影響中國的六大商業(yè)偶像

　　“如果你不相信我們在開啟一個(gè)大時(shí)代，你一定是一個(gè)白癡！”管理學(xué)家湯姆•彼得斯在《追求卓越》一書中的斷喝，也許更適合于中國改革開放這30年的歷程。
　　這是“三千年未有之變局”，中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)艱難轉(zhuǎn)型，壓抑太久的商業(yè)力量爆發(fā)出驚人的威力。短短30年，我們看到了中國經(jīng)濟(jì)是如何從萎靡不振變成精神抖擻的，看到中國企業(yè)是如何從窮酸自卑變成強(qiáng)大自信的，看到中國企業(yè)家是如何從懵懂茫然變成鎮(zhèn)定自若的。
　　雖然改革開放提供了一個(gè)發(fā)展的良好契機(jī)，但由于中國缺乏深厚、綿長的商業(yè)傳統(tǒng)和氛圍，對于沒有任何經(jīng)驗(yàn)可循的中國企業(yè)家而言，更多的時(shí)候只能是摸著石頭過河。此時(shí)，西方資本主義國家里那些成功的商業(yè)英雄，無疑成為我們迷茫時(shí)期的救命草和指路燈。
　　松下幸之助、李•艾柯卡、安迪•格魯夫、杰克•韋爾奇、比爾•蓋茨、沃倫•巴菲特……這是一些光灼中國商界的耀眼星辰。曾經(jīng)迷茫無助、手忙腳亂的中國企業(yè)家們，紛紛“師夷之長技、補(bǔ)已之短處”。此中，有奇效、也有誤區(qū)，但慶幸的是，我們一路走過來了，腳步從猶豫躑躅變得四平八穩(wěn)、眼光從仰望變成平視。
　　英國19世紀(jì)著名史學(xué)家卡萊爾說：“每一個(gè)人，難道不因崇敬實(shí)際上高于他的人而感到自身更高一些嗎？在人的心中，這是最高尚和神圣的感情。”什么時(shí)候，中國本土的企業(yè)家們也能“高人一等”，成為下一個(gè)世界級(jí)的商業(yè)偶像？

　　皮爾•卡丹 撒下萬紫千紅
　　1922年7月出生于意大利威尼斯，上世紀(jì)50年代創(chuàng)立著名的皮爾•卡丹品牌，1978年第一次來到中國。
　　1978年某天，北京大街上，一位身穿毛料大衣、雙手插兜的老外，從一片單調(diào)的灰藍(lán)和軍綠中氣宇軒昂地走過。在他左前方，一個(gè)身穿對襟棉襖、頭戴“趙本山帽”、手拎皺巴巴仿皮袋的老農(nóng)民忍不住偷偷回頭張望。這位外國中年男士的時(shí)尚、自信，與周圍中國人的寒酸、木訥形成了鮮明對比。
　　他叫皮爾•卡丹。早在上世紀(jì)五六十年代，皮爾•卡丹已經(jīng)建立起橫跨時(shí)裝、餐飲、藝術(shù)、房地產(chǎn)、金融等多個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)帝國。但皮爾•卡丹最大的貢獻(xiàn)，就是讓高貴的時(shí)裝走下T型臺(tái)，直接服務(wù)于平民百姓。
　　皮爾•卡丹設(shè)計(jì)的服裝喜歡用飽滿、濃烈的色彩。自從第一次來到中國以后，他就懷著圣教徒一般的情懷，企圖把萬紫千紅的色彩撒向這片廣袤但卻單調(diào)沉悶的國度上。這位商業(yè)巨頭和時(shí)裝大師給中國社會(huì)所帶來的沖擊和影響，恐怕是任何一位國外企業(yè)家所無法比肩的。30年里，他頻繁地光顧中國，舉辦了一次又一次引起巨大轟動(dòng)的時(shí)尚秀，把精彩繽紛的世界一下子推到了滿臉驚愕的中國人面前。
　　在皮爾•卡丹雙腳踏上中國國土的那一年，吳仁寶、禹作敏等人開始創(chuàng)業(yè)，榮毅仁正在籌辦中信公司，李嘉誠被請到了天安門國慶觀禮臺(tái)上。而當(dāng)年最重要的一件大事，莫過于年底在北京召開的中央十一屆三中全會(huì)，這標(biāo)志著中國從階級(jí)斗爭的歧路上又回歸到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的康莊大道上。

