招行行長(zhǎng)馬蔚華：金融危機(jī)呼喚企業(yè)家精神

    招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華： 金融危機(jī)呼喚企業(yè)家精神

    招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華17日在昆明出席“2009全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日”時(shí)說(shuō)，在金融危機(jī)沖擊下，我們要呼喚企業(yè)家精神，中國(guó)企業(yè)家應(yīng)具備逆勢(shì)而上的進(jìn)取心、因勢(shì)而變的經(jīng)營(yíng)觀、同舟共濟(jì)的責(zé)任感和強(qiáng)化管理的事業(yè)心四大精神。

    “企業(yè)家首先要具有逆勢(shì)而上的進(jìn)取心。”馬蔚華說(shuō)，面對(duì)危機(jī)，企業(yè)家不能手忙腳亂。樹(shù)立信心首先要自信，而自信來(lái)自于中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)地位的不斷提高，中國(guó)銀行業(yè)更是在金融危機(jī)中“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。馬蔚華認(rèn)為，企業(yè)家要有因勢(shì)而變的經(jīng)營(yíng)觀。不確定性是當(dāng)代社會(huì)基本特征，因此，企業(yè)要主動(dòng)求變，不能墨守成規(guī)。

    另外，企業(yè)家還要有同舟共濟(jì)的責(zé)任感。馬蔚華說(shuō)，面對(duì)危機(jī)，企業(yè)家要與員工、客戶(hù)、同行同舟共濟(jì)。與員工同舟共濟(jì)，員工就會(huì)最大限度回報(bào)企業(yè)；與客戶(hù)同舟共濟(jì)，銀行要樹(shù)立救企業(yè)就是救自己的理念，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，與企業(yè)團(tuán)結(jié)在一起；與同行同舟共濟(jì)，就是在面對(duì)危機(jī)時(shí)，不能過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，避免兩敗俱傷。

    馬蔚華強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家要有提升管理的事業(yè)心。貝爾斯登、雷曼和陷入危機(jī)的AIG和“兩房”首先的問(wèn)題是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗，所以企業(yè)管理是戰(zhàn)勝危機(jī)的根本，企業(yè)家首先只有高度注重管理，在管理上下工夫，企業(yè)基業(yè)才能“常青”。