃皇帝康熙和農(nóng)民皇帝劉邦的人才管理

　　皇帝是最高權(quán)威，上千萬或幾億的人口被一個深藏在皇宮的人統(tǒng)治著，并井然有序地開創(chuàng)著中國的歷史文明與社會進(jìn)步，在全球也是絕無僅有的奇跡。古代的人才都要“貨賣帝王家”，皇帝網(wǎng)羅著全國的精英，皇帝是人才智慧的最高端，研究中國歷史人才的智慧，不了解皇帝的人才智慧，總不能達(dá)到“會當(dāng)凌絕頂”的境界。下面講兩個有代表性的皇帝，借鑒他們的人才智慧，以啟發(fā)我們今天的人才策略靈感。

　　中國是一個泱泱大國，一個不爭的事實是中國沒有超級企業(yè)。我們的企業(yè)為什么不能成長為企業(yè)帝國呢?現(xiàn)代西方的研究結(jié)論是：我們?nèi)狈芾泶笃髽I(yè)的能力，也就是說，我們?nèi)狈?jīng)營管理超級大企業(yè)的人才。審視我們的現(xiàn)實，現(xiàn)實很蒼白，我們無言以對;但縱觀我們的歷史，卻有著全世界最優(yōu)秀的管理人才與管理能力。

　　娃娃皇帝：康熙

　　皇帝其實不是指某個人，而是一個職位。雖然不同的人坐在這個位子會作出不同的業(yè)績，但更大程度上是位子的作用，也就是中國歷史上的皇權(quán)制度。如果說農(nóng)民皇帝是靠過人的人才智慧獲取天下并治理天下，那么八歲登上皇帝位子的康熙，在皇帝職業(yè)生涯的前幾年，卻是靠皇權(quán)制度維持大清政權(quán)與統(tǒng)治的。

　　八歲的頑童康熙，執(zhí)掌建制不久的王朝。盡管其天資聰明，由各位輔政大臣輔佐，一個全世界最大的國家能夠有序運營，不得不贊嘆中國皇權(quán)制度的無比威力。今天，西方國家講我們沒有治理超級大企業(yè)的人才，沒有經(jīng)營管理超級大企業(yè)的制度。試想，世界上還有比大清王朝規(guī)模更大的企業(yè)嗎?有比八歲頑童經(jīng)營管理能力還差的經(jīng)理人嗎?可以說，我們中國人的智慧足可以掌管全世界最大的企業(yè)。歷史證明，我們有建立大企業(yè)管理制度的能力，我們有培訓(xùn)并有效經(jīng)營管理大企業(yè)的人才的能力!

　　中國的五千年歷史，積淀了太多的智慧精華，等待我們?nèi)パ芯?、去借鑒;中國的五千年歷史，也制造了許許多多的糟粕，需要我們?nèi)プR別、去剔除。我們的歷史很悠久，悠久文化壓在我們肩上，為我們的騰飛注入動力。

　　中華文明的發(fā)展史，匯集了五千年的人才精英!

　　上下五千年的人才史，聚集了五千年的人才智慧!

　　歷史是一掛項鏈，人才是項鏈上的顆顆珍珠，光彩奪目!

　　人才智慧就是串著珍珠的鏈子，蘊藏智慧!

　　以史為鏡，我們的企業(yè)老板們可以發(fā)現(xiàn)自己在人才管理方面的不足;以史為鑒，我們的企業(yè)老板們可以汲取豐富的給養(yǎng)，提高人才管理的藝術(shù)。 [page]

　　農(nóng)民皇帝：劉邦

　　在古代中國的歷代王朝更替中，只有兩次農(nóng)民起義成就了霸業(yè)，一個是朱元璋，另一個就是劉邦。漢高祖劉邦才不及中人，但要說到人才管理，可算是大師級的人物，他知道把手下的人才放在合適的位置，真正發(fā)揮其作用。

　　劉邦取得天下以后，一次問功臣、將相們：我和項羽爭奪天下，為什么最后天下是我的?劉邦聽完各人的回答后說，運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋賞，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。這三個人是當(dāng)今天下的人杰，可是這三個人都能為我所用，所以我能夠奪取天下。項羽呢?只有一個范增，而不能用，所以他丟掉了天下。

　　劉邦在用人方面，的確有過人之處，能夠最大限度地利用人才的長處。如，韓信能帶兵，他敢放手給兵;張良善于謀略，在他手下能運籌帷幄;蕭何會管賬，他就放手給錢。劉邦的高明在于善于利用比自己厲害的人物，能使各種杰出的人才為自己所用，而且有效授權(quán)。劉邦曾問韓信能帶多少兵，韓信說多多益善;問到自己，韓信說陛下最多能帶10萬兵。劉邦就問他，為什么韓信反為自己所擒，韓信說，陛下不善將兵，善將將。韓信的一席話，可以說是真正道出了劉邦能成大業(yè)的真正原因。

　　劉邦用人不問出身，不管什么身份的人，只要有才，他都敢用。漢初三杰之一蕭何是沛主吏椽，謀士張良是失魂落魄的流浪者，大將軍韓信是個討飯的叫花子，周勃是一個編席打簍子兼作吹鼓手的人，張蒼為秦御史，樊噲是剝狗的屠夫，婁敬為車夫，灌嬰是小商販等，但他們各有所長，加上劉邦的大膽任用，都成了謀臣戰(zhàn)將，忠心耿耿為劉邦效力，形成了以劉邦為首領(lǐng)的中堅力量，對劉邦統(tǒng)一天下起到了決定性的作用。

　　劉邦終其一生，正是由于他具有愛才之心、識才之眼、選才之德、謀才之腦、提才之能、用才之膽、容才之量、護(hù)才之魄、育才之法和集才之力，從而把當(dāng)時天下的人才都集結(jié)在自己的周圍，形成了一個優(yōu)化組合。因此，企業(yè)老板們不一定樣樣都行，樣樣才干過人，但必須善于識人、選人、用人。企業(yè)不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。