　　松下幸之助 布道經(jīng)營理念
　　1894年出生于日本和歌山縣，1918年創(chuàng)建松下電器，1979年6月第一次訪問中國，1989年去世。
　　雙畫面電視機(jī)、高速傳真機(jī)、錄像機(jī)、立體聲唱機(jī)、微波爐……1978年10月，訪日的鄧小平專程參觀了松下電器的產(chǎn)品展覽室，閱歷豐富的這位領(lǐng)導(dǎo)人仍被琳瑯滿目的現(xiàn)代化產(chǎn)品深深吸引并震撼了。
　　在上世紀(jì)70年代末和80年代初，全世界都在關(guān)注一件大事，那就是日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起。走自己的路，讓別人無路可走！在國際市場上，出自日本的電子產(chǎn)品風(fēng)靡一時(shí)、舉世無敵。日本企業(yè)的強(qiáng)勢進(jìn)逼，讓曾經(jīng)不可一世的很多美國企業(yè)絕望得幾乎跳海。
　　這對當(dāng)時(shí)剛剛恢復(fù)元?dú)獾闹袊?，無疑是一個(gè)巨大的刺激和觸動(dòng)。于是，有“經(jīng)營之神”美譽(yù)的松下幸之助，1979年6月被鄧小平親自請到了中國。中國領(lǐng)導(dǎo)人謙虛和誠懇，引發(fā)了以松下為首的一輪日本公司投資中國的熱潮。從此，日本商品如潮水般涌向中國。
　　松下幸之助所提倡的“做企業(yè)就是在做人”的思想和團(tuán)結(jié)一致、奮斗向上等精神，對中國企業(yè)界無異于醍醐灌頂；質(zhì)量、人才、經(jīng)營，則讓中國企業(yè)家們第一次看清了一個(gè)成型的現(xiàn)代化企業(yè)所必備的要素；更為重要的是，松下幸之助等日本企業(yè)家的作為，讓中國企業(yè)家們深刻體會(huì)到，原來經(jīng)濟(jì)對一個(gè)國家的振興，比政治和軍事手段更為有效和直接，這激發(fā)了很多中國企業(yè)家們“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的崇高理想。
　　在松下幸之助第一次來中國的那一年，首鋼廠長周冠五正在向各級(jí)政府力爭更多的企業(yè)自主權(quán)，香港商人霍英東在廣州開始籌建中國第一家五星級(jí)賓館——白天鵝賓館，轉(zhuǎn)業(yè)軍人袁庚正在游說中央領(lǐng)導(dǎo)人設(shè)立蛇口經(jīng)濟(jì)特區(qū)，而“傻子瓜子大王”年廣久則引發(fā)了全社會(huì)的雇工大討論。

　　李•艾柯卡 虧損企業(yè)標(biāo)桿
　　1924年10月出生于美國，1946年8月進(jìn)入福特汽車公司，1970年升為公司總裁，1978年被亨利•福特二世解雇后加入克萊斯勒公司。1985年出版《艾柯卡自傳》，不久即被譯成中文。
　　“不準(zhǔn)在車間隨地大小便！”1984年，35歲的張瑞敏被派到青島一家瀕臨倒閉的電器廠當(dāng)廠長，面對秩序混亂、紀(jì)律松散的工廠，他苦無良策，于是草擬了13項(xiàng)規(guī)矩貼在工廠墻上。不久后，一本叫《艾柯卡自傳》的書從美國飄洋過海來到中國，張瑞敏如獲至寶——因?yàn)榘驴ó?dāng)初面對的克萊斯勒公司，和他自己的企業(yè)是多么的相似?。?br />　　艾柯卡擔(dān)任福特汽車公司總裁期間，為公司創(chuàng)下了空前的汽車銷售紀(jì)錄。來到瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒公司后，又在短短的6年后，創(chuàng)下了24億美元的盈利紀(jì)錄，比克萊斯勒此前60年利潤總和還要多。艾柯卡因此成為美國人心目中的英雄，《時(shí)代》周刊如此贊譽(yù)他：“他說一句話，全美國都洗耳恭聽。”
　　1984年被稱為“中國公司元年”，柳傳志、王石、李經(jīng)緯、潘寧、張瑞敏、史玉柱、段永平、趙新先、李東生等后來聞名全國的企業(yè)家們，幾乎全都在這一年開始創(chuàng)業(yè)。而第二次從監(jiān)獄里出來的牟其中，更是在短短時(shí)間內(nèi)開了一大堆公司。他們滿腔熱情、卻一頭霧水，根本不知道如何去管理一個(gè)企業(yè)？
　　而像倪潤峰、汪海、張瑞敏這樣的國企領(lǐng)導(dǎo)人，對破敗虧損的工廠更是一籌莫展。有“扭虧之神”、“白衣騎士”等美譽(yù)的艾柯卡，對當(dāng)時(shí)深陷虧損泥潭的中國企業(yè)家們無疑是一場及時(shí)雨。
　　艾柯卡雖然一直沒來過中國，但他的自傳對中國企業(yè)界產(chǎn)生了持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響，成為繼松下幸之助之后的又一個(gè)商業(yè)偶像。

　　杰克•韋爾奇 推行“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略
　　1935年11月生于美國薩蘭姆市，1960年加入通用電氣，1981年4月成為通用電氣公司董事長和首席執(zhí)行官，1992年第一次來中國，2001年9月退休。
　　“我看到的中國企業(yè)家大都像是在演戲。”1999年9月，從上海參加財(cái)富年會(huì)回到美國后，杰克•韋爾奇這樣對記者說。當(dāng)時(shí)頂著“全球第一CEO”帽子的韋爾奇，自然難以理解中國企業(yè)們對躋身于世界500強(qiáng)那種宗教般的情懷。
　　1981年，年輕、急躁、有點(diǎn)口氣的韋爾奇，被意外地推到了CEO的寶座。面對困境重重的GE，韋爾奇堅(jiān)定不移地推行他的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，對企業(yè)屢屢進(jìn)行并購重組。在他執(zhí)掌GE的20年時(shí)間里，共完成993次兼并，使公司銷售額從250億美元攀升到1110億美元。
　　1991年，韋爾奇第一次來到中國時(shí)，大家都還陶醉在牟其中創(chuàng)造的“罐頭換飛機(jī)”的神話當(dāng)中，沒有幾個(gè)人理會(huì)他。但1999年和2004年韋爾奇再次來到中國時(shí)，已經(jīng)是“天下無人不識(shí)君”，受到了中國企業(yè)家群體最大熱情的歡迎與膜拜。2004年，海爾正在積極推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，聯(lián)想收購了IBM公司PC業(yè)務(wù)，TCL收購了法國的施耐德……他們迫切地需要向韋爾奇討教多元化的“秘方”。
　　收益最大的恐怕是大型國企領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)樗麄兊钠髽I(yè)面臨的問題正是與當(dāng)初韋爾奇執(zhí)掌GE時(shí)碰到的問題相似。21世紀(jì)初，中國的國企經(jīng)過“抓大放小”、兼并重組后，已經(jīng)變成一頭頭巨型猛獸，并將在幾年后發(fā)出可怕的威力。

　　安迪•格魯夫 信奉“專注”精神
　　1936年出生于布達(dá)佩斯一個(gè)猶太人家庭，1956車逃離蘇聯(lián)統(tǒng)治下的匈牙利來到美國，1968年參與創(chuàng)建英特爾公司，1994年首次訪華，1997年卸下CEO職務(wù)。
　　1994年，北京中關(guān)村大街，人潮熙熙攘攘川流不息，每個(gè)電腦柜臺(tái)前都擠滿了前來攢機(jī)的人。第一次訪華的安迪•格魯夫見此情景，不禁熱血沸騰，回去之后馬上制訂一個(gè)計(jì)劃：直接向中關(guān)村供貨。
　　從創(chuàng)立伊始，英特爾公司便無數(shù)次走進(jìn)“死亡之谷”。最危險(xiǎn)的一次是在上世紀(jì)80年代，因?yàn)樵庥鋈毡竟緩?qiáng)烈阻擊一度陷入困境，格魯夫只得避其鋒芒，從存儲(chǔ)器向微處理器艱難轉(zhuǎn)型。在格魯夫的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾擊敗了日本企業(yè)、擊敗了無數(shù)與英特爾同時(shí)起步的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)公司，并在比爾•蓋茨龐大帝國的攻擊下頑強(qiáng)地生存了下來，在今天的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域形成了英特爾和微軟兩家軟硬巨頭壟斷的局面。
　　在格魯夫所著的《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中，最主要的內(nèi)容就是變革，以及如何在合適的時(shí)機(jī)搜集信息以促成正確的變革。在瞬息萬變的計(jì)算機(jī)行業(yè)，稍一打盹，就可能陷入萬劫不復(fù)的困境。
　　格魯夫與韋爾奇可以并列為管理上的“雙子星座”——前者信奉“專注”精神，而后者卻堅(jiān)持推行多元化戰(zhàn)略。但在1994年的中國，企業(yè)家們都處在一種亢奮之中：三株和飛龍迅速崛起，史玉柱正在布置他在保健品市場“三大戰(zhàn)役”，張瑞敏喊出了“海爾是海”的口號(hào)……唯一例外的是王石，那一年他因?yàn)槎嘣瘮U(kuò)張陷入困境，正面臨董事會(huì)的“逼宮”。他憤怒地宣稱這些資本家是“門口的野蠻人”，但冷靜之余，他開始收縮戰(zhàn)線、踏上房地產(chǎn)的專注化之途。
　　王石早一點(diǎn)嘗到苦頭，從而讓他避免了吳炳新、姜偉、史玉柱等人隨之而來的滅頂之災(zāi)。直到數(shù)年后，熱烈追捧韋爾奇的中國企業(yè)家們，才開始真正注意到格魯夫的價(jià)值。

　　比爾•蓋茨 新經(jīng)濟(jì)偶像
　　1955年10月出生于美國西雅圖，19歲時(shí)退學(xué)創(chuàng)辦微軟公司，1994年成為世界首富，并在這一年第一次來到中國，2000年辭去首席執(zhí)行官一職全力投入慈善事業(yè)。
　　“我一定要做中國的比爾•蓋茨！”10年之前，搜狐剛剛創(chuàng)業(yè)，公司僅有4名員工，張朝陽卻常常在黑板上亂畫，講自己的宏圖大志。員工們沒有吭聲，但卻在心里面埋怨：你真傻得可以，把拖欠我們好幾個(gè)月的工資發(fā)了就行……
　　美國新經(jīng)濟(jì)的興起，讓大學(xué)尚未畢業(yè)的蓋茨親身演繹了一個(gè)如何一夜暴富的神話。1999年，蓋茨撰寫了《未來時(shí)速》一書，向人們展示了計(jì)算機(jī)技術(shù)是如何以嶄新的方式來解決商業(yè)問題的。就在這一年，百度、阿里巴巴、盛大、攜程、當(dāng)當(dāng)?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)公司都相繼創(chuàng)辦。蓋茨和他的書影響了包括張朝陽、王志東、李彥宏、馬化騰、馬云等整整一代中國的年輕人，他們紛紛以蓋茨為偶像，共同開創(chuàng)了中國的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
　　古往今來，一位商人能如此深刻地影響到全世界大多數(shù)人的生活，恐怕非蓋茨莫屬。他使個(gè)人計(jì)算機(jī)成了日常生活用品，并因而改變了每一個(gè)現(xiàn)代人的工作、生活乃至交往的方式。
　　自從1994年登上世界首富寶座以后，他就把自己的名字和它牢牢地綁在了一起，連續(xù)14年一直在上面穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)卮蛑６?dāng)年83億美元的個(gè)人財(cái)富已經(jīng)驢打滾似地連翻了7倍。
　　但大多數(shù)中國企業(yè)家只看到了蓋茨華麗的財(cái)富外表，卻沒有學(xué)到他無窮的創(chuàng)新能力。微軟真正可怕之處，在于它基于數(shù)據(jù)的管理力和對創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)度。對缺乏創(chuàng)新傳統(tǒng)的中國企業(yè)界，蓋茨還有更多需要深入挖掘?qū)W習(xí)的地方。
　　創(chuàng)造財(cái)富不易，如何正確對待這些財(cái)富則更難。蓋茨顯然掙脫了財(cái)富的束縛，至今已為世界各地的慈善事業(yè)捐出近290億美元的財(cái)富，而在有生之年，他承諾捐出自己95%的財(cái)富。

　　沃倫•巴菲特 堅(jiān)持投資價(jià)值
　　1930年8月出生于美國奧馬哈市，11歲便投身股海，1962年成立巴菲特合伙人有限公司，1995年首次來中國，2008年取代比爾•蓋茨成為新的世界首富。
　　“你犯過哪些錯(cuò)誤？”2007年5月9日，段永平花了62萬美元、并且等了一年之后，終于有機(jī)會(huì)和股神巴菲特并肩坐在一起共進(jìn)午餐。對段永平的問題，巴菲特坦誠相告：“我犯過不少錯(cuò)誤，投資犯錯(cuò)并不可怕，最重要的是少犯錯(cuò)！”
　　在大學(xué)期間，巴菲特師從于著名投資理論學(xué)本杰明•格雷厄姆。格雷厄姆反對投機(jī)，主張通過分析企業(yè)的盈利情況、資產(chǎn)情況及未來前景等因素來評(píng)價(jià)股票，這讓他受益匪淺。
　　掌握價(jià)值投資理念并不困難，但很少有人能像巴菲特一樣數(shù)十年如一日地堅(jiān)持下去。從1965到2006年的42年間，巴菲特旗下的伯克希爾公司，凈資產(chǎn)年均增長率達(dá)21.4%，累計(jì)增長361156%。
　　巴菲特不僅是有史以來最偉大的投資家，也是有史以來最偉大的慈善家。2006年6月25日，巴菲特宣布將360億美元捐給比爾•蓋茨的慈善基金。這是人類歷史上最大的一次慈善捐贈(zèng)。
　　1995年，巴菲特跟著蓋茨第一次來到中國，游覽了秦始皇兵馬俑等地；12年之后的2007年，他再次踏上了這片熱土?xí)r，中國股市正陷入全民狂歡的熱浪之中。他自然受到了空前的歡迎，因?yàn)橹袊噙_(dá)1億的股民們都在夢想著成為他！
　　在和段永平共進(jìn)午餐后，78歲的巴菲特身手矯健地爬上了司機(jī)開過來的一輛小卡車，這種車在美國是最普通的藍(lán)領(lǐng)開的。而他的家坐落在一大堆中產(chǎn)階級(jí)的房子中間，那是他在50年之前花了3.1萬美元購買的。段永平回到家后，深有感觸地對自己的太太說：“我要向巴菲特學(xué)習(xí)的東西太多了。”